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第一篇 概论5

第1章 创新的概念和原理5

1.1 创新的定义、内涵和分类5

1.1.1 创新的定义6

1.1.2 创新的内涵7

1.1.3 创新的分类10

1.2 创新的特性与过程15

1.2.1 创新的特性15

1.2.2 创新的过程19

1.3 创新的作用与意义24

1.3.1 创新的作用24

1.3.2 创新的意义30

第2章 创新管理的概念和原理38

2.1 创新管理的定义和特性38

2.1.1 创新管理的定义39

2.1.2 创新管理的特性43

2.2 创新管理的对象和内容50

2.2.1 创新管理的对象51

2.2.2 创新管理的内容54

2.3 创新管理现存问题和出路62

2.3.1 创新管理现存问题62

2.3.2 创新管理改进的出路64

第3章 创新项目管理的概念和原理69

3.1 创新项目的定义与内涵69

3.1.1 创新项目的定义69

3.1.2 创新项目的内涵70

3.1.3 创新项目的分类71

3.1.4 创新项目的特性74

3.2 创新项目管理的定义与内涵75

3.2.1 创新项目管理的定义75

3.2.2 创新项目管理的内涵76

3.2.3 创新项目管理的作用78

3.3 创新项目管理的特性80

3.3.1 创新项目管理的过程性81

3.3.2 创新项目管理的普遍性81

3.3.3 创新项目管理的独特性82

3.3.4 创新项目管理的集成性83

3.3.5 创新项目管理的风险性84

3.4 创新项目管理的原理和方法86

3.4.1 创新项目的生命周期原理和方法86

3.4.2 创新项目期权管理的原理和方法90

3.4.3 创新项目管理的全面集成原理和方法93

第二篇 创新项目评估96

第4章 创新项目的技术评估96

4.1 创新项目技术评估概述96

4.1.1 创新项目技术评估的内容97

4.1.2 创新项目技术评估的程序100

4.2 创新项目的技术先进性评估102

4.2.1 创新项目先进性评估的内容103

4.2.2 创新项目先进性评估方法105

4.3 创新项目的技术适用性评估107

4.3.1 创新项目工艺技术的适用性评估107

4.3.2 创新项目实施技术的适用性评估109

4.3.3 创新项目技术装备的适用性评估110

4.4 创新项目的技术复杂性评估111

4.4.1 创新项目技术复杂性的特征111

4.4.2 创新项目技术复杂性评估的内容112

4.5 创新项目的技术可行性评估114

4.5.1 影响创新项目的技术可行性的因素114

4.5.2 创新项目的技术可行性应该考虑的问题116

4.5.3 创新项目的技术可行性评估的内容117

4.6 创新项目技术的综合评估118

4.6.1 创新项目技术评估信息的集成118

4.6.2 创新项目技术的综合评估119

第5章 创新项目的经济评估121

5.1 创新项目的成本评估121

5.1.1 创新项目成本的定义及其类型121

5.1.2 创新项目搜寻阶段的成本评估124

5.1.3 创新项目选择阶段的成本评估125

5.1.4 创新项目实施阶段的成本评估127

5.1.5 创新项目获取阶段的成本评估128

5.2 创新项目的收益评估130

5.2.1 创新项目收益及其特点130

5.2.2 创新项目经济收益的评估132

5.2.3 创新项目社会收益的评估133

5.3 创新项目的国民经济评估134

5.3.1 创新项目国民经济评价的内容134

5.3.2 创新项目国民经济效益和社会费用的确定135

5.3.3 创新项目国民经济评估方法135

第6章 创新项目的组织评估138

6.1 创新项目经理的评估138

6.1.1 创新项目经理能力评估139

6.1.2 创新项目经理能力匹配评估143

6.2 创新项目团队的评估144

6.2.1 创新项目团队成员的能力144

6.2.2 团队成员间的协作能力146

6.3 创新项目团队的组织环境评估147

6.3.1 组织结构147

6.3.2 组织文化148

6.3.3 组织权力结构的划分149

6.3.4 组织的创新项目管理能力150

6.4 创新项目团队的宏观环境评估152

6.4.1 国家政策153

6.4.2 市场环境153

6.4.3 PEST分析155

第7章 创新项目的风险评估158

7.1 创新项目风险与创新项目风险评估158

7.1.1 创新项目风险评估160

7.1.2 创新项目风险评估的特点162

