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第一篇　要义1

第一章　专案管理的要义3

1．专案特性之识别3

2．专案管理程序5

3．组织模式—组织模式依专案而不同6

4．典型的问题10

5．材料研究专案10

6．本章重点10

1．达成三限度的可能阻碍12

第二章　三限度12

2．专案的结果15

3．典型的问题15

4．材料研究专案16

5．本章重点16

第三章　获得成功的专案17

1．策略性问题17

2．提案步骤20

4．材料研究专案26

3．典型的问题26

5．本章重点27

第四章　协商与签约28

1．合约的协商28

2．国际性专案32

3．典型的问题33

4．材料研究专案33

5．本章重点34

第二篇　计划35

1．需求计划的因素37

第五章　为何以及如何计划37

2．计划的事项39

3．典型的问题44

4．材料研究专案44

5．本章重点44

第六章　作业规范的计划45

1．工作说明45

2．工作分解结构45

3．典型问题49

4．材料研究专案49

5．本章重点50

第七章　进度规范的计划51

1．直方图51

2．里程碑52

3．网状图52

4．网状图中的直方图式69

5．典型问题69

6．材料研究专案70

7．本章重点72

1．费用预估73

第八章　费用规范的计划73

2．专案经费系统76

3．典型的问题79

4．材料研究专案79

5．本章重点79

第九章　三限度综合计划86

1．资源分配86

2．时开与费用的相对消长87

3．意外事例92

4．在计划中其他电脑的运用93

5．经费／进度控制系统准则94

6．典型的问题100

7．材料研究专案100

8．本章重点102

第三篇　实施105

第十章 专案小组的组成107

1．人员来源107

2．折冲处理109

3．管制111

5．典型的问题112

4．工作派任112

6．材料研究专案113

7．本章重点113

第十一章 支援小组的组成114

1．参与与承诺114

2．协调115

3．支援单位间的协合116

4．外包商118

5．典型的问题118

7．本章重点119

6．材料研究专案119

第十二章　专案管理经理的角色120

1．感化胜於权威120

2．有效的管理行为121

3．激励理论124

4．创造力的激发127

5．典型的问题127

6．材料研究专案128

7．本章重点128

第四篇　控制129

第十三章　控制工具131

1．控制技巧131

2．工作报告132

3．多种专案134

4．典型问题135

5．材料研究专案135

6．本章重点135

1．检讨的需要136

2．检讨的实施136

第十四章　检讨136

3．周期检讨138

4．主题检讨141

5．典型的问题143

6．材料研究专案143

7．本章重点143

第十五章　经费报告145

1．电脑提供的费用报告145

2．控制145

4．典型的问题155

3．管理资讯155

5．材料研究专案159

6．本章重点159

第十六章　变动的掌握160

1．变动发生的原因160

2．变动的承受162

3．典型的问题164

4．材料研究专案164

5．本章重点164

1．一般处理方式165

第十七章　问题解决165

2．决策树166

3．矩阵排列170

4．问题解决会议的类型173

5．典型的问题174

6．材料研究专案175

7．本章重点175

第五篇　完成177

第十八章 专案的完成179

1．专案的生命周期179

2．专案完成後的结果182

3．增加成功的果实183

4．典型的问题184

5．材料研究专案184

6．本章重点184

第十九章　专案完成後的工作185

1．继续的服务与支援185

2．所有权的归属185

7．本章重点186

6．材料研究专案186

4．人员问题186

5．典型的问题186

3．查核186

第六篇　其他事项187

第二十章　小型专案189

1．简化的管理189

2．问题189

3．典型的问题191

4．材料研究专案191

5．本章重点192

第二十一章　东北研究实验所案例193

1．NRL实验所背景193

2．EXCO专案的开始194

3．专案的实施196

4．人员的更换198

5．赖博士的问题199

第二十二章 本书全盘重点206

自我测验答案211