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公司法务管理理论篇3

第一章 公司法务管理概述3

第一节 公司法务管理的历史4

一、国外公司法务管理的发展历史4

二、国内公司法务管理的发展历史7

第二节 公司法务管理的环境影响因素10

一、内部环境因素10

二、外部环境因素13

第三节 公司法务管理的边界16

第四节 公司法务管理的定义20

一、公司法务管理的目标21

二、公司法务管理的主体21

三、公司法务管理的内容22

第二章 公司法务管理基础理论24

第一节 公司法务管理的兴起与发展24

一、公司治理理论24

二、组织理论26

第二节 内部法务与外部律师的选择决策28

一、交易成本理论29

二、学习曲线理论31

第三节 公司法务管理的主要内容33

一、企业法律风险理论33

二、知识产权战略理论37

第三章 公司法务的目标和商业价值42

第一节 法律风险控制42

一、公司法律风险的概念43

二、公司风险控制体系框架44

三、案例：跨国公司如何建立合同法律风险控制体系50

四、对公司风险控制体系建立的建议51

第二节 竞争优势51

一、商业秘密52

二、专利诉讼53

三、反垄断和不正当竞争54

四、贸易措施55

第三节 增值经营56

一、降低经营成本56

二、保护经营成果57

三、创造利润58

四、公司法务实现商业价值指导60

第四章 公司法务管理的组织架构62

第一节 实体组织62

一、外聘主导型63

二、内设主导型64

第二节 虚拟组织66

一、法务管理外包67

二、董事会设置专门委员会72

第五章 公司法务管理的工具75

第一节 风险管理模型76

一、公司法律风险管理的内涵及意义76

二、公司法律风险管理流程77

三、公司法律风险管理的主要内容78

四、公司法律风险管理具体操作要点81

第二节 案件管理模型82

一、案件管理的内涵及意义82

二、案件管理的流程83

三、案件管理的主要内容84

四、案件管理的具体操作要点86

第三节 合规分析工具87

一、合规分析的内涵及意义87

二、合规分析的流程88

三、合规分析的主要内容89

四、合规分析的具体操作要点90

第四节 专利检索工具91

一、专利检索的内涵及意义91

二、专利检索的流程91

三、专利检索的主要内容92

四、专利检索的具体操作要点93

第六章 公司法务管理的流程和信息系统95

第一节 流程嵌入95

一、流程嵌入和预防性措施95

二、公司法务管理流程98

第二节 法务管理系统101

一、法务管理系统概述101

二、公司法务管理系统的三大模块103

三、公司法务管理系统的作用107

第七章 公司法务管理主要模式110

第一节 集中管理模式111

一、集中管理模式概述111

二、集中管理模式的优点113

三、集中管理模式的缺陷115

第二节 分散管理模式115

一、分散管理模式概述115

二、分散管理模式的优点117

三、分散管理模式的缺点117

第三节 矩阵管理模式119

一、矩阵管理模式概述119

二、矩阵管理模式的优点120

三、矩阵管理模式的缺点120

第四节 模拟律所制模式121

一、模拟律所制模式概述121

二、模拟律所制模式的优点122

三、模拟律所制模式的缺点123

第八章 公司法务管理展望124

第一节 全球化124

一、全球化与公司发展124

二、全球化与公司法务125

三、全球化背景下公司法务的发展趋势127

第二节 技术革命130

一、技术革命对公司的影响130

二、技术革命对公司法务工作的困扰131

三、技术革命对公司法务管理的启示133

公司法务管理实务篇139

第九章 合同管理139

第一节 合同管理概述139

一、合同管理的价值139

二、合同管理的主体140

三、合同有效管理要素141

第二节 合同管理的流程与制度142

一、合同管理流程与制度概述142

二、建立合同管理流程和制度的价值143

三、合同管理流程和制度的构建144

第三节 合同管理的风险控制145

一、合同的全生命周期管理145

二、项目过程中的合同管理152

三、合同条款的合理设置155

四、合同条款的法律风险管理162

第十章 案件管理164

第一节 案件管理概述164

一、公司案件管理界定164

二、公司案件管理的特征164

三、公司案件管理的价值166

四、公司案件管理的目标167

第二节 案件管理的制度和流程168

一、案件管理制度与流程的建立168

二、案件E化管理系统的构成170

三、全过程案件管理的构成要素171

第三节 案件管理风险控制174

