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目录1

第1章　工程项目管理概论1

1.1　工程项目的概念与分类1

1.1.1 项目1

1.1.2　工程项目2

1.2　工程项目的生命周期5

1.2.1 工程项目生命周期5

1.2.2　世界银行项目贷款周期6

1.3.1 工程项目管理的产生与发展7

1.3　工程项目管理现代化7

1.3.2 我国工程项目管理的特点9

1.3.3　工程项目管理现代化11

1.4　工程项目管理组织12

1.4.1 工程项目管理组织概述12

1.4.2　工程项目管理组织结构的基本形式15

1.5　工程项目管理模式19

1.5.1　传统的建筑师／工程师项目管理模式19

1.5.2　工程项目总承包管理模式19

1.5.3　CM（Construction Management）模式20

1.5.4　BOT（Build-Operate-Transfer）模式20

1.5.5　设计／施工总承包模式21

1.5.6　平行承包模式22

1.5.7　施工联合体与施工合作体模式23

第2章　工程项目决策阶段的管理25

2.1　工程项目的投资机会研究25

2.1.1 投资机会研究与项目初选25

2.1.2　项目目标设计26

2.1.3　项目建议书26

2.2.1 可行性研究的基本要求27

2.2.2 可行性研究的步骤27

2.2　可行性研究27

2.2.3　可行性研究报告的内容28

2.2.4 可行性研究报告及设计任务书的审批29

2.3　项目评估与决策29

第3章　工程项目设计与计划阶段的管理31

3.1　工程项目的设计管理31

3.1.1 工程项目的勘察设计管理31

3.1.2　工程项目的设计管理31

3.2　工程项目的计划管理32

3.2.1 工程项目计划综述32

3.2.2　工程项目计划工具34

3.3.1　工程项目的进度计划系统39

3.3　工程项目的进度计划管理39

3.3.2　工程项目进度计划的编制46

3.3.3　工程网络计划技术57

3.4　工程项目的费用计划管理73

3.4.1 工程项目费用计划的编制方法73

3.4.2 工程项目费用计划的表示方法77

3.5　工程项目的资源计划管理80

3.5.1 工程项目资源的分类80

3.5.2　劳动力资源计划81

3.5.3　原材料及设备资源计划81

3.5.4　其他资源计划82

第4章　工程项目实施阶段的管理83

4.1　工程项目实施阶段的进度管理83

4.1.1　进度偏差与进度控制83

4.1.2　进度比较方法84

4.1.3　进度计划实施中的调整方法93

4.2　工程项目实施阶段的质量管理94

4.2.1 工程质量及全面质量管理94

4.2.2　工程项目实施阶段的全面质量管理98

4.2.3　工程质量事故的分析与处理104

4.2.4　工程质量控制的统计分析方法110

4.2.5　工程质量验收116

4.3　工程项目实施阶段的费用管理118

4.3.1 工程项目实施阶段费用控制原理119

4.3.2　工程变更的控制126

4.3.3　 索赔控制129

4.4　工程项目实施阶段的安全管理134

4.4.1　安全管理概述134

4.4.2　工程伤亡事故的预防及处理139

4.4.3　安全系统工程142

4.5　工程项目实施的现场管理147

4.5.1 工程项目实施现场管理概述147

4.5.2　施工现场劳动管理149

4.5.3　施工现场物资管理150

4.5.4　施工现场设备管理155

第5章　工程项目后期管理157

5.1　工程项目竣工验收157

5.1.1 概述157

5.1.2 工程项目竣工验收的组织、内容和程序160

5.1.3　工程项目竣工验收报告162

5.2　工程项目的回访与保修162

5.2.1　工程项目回访162

5.2.2　保修和保修费用163

参考文献166