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第一章 和谐经由恳谈来，协商方能谋共赢——“1+3”劳资恳谈协商机制的产生及试点情况1

一、“1+3”劳资恳谈协商机制的基本内涵1

二、新安街道试点推广步骤及措施5

三、“1+3”劳资恳谈协商机制的发展和丰富23

四、新安街道推广“1+3”劳资恳谈协商机制的效果26

第二章 新安经验全区推，共创劳资和谐新局面——宝安区推广情况及经验31

一、全区召开动员大会，制定具体工作方案31

二、加大宣传力度，树立协商共赢的理念39

三、编制推广工作指引，指导企业具体操作39

四、检查考核，保障效果44

五、劳资协商制的特点46

六、劳资协商制的主要经验47

第三章 劳资协商制的理论定位及现实意义58

一、劳资协商制的现实意义和历史渊源58

二、劳资协商制的理论基础62

三、劳资协商制与其他企业民主管理形式的区别64

四、劳资协商制的法律依据69

五、劳资协商制产生的作用72

六、劳资协商制需要进一步探讨的问题75

第四章 倍特力公司的沟通式协商机制78

一、理念先行：得人心者得天下79

二、沟通性协商：劳企共赢的直通车90

三、总有一条通道适合你105

四、让沟通真正“通”起来131

五、员工分享到了企业发展成果160

六、员工补助和福利180

七、员工感到舒心、公平、满意182

八、公司提高了经济效率和利润收益186

第五章 沟通，无处不在195

一、瑞德公司的四大沟通模式195

二、劳资沟通的三大平台201

三、建立沟通的组织机构203

四、劳资恳谈沟通的效果评估207

第六章 艾美特和谐劳动关系218

一、艾美特的“和谐”理念219

二、艾美特构建和谐劳动关系的具体举措221

三、和谐劳动关系效果227

第七章 劳资恳谈实现了劳资政三方共赢——劳资恳谈效果的实证性评估233

一、劳资关系由矛盾冲突走向了和谐友好234

二、职工的经济待遇和社会地位得到了显著改善238

三、企业的经济效益得到了明显的提高246

四、政府得到了政治支持与治理进步252

第八章 日本劳资协商制之理论与实践258

一、日本劳资协商制的概念258

二、日本劳资协商制的现状261

三、劳资协商的效果266

四、日本劳资协商制度的经验268

五、日本劳资协商制的典型案例269

参考文献279

后记 劳资协商制的历程282