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第一部分 领导重塑：如何在组织中成就卓越3

第一章 企业家的领导力3

第一节 卓越领导的五种行为3

第二节 卓越领导的八个使命12

第三节 领导者要有的开放心态26

第四节 企业家扮演的角色29

第二章 管理思维模式34

第一节 掌握管理的两种兵器：制度＋人性34

第二节 学会授权38

第三节 善用正负激励，恩威并施42

第四节 实现跨部门无障碍沟通45

第三章 别让管理倦怠影响你48

第一节 警惕职场流行病——管理倦怠症48

第二节 如何有效缓解管理倦怠症53

第二部分 组织建设：对企业组织实现精细化管理59

第四章 运营流程设计59

第一节 执行不按流程走，等于没有执行力59

第二节 尊重流程才能有效执行64

第三节 决定流程执行力的四种素质67

第四节 按流程执行的七个要点78

第五章 加强执行管控100

第一节 下属执行不力，谁之过100

第二节 加强执行管控四步骤103

第六章 产品营销管理111

第一节 打造出色的营销团队111

第二节 产品营销之道122

第七章 让企业文化落到实处135

第一节 企业越大，领导者越头大135

第二节 为企业的精神文化建设添砖加瓦141

第三部分 基业长青：为企业家解决发展的后顾之忧149

第八章 经理人与企业治理149

第一节 职业经理不职业，怎么办149

第二节 什么是职业化152

第三节 经理人在职业化中的障碍以及对策160

第九章 家业长青：打造优秀的二代接班人167

第一节 家族企业的“家族成员综合征”167

第二节 家族企业如何接班174

第三节 二代接班，任重而道远178