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第1章 领导与领导心理学概述1

重点内容1

1.1 领导心理学的社会意义1

1.2 领导概述2

1.3 领导者与管理者的联系与区别5

1.4 西方不同历史时期的领导论8

1.5 领导心理学的任务12

案例分析 急死人的研发机器14

本章小结20

思考题21

第2章 领导者有效性的品质和素质理论22

重点内容22

2.1 领导者的品质理论22

2.2 要善于识别不称职领导者的品质因素27

2.3 素质概述29

2.4 领导素质模型36

2.5 领导素质模型在实际工作中的应用41

案例分析 三国第一“CEO”——诸葛亮的领导素质45

本章小结51

思考题52

第3章 领导者有效性的人格理论53

重点内容53

3.1 人格理论概述53

3.2 弗洛伊德和性格类型54

3.3 雷蒙德和“大五”人格55

3.4 荣格和MBTI57

3.5 马斯顿和DISC61

3.6 从一维管理迈向多维管理67

案例分析 性格决定命运——诸葛亮的DISC分析72

本章小结74

思考题75

第4章 领导者有效性的技能理论76

重点内容76

4.1 技能理论概述76

4.2 卡兹的三种技能77

4.3 曼福特等的领导技能模型78

4.4 职业经理人的八大核心技能81

案例分析 有技术技能就足够了吗？84

本章小结87

思考题87

第5章 领导者有效性的行为理论88

重点内容88

5.1 领导行为的基本结构89

5.2 领导风格理论92

5.3 核心领导行为99

5.4 我国领导者的行为特征101

案例分析 新世纪，新董事长的新问题103

本章小结108

思考题109

第6章 领导者有效性的权变理论110

重点内容110

6.1 卡门的生命周期理论111

6.2 布兰查德等的情境领导理论112

6.3 费德勒的LPC权变模型114

6.4 豪斯的通路－目标的权变理论116

6.5 领导者要学会授权118

案例分析 情境领导127

本章小结128

思考题129

第7章 领导者有效性的交换理论130

重点内容130

7.1 领导者与追随者的互动作用131

7.2 领导者－部属交换理论132

7.3 领导者要善于建立正确的人际关系138

案例分析 伟严为何要跳槽？149

本章小结150

思考题152

第8章 领导者有效性的类型理论——现代社会与经济条件下领导者的新类型153

重点内容153

8.1 愿景型领导与“中国梦”154

8.2 服务型领导和魅力型领导158

8.3 变革型领导和交易型领导163

8.4 魅力型、变革型与交易型领导的区别和联系167

8.5 领导的最高境界：不领导——自主型领导169

8.6 共享型领导172

8.7 团队（型）领导174

8.8 领导者与领导环境179

8.9 领导者有效性理论总结180

案例分析 梅格·惠特曼在亿贝和惠普184

本章小结191

思考题193

第9章 领导者的德商修炼：品德力——领导者要做道德型领导194

重点内容194

9.1 道德型领导理论的时代背景194

9.2 伦理型领导与道德型领导195

9.3 领导者的“德商”与权威197

9.4 中国与西方文化中的道德观201

9.5 领导者要始终坚守行为的道德标准205

9.6 领导者要识别与抵制不道德行为207

9.7 市场经济条件下领导者应该兼有经济人与道德人的行为特征209

9.8 领导者的道德观与品德修养210

案例分析 三鹿奶粉事件215

本章小结218

思考题219

第10章 领导者的德商修炼：品德力——领导者要树立正确的权力观220

重点内容220

10.1 权力概述220

10.2 权力的影响221

10.3 权力的形式与类型223

10.4 领导者影响力的构成225

10.5 领导者影响力的影响策略228

10.6 领导者应树立正确的权力观229

案例分析 私欲让我手中的权力发生变异——上海电气（集团）原党委书记、董事长王成明忏悔录232

本章小结234

思考题235

第11章 领导者的德商修炼：品德力——领导者反腐倡廉心理的自我调节与控制236

重点内容236

11.1 领导者要有正确的动机237

11.2 领导者要抑制腐败动机240

11.3 领导者要有高层次的需要242

11.4 领导者要防止因心态失衡而产生腐败心理245

11.5 领导者要培养自己清正廉洁的行为态度与意志力247

11.6 领导者要自觉培育优良的个体性格与健康的社会性格248

案例分析 放松思想改造 滑向腐败深渊——武汉理工大学原副校长李海婴忏悔录251

本章小结253

思考题254

第12章 领导者的情商修炼：沟通力255

重点内容255

12.1 情商概述255

12.2 沟通力258

案例分析 向下沟通的正反案例271

本章小结274

思考题274

第13章 领导者的体商修炼：抗压力275

重点内容275

13.1 生理健康275

13.2 心理健康279

13.3 抗压力281

案例分析 站着睡觉的Jack298

本章小结299

思考题300

第14章 领导者的智商修炼：分析力301

重点内容301

14.1 智商概述301

14.2 分析力302

案例分析 Best Foods公司310

本章小结325

思考题326

第15章 领导力开发与测评327

重点内容327

15.1 领导力开发概述327

15.2 领导力开发的途径330

15.3 行动学习331

15.4 领导力测评概述337

15.5 领导力测评的内容339

15.6 领导力测评的方法341

15.7 领导力测评量表357

案例分析 领导力开发的最佳实践——通用电气的韦尔奇领导力发展中心365

本章小结380

思考题381

参考文献382