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导读 精益管理简单化1

一、什么是精益管理1

二、精益管理需要简单化2

三、采购管理如何简单化3

第1讲 采购管理解析6

课时1 什么是采购管理6

一、什么是采购管理6

二、采购管理和采购的区别6

三、采购管理的目标6

四、采购管理的基本职能7

课时2 采购管理运作模式8

一、企业采购管理业务内容和模式8

二、企业采购管理控制要点10

第2讲 采购管理规划12

课时1 采购管理组织设立12

一、采购组织的基本类型12

二、采购部门在企业中的隶属关系15

三、采购管理组织设立步骤17

课时2 采购作业流程设计19

一、采购作业流程步骤图19

二、采购作业流程步骤解析19

三、采购作业流程设计方法21

管理实践 某企业采购作业流程图22

订购采购流程规范23

课时3 采购政策与制度制定26

一、采购政策26

二、规章制度27

三、制定步骤29

管理实践 采购计划与预算管理办法31

采购方式规定33

采购价格管理办法35

采购质量管理规定38

采购交货期管理规定41

采购订约与付款方式规定44

委外加工管理办法47

采购绩效评估办法50

课时4 采购作业电脑化53

一、采购作业电脑化的作用53

二、采购管理系统架构53

三、利用电脑来进行采购作业的情形54

四、建立电子采购系统57

五、采购系统与其他系统的关联59

第3讲 采购计划与预算62

课时1 采购计划的概念62

一、什么是采购计划62

二、采购计划的分类62

三、编写采购计划的目的62

课时2 影响采购计划与预算的因素63

一、年度营销计划63

二、年度生产计划63

三、用料清单63

四、存量管制卡63

五、物料标准成本的设定64

六、生产效率64

七、价格预期64

课时3 采购数量计划编制65

一、编制采购数量计划的目的65

二、采购数量计划流程65

三、需运用的资料66

四、采购数量计算66

五、填写采购数量计划表66

管理实践 材料采购计划67

课时4 采购预算（用款计划）编制68

一、什么是采购预算68

二、采购预算的目的68

三、采购预算编制的内容68

四、采购预算编制的依据68

管理实 践物料采购现金预算表70

第4讲 供应商开发与管理72

课时1 供应商开发步骤72

一、物料分类72

二、调查评估72

三、送样或小批量试验72

四、比价、议价73

五、供应商辅导73

六、追踪考核73

七、供应商的筛选73

管理实践 供应商基本资料表74

合格供应商名册74

课时2 供应商选择75

一、供应商行业结构布局规划75

二、选择供应商应考虑的因素76

三、寻找供应商76

四、评选供应商78

管理实践 供应商调查表79

供应商评鉴表80

课时3 供应商关系管理81

一、供应商关系模式81

二、营造良好的合作关系83

三、对供应商进行扶持84

课时4 防止供应商垄断87

一、多找一家供应商87

二、更好地掌握信息87

三、注意经营总成本87

四、让最终客户参与87

五、协商长期合同88

六、一次性采购88

七、与其他用户联系88

第5讲 采购价格管理90

课时1 采购价格调查90

一、调查的主要范围90

二、信息收集方式90

三、信息收集渠道91

四、处理调查资料91

课时2 采购底价制定92

一、采购底价制定的好处92

二、采购底价的制定方式92

三、采购底价计算方式93

课时3 采购价格确定96

一、影响价格的因素96

二、采购价格确定方式97

三、进行询价97

四、处理供应商的报价101

五、议价103

第6讲 采购成本控制106

课时1 采购成本的构成106

一、维持成本106

二、订购成本107

三、缺料成本107

课时2 采购成本控制方法109

一、ABC分类控制法109

二、定期采购控制法110

三、定量采购控制法111

四、经济订货批量控制法112

五、成本分析法112

课时3 采购成本降低策略114

一、国外采购或国内采购114

二、直接采购或间接采购115

三、联合采购或个别采购115

四、统购或批购116

第7讲 采购交货期管理118

课时1 确保交货期的重要性118

一、什么是适当的交货期118

二、确保交货期的重要性118

三、构成交货期的要件119

课时2 确保交货期的方法121

一、进行跟催121

二、追踪进行状况121

三、采购过程货期管理要点121

课时3 交货期延误的对策127

一、怎样找出交货期延误责任127

二、如何改善与供方的沟通128

三、应建立并加强哪些交货期意识等制度131

四、如何编制实绩资料134

第8讲 采购质量控制138

课时1 采购部门的质量管理138

一、物料采购计划工作138

二、物料采购的组织工作138

三、物料采购供应的协调工作138

四、物料采购供应的控制工作142

课时2 供应商质量评估、认证143

一、评估供应商143

二、建立采购认证体系144

三、与供应商签订质量保证协议150

四、做好验收审查工作150

课时3 建立采购质量保证体系154

一、要有明确的采购质量目标154

二、建立健全采购质量管理机构和制度155

三、建立健全采购质量标准化体系156

四、加强质量教育、强化质量意识157

管理实践 供应商质量系统评分标准158

供应商评估报告170

质量保证协议范例172

样品质量评价表174

货物采购环境表175

进货验收单176

采购审查表176

第9讲 采购合同与记录管理课时1 采购合同管理178

一、采购合同效用178

二、常见采购合同条款178

三、采购合同的标准形式182

四、采购合同签订182

五、采购合同管理184

六、采购合同跟踪185

管理实践 ××有限公司特种材料采购合同187

原材料零部件采购合同189

产品加工订货合同193

课时2 采购记录管理195

一、常用采购记录195

二、采购记录管理要求195

三、常用采购表单的设计196

第10讲 采购绩效管理200

课时1 采购绩效评估200

一、评估目的200

二、评估范围201

三、评估指标201

四、评估标准203

五、绩效指标体系设定204

六、评估人员205

七、评估方式205

管理实践 某企业采购绩效评估指标体系示例207

采购目标管理卡207

课时2 采购绩效改进208

一、采购绩效改进的途径208

二、采购绩效改进实操方法211

第11讲 采购稽核管理216

课时1 采购人员稽核216

一、稽核目的216

二、稽核方式216

三、稽核技巧216

课时2 采购执行稽核218

一、采购预算稽核218

二、请购作业稽核219

三、比价作业稽核220

四、订购作业稽核221

五、验收作业稽核221

管理实践 采购稽核表223

采购管理核查清单225

参考文献229