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第一章 企业管理概论1

1－1 企业管理的性质1

1－2 企业管理的发展5

1－3 企业素质与企业管理的基础工作10

第二章 社会主义企业及其类型19

2－1 社会主义企业的概念19

2－2 企业的分类20

2－3 社会主义企业的任务22

2－4 企业的领导制度和组织机构23

第三章 企业的组建与终止34

3－1 国内企业的设立及终止34

3－2 涉外企业的组建与终止37

3－3 公司的组建与终止47

第四章 企业经营机制62

4－1 企业经营机制的意义与原则62

4－2 企业转换经营机制的主要内容68

4－3 企业转换经营机制的形式74

第五章 市场经济与市场预测78

5－1 社会主义市场经济78

5－2 市场及其作用82

5－3 市场的划分85

5－4 市场细分化与目标市场89

5－5 市场调查95

5－6 市场预测99

第六章 经营决策与经营计划110

6－1 经营与经营管理110

6－2 经营思想、经营方针、经营策略114

6－3 经营决策119

6－4 经营计划137

第七章 产品管理与产品开发146

7－1 产品寿命周期146

7－2 产品决策151

7－3 产品定价164

7－4 产品开发171

第八章 物资管理与销售管理181

8－1 物资管理的任务与物资分类181

8－2 物资消耗定额与储备定额183

8－3 物资供应计划192

8－4 销售管理195

第九章 资金管理209

9－1 资金的时间价值209

9－2 筹集资金的管理212

9－3 投入资金的管理224

9－4 资金的一般管理237

第十章 成本、收入及利润管理246

10－1 成本管理246

10－2 营业收入、利润及其分配256

10－3 财务计划、财务报告和财务评价261

第十一章 企业资产评估工作273

11－1 企业资产评估的意义273

11－2 企业评估的现行市价法282

11－3 重置成本法287

11－4 未来收益法299

11－5 资产评估的其他方法与法律责任303

第十二章 生产管理307

12－1 生产过程组织307

12－2 生产过程的先进组织形式316

12－3 企业生产计划328

12－4 企业生产能力的核定331

12－5 生产作业计划336

12－6 价值工程及其应用349

12－7 网络计划技术363

第十三章 质量管理375

13－1 质量与质量管理375

13－2 全面质量管理376

13－3 产品质量的经济分析396

13－4 企业质量计划399