一、起诉阶段的风险管控174

二、审理阶段的风险管控175

三、执行阶段的风险管控177

第十一章 合规管理181

第一节 合规管理概述181

一、合规管理界定181

二、合规管理的价值183

三、合规管理的误区185

四、合规管理的发展趋势186

第二节 合规管理的制度和流程188

一、公司合规管理的组织架构及内容188

二、合规管理的流程192

第三节 合规管理的保障与模式195

一、合规管理的绩效考核195

二、举报机制的内涵及构成196

三、合规培训197

四、合规文化的培育197

五、公司合规管理的基本模式199

六、跨国公司合规经营实务操作要点202

第十二章 风险管理206

第一节 风险管理概述206

一、风险管理界定206

二、风险管理的价值207

三、风险管理的发展趋势208

第二节 风险管理的制度和流程210

一、公司风险管理的组织架构210

二、风险管理部门与其他部门的关系213

三、风险管理部门的业务范围214

四、风险管理的基本流程215

第十三章 政府与公共关系管理218

第一节 政府与公共关系管理概述218

一、政府与公共关系的概念218

二、企业公共关系管理的价值218

三、企业公共关系的重点内容220

第二节 公共关系管理的制度和流程227

第三节 部门协同230

一、公共关系管理进行部门协同的必要性230

二、公共关系管理中的部门协同机制231

第十四章 知识产权管理234

第一节 企业知识产权概述234

一、知识产权价值234

二、知识产权战略体系的构成要素235

三、知识产权管理体系的构成要素239

第二节 企业知识产权管理体系240

一、知识产权管理的组织架构240

二、知识产权管理制度的主要内容245

三、知识产权管理的基本流程256

第三节 企业知识产权风险管理263

一、知识产权风险管理的价值263

二、知识产权分析264

三、企业知识产权风险管控266

第四节 企业知识产权运营272

一、知识产权运营的必要性272

二、经营性知识产权的价值272

三、知识产权运营的主要内容275

四、知识产权贸易278

第十五章 对外投资风险管理284

第一节 对外投资管理概述284

一、对外投资概述界定284

二、对外投资管理的价值287

三、企业对外投资存在的问题289

第二节 对外投资风险的前端管理290

一、投资相关主体信息的确认290

二、投资的合法性审查291

三、投资中的财务尽职调查295

四、投资中的投资人审查295

五、投资相关的重要商业合同、诉讼、仲裁、政府或准司法机构调查296

第三节 股权投资中的常见风险识别与管理298

一、中国公司对外股权投资的现状298

二、投资商业交易模式以及条款条件清单299

三、投资条款条件清单里约定的先决条件及权利义务设置300

四、投资过渡期间的管理、监管事项以及交割302

第四节 非股权投资中的常见风险识别与管理304

一、非股权投资界定304

二、非股权投资的主要类型和风险305

三、所识别出风险的管控307

第十六章 外聘律师管理309

第一节 外聘律师管理概述309

一、公司外聘律师的必要性309

二、公司外聘律师管理界定310

三、公司外聘律师管理的特征310

四、公司外聘律师管理的价值311

五、公司外聘律师管理的目标312

六、公司外聘律师管理的原则312

第二节 外聘律师管理的制度和流程313

一、外聘律师管理制度流程建立的考量方法313

二、外聘律师管理制度流程的描述方法314

三、外聘律师档案管理314

四、外聘律师评价与考核314

第三节 外聘律师管理实务指南之外聘律师收费指引315

一、外聘律师收费的宗旨315

二、公司对法律服务提供者的期望315

三、公司对外聘律师管理的总体要求315

四、外聘律师管理的人员配备316

五、诉讼应对与报告机制317

六、外聘律师的预算和计费319

七、全面的外聘律师管理其他要素319

第十七章 法律危机管理321

第一节 危机预警系统的平台建设321

一、企业危机预警界定321

二、法律危机的主要内容321

三、构建危机预警平台的价值322

四、危机预警平台的构建323

第二节 危机管理的全过程管理326

一、危机防范阶段管理326

二、危机处理阶段管理327

三、危机总结阶段管理327

第三节 危机管理的全面管理328

一、危机管理的舆情管理328

二、危机应对的诉与非诉329

三、危机管理中的法律人的角色定位330

四、企业内部相关危机管理规则的制定与监督的主体330

五、危机管理中企业与利益相关人的润滑剂330

六、危机管理中企业声誉的维护331

参考文献332