7.2 创新项目风险评估的内容163

7.2.1 创新项目风险识别的内容163

7.2.2 创新项目风险度量的内容167

7.2.3 创新项目风险综合评估的内容171

7.3 创新项目风险评估的方法与流程174

7.3.1 创新项目风险评估的方法174

7.3.2 创新项目风险评估的流程与信息需求181

第三篇 创新项目的管理方法186

第8章 创新项目的过程管理186

8.1 创新项目过程管理模型186

8.1.1 创新过程管理模型的演变186

8.1.2 创新项目过程管理模型190

8.2 创新项目起始阶段的管理193

8.2.1 寻求与搜索阶段的管理193

8.2.2 组织学习和知识转化阶段194

8.2.3 创新方案的评估与选择196

8.3 创新项目计划阶段的管理198

8.3.1 明确创新项目的目标198

8.3.2 组建创新团队并获取资源199

8.3.3 建立创新计划管理的体系并不断完善199

8.4 创新项目实施阶段的管理200

8.4.1 创新项目计划的实施和信息的收集200

8.4.2 项目改进与变更决策201

8.5 创新项目收益获取阶段的管理202

8.5.1 创新项目的效益获取阶段管理202

8.5.2 构建创新生态系统以获取持续效益203

第9章 创新项目的目标管理204

9.1 创新项目目标的特点及其目标管理的意义205

9.1.1 创新项目目标的特点205

9.1.2 创新项目目标管理的意义206

9.2 创新项目目标确定的管理208

9.2.1 创新项目目标决策过程208

9.2.2 组织战略与创新项目目标的集成209

9.2.3 创新项目目标的变更211

9.3 创新项目目标要素管理211

9.3.1 创新项目范围管理212

9.3.2 创新项目时间管理213

9.3.3 创新项目成本管理214

9.3.4 创新项目质量管理216

9.4 创新项目目标集成管理216

9.4.1 创新项目目标要素集成模型217

9.4.2 创新项目目标要素集成步骤和方法219

9.4.3 创新项目目标要素控制与再集成221

9.5 不同复杂性创新项目目标管理重点222

9.5.1 创新项目结构复杂性的目标管理222

9.5.2 创新项目技术复杂性的目标管理223

9.5.3 创新项目方向复杂性的目标管理224

9.5.4 创新项目渐进复杂性的目标管理224

第10章 创新项目的资源管理226

10.1 创新项目资源管理概述226

10.1.1 创新项目资源管理的方法论构建226

10.1.2 创新项目资源管理的内容229

10.1.3 创新项目资源管理的新趋势230

10.2 创新项目的信息资源管理232

10.2.1 创新项目信息资源的内涵与类型232

10.2.2 创新项目中信息资源的作用机理233

10.2.3 创新项目信息资源管理的内容与方法236

10.3 创新项目的人力资源管理238

10.3.1 创新项目人力资源的特征238

10.3.2 创新项目的人力资源规划239

10.3.3 创新项目团队的组建241

10.3.4 创新项目团队的开发与管理242

10.4 创新项目的资源配置模式244

10.4.1 创新项目的特征对资源配置的要求244

10.4.2 创新项目资源配置的动态集成模型245

10.4.3 创新项目资源配置模式的实施方法248

第11章 创新项目的风险管理250

11.1 创新项目风险和创新项目风险管理250

11.1.1 创新项目风险的定义与概念251

11.1.2 创新项目风险的分类及其特性253

11.1.3 创新项目风险管理的概念和基本方法255

11.2 创新项目风险管理计划258

11.2.1 创新项目风险管理计划的主要任务和内容258

11.2.2 创新项目风险管理计划的依据和方法261

11.2.3 创新项目风险管理计划的使用和修订262

11.3 创新项目风险的识别265

11.3.1 创新项目风险识别的概念和内容265

11.3.2 创新项目风险识别的依据和方法266

11.3.3 创新项目风险识别的结果269

11.4 创新项目风险度量270

11.4.1 创新项目风险度量的内容及其影响因素270

11.4.2 创新项目风险度量的常用方法和过程272

11.5 创新项目风险应对措施的制定276

11.5.1 创新项目风险应对措施的定义和措施276

11.5.2 制定创新项目风险应对措施的依据和结果278

11.6 创新项目风险监控279

11.6.1 创新项目风险监控的概念、目标和依据279

11.6.2 创新项目风险监控方法的步骤与内容281

