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第一章 概述1

第二章 项目监理机构及其设施13

第一节 组织论的基本原理13

第二节 现场项目监理机构的设计16

第三节 总监理工程师25

第四节 一般监理人员28

第五节 对总监理工程师及监理机构的管理与考核30

第七节 项目监理机构设计实例31

第六节 监理设施31

第三章 监理规划及监理实施细则41

第一节 监理规划编制的依据41

第二节 监理规划编制的原则42

第三节 监理规划的内容44

第四节 监理实施细则的编制56

第五节 监理规划及监理实施细则实例57

第四章 建设工程监理目标控制87

第一节 建设工程目标控制的基本概念87

第二节 建设项目的控制系统93

第三节 建设工程项目三大目标的关系97

第四节 建设工程监理三大目标控制的含义100

第五节 建设工程项目设计和施工阶段的特点及目标控制要点105

第六节 建设工程监理目标控制风险分析108

第五章 ISO 9000国际质量标准111

第一节 GB/T19000—ISO 9000标准的组成111

第二节 2000版 ISO 9000族标准118

第三节 某建设集团公司的质量体系文件实例122

第一节 工程项目质量概念145

第六章 建设工程质量控制145

第二节 监理质量控制依据146

第三节 工程质量控制程序147

第四节 监理工程师工程质量控制的原则147

第五节 施工阶段监理质量控制的办法148

第六节 工程不同阶段质量控制的主要工作和任务150

第七节 施工阶段工程质量的事前控制150

第八节 施工阶段工程质量的事中控制156

第九节 施工阶段工程质量的事后控制160

第十节 工程案例161

第一节 人、材料、机械、方法和环境168

第七章 影响工程质量几方面因素的控制168

第二节 施工工序质量控制172

第三节 质量控制点及设置174

第四节 工程质量事故处理175

第五节 安全控制178

第八章 工程质量评定及验收179

第一节 工程质量评定及竣工验收依据179

第二节 工程分项、分部和单位工程的划分179

第三节 分项工程质量评定188

第四节 分部工程质量评定189

第五节 单位工程质量评定190

第六节 质量评定程序和组织190

第七节 工程竣工验收191

第九章 建设项目投资控制193

第一节 建设项目投资控制的基本概念193

第二节 建设监理在项目施工阶段的投资控制194

第三节 竣工决算209

第四节 工程变更与设计变更212

第五节 索赔218

第六节 工程案例——某高速公路标段的工程费用监理223

第一节 进度控制的概念226

第十章 建设工程监理的进度控制226

第二节 以网络计划技术进行进度控制237

第十一章 建设工程监理的合同管理308

第一节 工程暂停与复工308

第二节 工程变更311

第三节 费用索赔316

第四节 工程延期334

第五节 合同争议与合同解除339

第一节 监理工作中信息管理的基本概念345

第十二章 施工阶段监理资料的管理345

第二节 信息的收集及整理348

第三节 施工阶段的监理资料353

第四节 施工阶段监理用表及填表说明354

第十三章 设备采购监理及设备监造357

第一节 概述357

第二节 “监理规范”对设备采购监理的有关规定359

第三节 “监理规范”对设备监造的有关规定360

第四节 设备采购监理与设备监造的监理资料362

参考文献364