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第一章 房地产行业的“危”与“机”——访中体奥林匹克花园管理集团有限公司总裁陈顺3

①进入21世纪后中国楼市价格产生了怎样的波动？3

②房子卖不出去的原因在哪儿？4

③“拐点论”如何完成从量向质的转变？5

④面对经济危机地产企业的命运将会如何？7

⑤中体奥林匹克花园采取了什么样的过冬策略？9

⑥楼市泡沫的真相是什么？9

⑦面对保障性住房的价格挑战，地产商们该如何出招？10

⑧房价节节败退时，政府还有哪些救市措施力挽狂澜？11

⑨对未来的房地产行业前景陈顺有什么样的看法？12

第二章 家居行业如何寻求产业化之路——访东易日盛家装集团董事长陈辉17

①家居行业十年间客户需求发生了怎样的变化？17

②东易日盛推出“一站式服务”的原因何在？17

③经济危机中的家居行业面临着怎样的挑战？19

④家居行业将发生什么样的格局变化？20

⑤“完整家居”是否是一次概念炒作？21

⑥怎样应对现阶段家居市场的客户需求？22

⑦东易日盛占领市场的策略是什么？24

⑧高度分散的行业现状未来是否会发生某些变化？26

第三章 纺织品行业的现在与未来——访中国恒天集团董事长张杰31

①中国纺织业现状究竟如何？31

②如何积极调整产业结构应对纺织行业的困境？32

③纺织业感受到了怎样的经济寒冬？34

④中小纺织企业的突围之路何在？36

⑤对于中国纺织企业来说，产业升级是挑战还是机遇？37

⑥中国的纺织企业应怎样落实科学发展观？38

第四章 新兴媒体的未来之路——访易观国际总裁于扬43

①新兴媒体究竟能带给广告客户什么样的价值？43

②广告主为什么会对新兴媒体的广告效果持怀疑态度？43

③怎样看待新兴媒体与传统媒体的区别？44

④面对双重夹击新兴媒体该采取哪些措施？45

⑤经济危机是否到了最困难的时刻？46

⑥新兴媒体该如何发展？47

⑦什么样的新兴媒体最能过冬？48

⑧易观国际怎样降低经济危机带来的影响？50

第五章 风投资本的理性回归——访NEA全球合伙人、中国董事总经理蒋晓冬55

①蒋晓冬怎样看待风投资本市场的变动？55

②NEA在中国的投资有什么特点?55

③当前中国中小企业的生存环境如何?56

④怎样解决中小企业融资难的问题?57

⑤PPG带给了我们什么警示？58

⑥如何看待经济周期带来的行业洗牌？59

⑦此次世界经济危机中的“中国机遇”究竟何在？60

⑧如何应对资金周期中的泡沫隐患？61

⑨未来两年能否成为风投的好时机？62

第六章 担保行业能否成为中小企业的救命稻草——访浙江中新力合担保公司董事长陈杭生67

①怎样认识与风险共舞的担保行业？67

②中国担保行业的现状怎样？67

③金融危机下的中小企业状况怎样？69

④怎样解决联保圈里不合理的“谁最好谁先死”的情况？69

⑤如何为中小企业做风险测评?70

⑥金融危机对担保公司产生了怎样的影响？71

⑦什么是“政企银”的新融资模式？72

第七章 温州模式的启示——访温州中小企业发展促进会会长周德文77

①什么是“温州模式”？77

②温州企业现在面临的最大问题是什么？78

③温州民间信贷资本的游走痕迹是什么？80

④小额信贷合法化的道路有多曲折？82

⑤小额信贷合法化对中小企业来说意味着什么？83

第八章GDP增速回落带来转型机遇——访商务部国际贸易经济合作研究院副研究员梅新育89

①如何看待GDP增长的个位数时代？89

②中国经济的结构调整应该是怎样的一个方向？89

③国际分工中，中国的位置在哪里？91

④应该用什么样的眼光看待企业倒闭？92

⑤出口企业的下一步该怎么走？93

⑥怎样从根本上解决创建品牌的问题？94

第九章 格兰仕的突围之道——访广东格兰仕集团副总裁俞尧昌99

①格兰仕在国内外市场上遭遇了怎样的危机？99

②俞尧昌是如何看待竞争和市场占有率的？100

③面对金融海啸格兰仕该怎么走？103

④格兰仕的新市场在哪里？104

⑤格兰仕的核心技术是什么？105

⑥怎样才能掌握核心技术？106

第十章 炙手可热的俏江南——访俏江南集团董事长张兰111

①俏江南是怎样产生的？111

②如何打造中餐品牌推广中国的饮食文化？112

③金融风暴来袭时，俏江南如何把危机化作机遇？113

④怎样将民族元素融入品牌战略？113

⑤融资3亿后，张兰将把俏江南带向何方？114

⑥俏江南如何逆势而上成为中国餐饮业的路易威登？115

⑦俏江南的长远规划是什么？118

第十一章 悠视网演绎“剩”者为王——访悠视网创始人兼CEO李竹123

①视频网站是如何“烧钱”的？123

②购买奥运直播权到底值不值得？124

③李竹如何看待视频企业未来两年的发展？125

④资本寒冬里，悠视网是怎样开源节流的？126

⑤视频网站的收入来源是什么？127

第十二章 三一重工的品牌之战——访三一集团有限公司副总裁、党委副书记何真临133

①三一重工采取了什么样的国际化战略？133

②经济危机暴露了哪三个问题？135

③为什么三一重工选择海外建厂而不是并购？138

④三一重工走国际化之路为什么是成功的？140

第十三章小肥羊的成功秘诀——访内蒙古小肥羊餐饮连锁公司总裁卢文兵145

①卢文兵和小肥羊的缘分从何说起？145

②卢文兵最初是否对小肥羊抱有上市的信心？145

③小肥羊是怎样看待直营店和加盟店的？146

④为什么小肥羊收缩加盟战线转而专注于直营店？146

⑤利润率很高的小肥羊为何要选择上市？147

⑥卢文兵采取了哪些举措使小肥羊的管理规范化？149

⑦上市之后小肥羊的下一步该怎么走？150

⑧小肥羊如何应对消费者的需求变化？150

⑨小肥羊采取了哪些措施迎战经济危机？152

第十四章“打工皇帝”启示录——访新华都集团总裁唐骏157

①唐骏为何从微软到盛大再到新华都？157

②唐骏在盛大有着怎样的经历？158

③唐骏认为经理人应如何处理与创始人的关系？161

④唐骏为何认为中国缺少真正的职业经理人？162

⑤唐骏要打造一个怎样的新华都？164

⑥唐骏认为中国民企弊病何在？165

第十五章 碧水源：一个未来企业的样本——访北京碧水源科技股份有限公司副总裁何愿平171

①中国“水危机”为碧生源带来了怎样的机遇？171

②作为一家本土企业碧水源有哪些优势？173

③中国“水处理”遭遇了怎样的双重境遇？175

④水处理行业的未来之路将会如何？176

⑤政府应该怎么做？178

第十六章 金融后台外包的中国模式——访华道数据CEO杨鹏183

①中国的外包企业与印度相比差距在哪里？183

②从创立到现在华道是如何发展和创新的？184

③华道为什么选择金融后台外包作为切入点？185

④金融机构的“大后院”缘何变成“大包袱”？187

⑤金融后台外包，局限性在哪里？188

⑥金融后台外包，如何保障信息安全？189

⑦离岸业务外包离我们还有多远？189

⑧金融危机对金融外包业务有多大的影响？190