第四篇 专项的创新项目管理284

第12章 科技创新项目的管理284

12.1 科技创新项目管理的独特性分析284

12.1.1 科技创新项目的独特性分析285

12.1.2 科技创新项目管理的独特性分析287

12.2 科技创新项目的全团队管理289

12.2.1 科技创新项目的相关利益主体289

12.2.2 科技创新项目的相关利益主体的价值管理292

12.2.3 科技创新项目的相关利益主体的协同创新管理294

12.3 科技创新项目的全过程管理297

12.3.1 科技创新项目的研发管理297

12.3.2 科技创新项目的全过程管理299

12.4 科技创新项目的全要素管理300

12.4.1 科技创新项目的全要素集成管理模型300

12.4.2 科技创新项目的各要素集成管理301

第13章 新产品（服务）开发项目的管理304

13.1 新产品（服务）开发项目的独特性304

13.1.1 新产品（服务）的定义与类型305

13.1.2 新产品（服务）开发的作用308

13.1.3 新产品（服务）开发的方式310

13.1.4 新产品（服务）开发的风险312

13.2 新产品（服务）开发的模型和全过程管理313

13.2.1 新产品开发过程模型313

13.2.2 新产品开发项目全过程管理316

13.2.3 新服务开发项目全过程管理320

13.3 新产品开发项目的组织管理322

13.3.1 新产品开发项目的动态组织323

13.3.2 新产品开发项目的动态联盟327

第14章 管理创新项目的管理332

14.1 管理创新项目管理的独特性333

14.1.1 管理创新的内涵333

14.1.2 管理创新的分类338

14.1.3 管理创新项目的特征339

14.2 管理创新项目的全过程管理341

14.2.1 管理创新项目的过程模型341

14.2.2 管理创新项目的酝酿阶段344

14.2.3 管理创新项目的方案设计阶段344

14.2.4 管理创新项目的方案实施阶段345

14.2.5 管理创新项目的整合阶段345

14.2.6 企业家的核心驱动作用346

14.3 管理创新项目的全要素管理346

14.3.1 管理创新影响因素评述346

14.3.2 管理创新项目的关系管理347

14.4 管理创新项目的全面集成管理348

14.4.1 管理创新项目集成研究评述348

14.4.2 管理创新项目的集成管理框架348

14.4.3 管理创新项目的分阶段集成管理349

14.4.4 管理创新项目集成管理的驱动机制350

第15章 商业模式创新项目的管理352

15.1 商业模式创新项目管理的独特性352

15.1.1 商业模式与商业模式创新353

15.1.2 商业模式创新项目的独特性358

15.1.3 商业模式创新项目管理的独特性359

15.2 商业模式创新项目的过程管理361

15.2.1 商业模式创新项目的启动与决策361

15.2.2 商业模式创新项目的规划与设计363

15.2.3 商业模式创新项目的实施与监控368

15.2.4 商业模式创新项目的完工与评估373

15.3 商业模式创新项目的利益相关者管理373

15.3.1 商业模式创新项目利益相关主体识别373

15.3.2 商业模式创新项目利益相关主体管理方法375

15.3.3 商业模式创新项目高管的作用与角色378

第16章 社会创新项目的管理381

16.1 社会创新项目管理的独特性381

16.1.1 社会创新的概念与内涵381

16.1.2 社会创新项目的分类383

16.1.3 社会创新项目的独特性385

16.2 社会创新项目的全过程管理386

16.2.1 基于战略的社会创新项目组合管理过程386

16.2.2 社会创新项目的项目集管理过程388

16.2.3 社会创新项目的管理过程389

16.3 社会创新项目的全要素管理391

16.3.1 社会创新项目的范围管理391

16.3.2 社会创新项目的成本管理392

16.3.3 社会创新项目的质量管理393

16.3.4 社会创新项目的时间管理394

16.4 社会创新项目的全团队管理395

16.4.1 协同治理框架下的社会创新项目管理396

16.4.2 社会创新项目的全团队构成397

16.4.3 社会创新项目全团队管理的内容398

16.5 社会创新项目的全面集成管理399

16.5.1 社会创新项目的全过程集成管理400

16.5.2 社会创新项目的全要素集成管理400

16.5.3 社会创新项目的全团队集成管理402

参考文献403