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第一章 问题的提出1

第一节 研究背景1

一、实践背景1

二、理论背景12

第二节 研究的内容体系15

第三节 研究方法与思路18

一、研究方法18

二、研究思路19

第二章 国际制造业的发展及启示21

第一节 国际制造业的发展现状21

一、美国制造业的发展22

二、欧洲制造业的发展23

三、日本制造业的发展25

第二节 国际制造业的发展趋势26

一、全球化27

二、智能化27

三、虚拟化28

四、集群化28

五、服务化29

六、绿色化29

七、敏捷化30

第三节 国际制造业发展对我国的启示30

一、国际经验30

二、启示32

第三章 组织敏捷性的研究理路43

第一节 组织敏捷性的渊源及内涵43

一、组织敏捷性的起源43

二、组织敏捷性的内涵46

第二节 组织敏捷性的特征及相关概念辨析51

一、组织敏捷性的特征51

二、组织敏捷性相关概念辨析53

第三节 组织敏捷性的分析框架54

一、Sambamurthy三维度框架54

二、Rick Dove四维度框架55

三、Goldman四维度框架56

四、其他分析框架56

第四节 组织敏捷性的衡量指标及实证研究59

一、组织敏捷性的衡量指标59

二、敏捷性的实证研究61

第四章 基于云的企业管理模式65

第一节 云计算在企业中的应用65

一、云计算的内涵及其特征65

二、云计算的服务层次67

三、云计算的服务模式71

四、云计算应用的潜在风险76

五、国内云计算应用现状78

第二节 云管理在企业中的应用81

一、云计算对企业管理的影响81

二、云管理模式的概念82

三、连云港港口集团云管理模式的实施83

第三节 基于云技术的电子商务发展模式解析91

一、电子商务企业中云计算功能分析92

二、国内外典型电子商务企业的云计算应用模式分析93

三、电子商务企业云计算的应用建议102

第四节 云制造模式探析103

一、云制造模式的内涵103

二、云制造的运行原理及体系结构105

三、云制造的特征及关键技术109

四、云制造的研究现状及未来展望110

第五章 组织敏捷性对企业绩效的影响机理113

第一节 相关理论基础113

一、动态能力113

二、流程基础观124

第二节 理论框架与模型130

一、技术敏捷性的前因作用：技术敏捷性和组织敏捷性131

二、业务流程的中介作用：动态能力观与流程基础观135

三、理论模型137

第三节 研究假设与实证检验141

一、研究假设141

二、调查问卷的编制与效度检验143

三、样本选择与数据收集146

四、数据分析与处理146

五、研究发现、启示与局限性150

六、研究总结及展望152

第四节 案例研究——华晨金杯公司155

一、华晨金杯公司技术敏捷性的演进155

二、IT敏捷性对华晨金杯公司组织敏捷性的影响157

第六章 云制造模式对组织敏捷性与绩效的影响机理163

第一节 云制造模式对组织敏捷性的影响163

一、基于CTRS指标评价体系的云制造对组织敏捷性影响分析163

二、云制造应用对组织敏捷性的影响分析171

第二节 理论框架与模型177

一、云计算时代的企业业务流程敏捷性177

二、云计算的业务敏捷性与经济效益179

三、云制造影响组织敏捷性与绩效的CAP模型181

第三节 单案例研究——沈鼓集团185

一、沈鼓集团云制造服务平台的演进185

二、云制造对组织敏捷性影响的指标评价体系分析198

三、沈鼓集团云制造应用对组织敏捷性的影响分析202

四、研究结论206

第四节 跨案例研究——英业达集团与沈鼓集团209

一、英业达集团云制造建设背景209

二、英业达集团云制造应用现状211

三、云制造模式对英业达集团绩效的影响机理213

四、沈鼓集团与英业达集团案例对比分析216

五、研究局限与未来研究方向218

第七章 云制造模式下我国制造企业组织敏捷性的应用对策219

第一节 我国制造企业的云制造应用建议219

一、打造个性化云制造模式219

二、探索基于云制造的商业模式227

三、发挥云制造模式的协同优势233

四、构筑集团企业的“私有云”239

五、搭建中小企业的“公有云”244

第二节 基于云制造的组织敏捷性优化策略255

一、技术敏捷性优化策略255

二、顾客敏捷性优化策略257

三、合作伙伴敏捷性优化策略258

四、运营敏捷性优化策略258

附录261

附录一 华晨金杯汽车有限公司组织结构262

附录二 调研时间与访谈对象263

附录三 组织敏捷性的变量和指标263

附录四 业务流程变量及指标264

附录五 企业绩效变量及指标265

参考文献267