图书介绍

实用现代管理学2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

孙焱林，李彤，罗传建著著
出版社：北京市：北京大学出版社
ISBN：9787301145333
出版时间：2008
标注页数：248页
文件大小：42MB
文件页数：257页
主题词：企业管理－高等学校－教材

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图书目录

第一章绪论1

第一节企业概述1

课后案例深圳华为的成功5

第二节管理概述6

课后案例三鹿的停产25

第三节管理主要思想及其演变26

课后案例分享海尔的成功46

第四节管理与环境47

课后案例蒙牛的发展53

思考与练习题54

第二章决策与计划55

第一节决策概述55

课后案例武汉钢铁集团公司如何应对钢材价格下降65

第二节现代决策方法66

课后案例日产20万块蒸养灰沙砖生产线可行性报告91

第三节计划概述92

课后案例某公司新建流水线的实施计划100

第四节目标管理100

课后案例某汽车公司的目标管理104

思考与练习题104

第三章组织设计105

第一节组织及其设计105

课后案例王氏餐饮股份有限公司的组织演变117

第二节组织结构的基本类型118

课后案例某钢铁股份公司的组织结构124

第三节组织变革125

课后案例IBM公司发展中的波折137

思考与练习题139

第四章管理沟通140

第一节沟通概述140

课后案例一段夫妻间的对话143

第二节人际沟通143

课后案例从某公司新产品研发决策看中式决策沟通154

第三节团队沟通155

课后案例陷入沟通困境的“老字号”159

第四节组织沟通160

课后案例迪士尼公司的员工意见沟通制度165

第五节公共关系166

课后案例中国乳业领军者如何应对危机172

思考与练习题173

第五章领导艺术175

第一节领导概述175

课后案例蒙牛的诞生179

第二节领导理论180

课后案例某公司的三个部门经理191

第三节新型领导192

课后案例新来的总经理197

第四节领导艺术198

课后案例杰克·韦尔奇的领导艺术202

思考与练习题204

第六章控制与激励206

第一节控制概述206

课后案例麦当劳的管理控制214

第二节控制技术和方法215

课后案例某钢铁公司财务管理控制体系221

第三节内部控制222

课后案例雷曼兄弟倒闭的内在原因224

第四节激励理论226

课后案例百年老店的动力之源238

第五节激励的原则与方法239

课后案例摩托罗拉的激励245

思考与练习题246

主要参考文献247