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第1章 家族与家族企业治理1

1.1 家族企业的特征与发展状况1

1.1.1 家族企业的概念界定1

1.1.2 家族企业的特征7

1.1.3 家族企业的优势和劣势9

1.1.4 中国家族企业发展现状13

1.2 家族治理16

1.2.1 家族治理概述16

1.2.2 家族治理模式22

1.3 家族企业治理的主要内容33

1.3.1 家族企业的内部治理33

1.3.2 家族企业的外部治理45

第2章 家族企业治理理论51

2.1 企业生命周期理论51

2.1.1 企业生命周期含义及理论研究分支51

2.1.2 外部环境与家族企业生命周期54

2.1.3 中国家族企业生命周期61

2.1.4 不同生命阶段家族企业治理模式特征64

2.2 动态演化博弈理论65

2.2.1 演化博弈理论的产生和发展65

2.2.2 演化博弈理论的含义68

2.2.3 演化博弈理论的应用优势69

2.3 契约治理理论72

2.3.1 契约理论72

2.3.2 契约理论的发展历程77

2.3.3 家族企业契约82

2.3.4 家族企业不同时期契约治理86

第3章 境外家族企业治理模式91

3.1 三权分立外部控制模式91

3.1.1 美国企业治理结构的变迁91

3.1.2 三权分立外部控制模式的主要内容92

3.1.3 典型案例一：美国杜邦家族94

3.1.4 典型案例二：法国穆里耶兹家族99

3.2 主银行治理模式102

3.2.1 主银行治理模式的主要内容102

3.2.2 典型案例一：日本金刚组103

3.2.3 典型案例二：瑞典瓦伦堡家族105

3.3 金字塔治理模式112

3.3.1 金字塔治理模式的主要内容112

3.3.2 典型案例一：韩国三星家族115

3.3.3 典型案例二：新加坡南益集团120

3.4 境外家族企业治理经验借鉴123

3.4.1 境外家族企业治理模式分析123

3.4.2 境外家族企业治理模式的借鉴125

第4章 中国家族企业治理129

4.1 中国家族企业发展特点129

4.1.1 中国家族企业发展的基本特征129

4.1.2 中国家族企业主的社会特征134

4.1.3 公众视野中的企业主和第二代137

4.2 中国家族企业治理模式139

4.2.1 传统式家族化治理模式140

4.2.2 混合式互信共治模式140

4.2.3 现代式职业治理模式141

4.2.4 典型案例：宁波方太厨具有限公司142

4.3 中国家族企业治理模式变迁144

4.3.1 家族企业的内外部治理环境144

4.3.2 中国家族企业治理维度的转变146

4.3.3 典型案例：国美电器治理纷争152

第5章 家族企业治理创新模式156

5.1 家族办公室与家族企业治理156

5.1.1 家族办公室概述156

5.1.2 家族办公室式治理模式163

5.1.3 典型案例168

5.2 家族基金与家族企业治理172

5.2.1 家族基金概述172

5.2.2 家族基金式治理模式174

5.2.3 典型案例177

第6章 家族企业传承182

6.1 家族企业传承需求182

6.1.1 中国家族企业面临的挑战182

6.1.2 中国家族企业代际传承的“瓶颈”185

6.1.3 中国家族企业接班人培养187

6.2 家族企业传承之路191

6.2.1 家族企业的产业传承191

6.2.2 家族企业的文化传承202

6.2.3 家族企业的财产传承203

6.2.4 家族企业的权利传承208

6.3 家族企业代际传承要素211

6.3.1 企业家精神212

6.3.2 企业家默会知识216

6.3.3 企业政商关系218

6.3.4 家族企业传承规划219

6.4 中国家族企业传承典型案例221

6.4.1 历史大家族传承典型案例221

6.4.2 李嘉诚“量身定做”的分家方案222

第7章 家族企业发展管理225

7.1 家族企业战略管理225

7.1.1 家族企业战略管理存在的问题225

7.1.2 家族企业战略分析工具227

7.1.3 家族企业战略管理对策229

7.2 家族企业品牌管理233

7.2.1 家族企业品牌优势234

7.2.2 家族企业品牌建设存在问题236

7.2.3 家族企业品牌建设措施239

7.3 家族企业人才资本管理241

7.3.1 家族企业的用人问题242

7.3.2 人力资本投资的重要性243

7.3.3 家族企业人力资本投资举措244

7.4 家族企业文化建设245

7.4.1 家族企业文化特征245

7.4.2 家族企业文化建设存在的问题247

7.4.3 家族企业文化建设策略248

参考文献253