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追本溯源——公司政治的演进5

公司政治起源7

典故引起的思考7

权力象征7

办公室政治中的悖论7

类聚情结公司政治真相14

历史的金字塔14

权变的魔力14

企业离政治还有多远公司政治透视19

公司政治力学19

公司内部政治19

重重诱惑下的管理者19

“好”企业的政治公司政治演进25

公司创业期的政治25

公司发展期的政治25

改革开放前后的公司政治25

露天看戏——公司政治要素31

企业是一个利益组织33

关系导向33

以人为本33

公司组织33

组织僵化综合症公司领导39

领导者39

领导的本质39

领导者的手段39

跨文化“公司政治家”47

财智型“公司政治家”47

领导者相马公司政治家47

权谋型“公司政治家”47

愿景型“公司政治家”47

趋利避害——公司政治文化分析53

领导魅力55

个人魅力55

有效的权力结构59

对权威的服从59

权力和动机59

领导与权威59

影响与指挥权力文化59

权力作用与反作用利益与冲突67

利益文化67

利益产生冲突矛盾与政斗71

矛盾引起权力争端71

政斗权力崩溃71

空降兵的命运77

正确的做事77

欲望的魅力公司政治游戏77

公司“运动”游戏隐含的力量82

家族力量82

媒介力量82

技术力量82

正在发生作用的全球力量82

斜塔情境——公司外部政治分析87

地域文化差异89

海浪上的冰块89

环境与市场民主89

社会竞争的背后89

经济一体化国家政治影响98

政治垄断产生企业垄断98

支持和依赖是两码事公司政治循环101

做企业也是做政治101

企业家离政治多近才安全101

变化的制度循环101

商业巨子109

不再需要戴“红帽子”109

官僚制度的循环企业家政治预期109

实业界特权合法化企业政治家的作用114

公司政治立足于企业家和经理人员114

经理人员在公司政治的“双面”作用114

远见性地征服外部政治114

人事博弈——公司政治中各层关系的处理121

公司政治中的关系123

人脉通达123

越权的表现123

共同的心理契约123

如何影响上司131

了解上司131

千万不能得罪上司131

人与人之间的隔阂与上司的关系131

最糟糕的挑战131

踩着上司的梯子与下属的关系139

你是下属的领导139

疑人不用，用人不疑139

疑人要用，用人也疑139

寻找积极因素139

分派工作的技巧139

文化造就人情152

公司内部权力与利益最大化152

突破做大以后的门槛152

败莫败于多私152

举贤不避亲152

打虎亲兄弟152

管理即授权152

维护周围人的自尊152

认同“特殊员工”152

你学到了什么152

横向关系152

帮助和支持下属与同事的关系152

游刃有余——公司政治的内外协调159

人治与法治161

养虎的规则权力优化配置175

减少内耗175

权力资源配置175

管理班子179

团队力量179

权力扁平化团队一致性179

无疆界企业的价值观公司政治保障185

“当地人主义”的巨大成功185

解决冲突185

控制争端185

防止管理层动荡185

如何应对壁垒185

公司政治的福利保障巩固公司政治194

挑战官僚，精兵简政194

遏制腐败194

“禅让”接班人194

劝退元老194

乱中取胜——公司政治的变革205

资本充老大207

控制与服从207

公司强权政治207

换种角度指挥合作与对抗214

完全竞争和对抗214

利益共同体214

集合优势太极式变革218

无法转移的问题218

公司政治变革218

面对变革218

知人善任227

善用“外脑”227

严格的层级管理227

乱中取胜的太极式变革走出政治误区227

以政治战略巩固自身权力集体的愿景234

共同愿景234

制衡关系234

全球化下的共同愿景234

超越利益悖论——公司政治的伦理使命241

政治依赖243

海盗分金的启发243

整合供应链249

外部政治依赖重新缔结联盟249

企业战略结盟249

并购的诱惑放眼商业伦理255

复杂的东西255

企业家的商业使命255

制定商业伦理守则255

公司治理与公司社会责任265

全球化公司的社会责任265

不可忽视公众265

CEO的道德问卷企业的社会责任265

高高山顶立——驾驭公司政治的大智慧273

心智改变一切275

澄明的心灵与圆融的行动275

中国式管理语录275

简单政治走出自我樊笼284

心地自穿行284

变通和弹性组织的残缺美288

黑带的故事288

残缺亦是美无为而无不为292