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第一章 企业战略与竞争力1

第一节 战略2

第二节 企业战略4

第三节 安绍夫的企业能力概况及协同作用图7

第四节 企业总体战略的分类9

第五节 企业战略的内容体系11

第二章 企业多角经营与竞争力19

第一节 企业多角经营战略的含义20

第二节 企业多角经营战略的四大类型22

第三节 我国企业多角经营的发展27

第四节 遍布全球的企业行为30

第五节 企业多角经营类型与企业绩效的比较34

第三章 环境因素与企业多角经营37

第一节 市场需求饱和与多角经营38

一 市场需求饱和38

二 市场老化40

三 市场未老先衰41

第二节 产品成本与多角经营43

一 产品的技术成本与多角经营43

二 产业高集中度导致的成本提高45

三 劳动力成本与产品成本问题46

四 中国的多角经营与成本问题48

第三节 反垄断政策与多角经营50

一 垄断的产生51

二 谢尔曼的反托拉斯法52

三 克莱顿的反托拉斯法53

四 美国联邦贸易委员会54

五 美国联邦政府的反托拉斯行动55

第四节 社会需求多样化与多角经营57

一 需求多样与高额利润57

二 永久产品的消失58

第四章 企业内因与多角经营61

第一节 企业潜能的发挥62

一 企业潜能的定义63

二 管理资源的无穷潜力64

三 彭罗斯的理论67

四 无型资产的潜能68

五 台湾东泰集团挺进大陆71

第二节 经营目标的差距73

一 关于增长率目标差距73

二 关于受益率目标差距76

第三节 经营风险的分散79

一 不要把所有的鸡蛋放进一个篮子79

二 遇强而退避实就虚82

第四节 企业规模的扩大84

一 企业规模与效益的转折点84

二 企业规模与管理问题86

第五章 以市场为核心的多角经营的竞争力89

第一节 市场是什么90

一 顾客是市场概念的定义者90

二 企业的市场概念是由“经验和感觉”得到的92

第二节 以市场为核心的多角经营95

一 为绅士服务的英国邓希尔公司95

二 专打海外华人市场的“红豆”集团97

三 松下以家电为核心市场的多角经营战略98

四 飞利浦的全球市场战略100

五 以青年人为目标市场的李维公司101

第三节 以市场为中心的不同技术的多角经营103

一 新技术的技术风险问题103

二 新技术的市场风险问题104

第六章 以技术为核心的多角经营的竞争力107

第一节 以技术为核心的多种产品战略109

一 以电器技术为核心的西门子公司109

二 以激光技术为核心的富程公司111

三 吴忠农机厂——一个小企业的多角经营113

四 闻名世界的特大型企业——杜邦化学公司114

第二节 以技术为核心的多种市场战略116

一 面向全球的飞利浦电器公司117

二 面向大众市场的柯达公司120

三 德国柏尔公司的全球战略122

第三节 独具特色技术的战略124

一 索尼技术的一步领先战略125

二 吉利剃须刀剃光了半个世界127

三 王安公司以技术领先世界及后来的失败129

第四节 要有统一的核心战略132

一 战略明确的卡西欧公司132

二 佳能——高质量的标志134

三 以精确称著的黑田精工136

第七章 多角经营的误区与竞争力减弱139

第一节 缺乏核心的多角化141

一 杂乱无章的多角化141

二 两条战线的问题147

三 观念差距太大的多角化149

第二节 为多角化而多角化151

一 追求时髦的多角化152

二 由于单一产品的失败而从事多角经营155

第三节 反经济周期的多角化158

第四节 资金协作力的多角化160

一 企业与企业的资金协作力问题160

二 银行与企业的资金协作力问题162

第八章 多角经营与组织结构的矛盾165

第一节 企业组织结构的一般概念167

一 组织结构的定义167

二 组织结构必须满足的三种需要169

三 组织结构必须具备的四大基本条件171

第二节 企业战略与组织结构发展的四个阶段173

第三节 企业组织结构的四种形式175

一 参谋部直线型组织结构175

二 事业部型组织结构180

三 矩阵型组织结构184

四 美国道一科宁公司的多维组织结构187

第四节 多角经营与组织结构的四大矛盾195

一 前导性与滞后性的矛盾195

二 灵活机动性与相对稳定性的矛盾197

三 新思想与旧思想的矛盾199

四 整体利益与个人利益的矛盾201

第九章 组织结构与竞争力205

第一节 信息系统结构与多角经营决策207

第二节 规模经济结构与多角经营210

第三节 技术结构与多角经营213

第四节 资源结构与多角经营216

第五节 人才结构与多角经营220

第十章 企业多角经营战略的选择与竞争力225

第一节 市场经济与企业多角经营226

一 计划经济条件下的中国企业227

二 市场经济条件下的中国企业228

三 市场经济与企业多角经营229

第二节 企业多角经营发展的机会与条件231

一 市场体系与企业多角经营231

二 现代企业制度与企业多角经营233

三 国际市场与企业多角经营234

第三节 多角经营战略选择的三大原则235

一 客观地选择经营范围235

二 充分地发挥自身优势237

三 要有明确的战略目标242

第十一章 企业多角经营的管理与竞争力245

第一节 从基础开始扩张的管理246

一 现有条件基础上的扩张247

二 新生企业的管理249

三 适时独立的原则251

第二节 多角经营的捷径——企业兼并与收购253

一 兼并、收购与新建企业谁更好管理253

二 要为新兼并和收购来的企业提供好的服务257

第三节 多角经营的及时修正260

一 放弃不合适的项目260

二 健全部分适合的项目262

三 建设规模项目264

第四节 多角经营的跳跃和嫁接——合资企业265

一 质与量的跳跃266

二 合资企业的三种形式267

三 合资企业管理应坚持的三原则271

第五节 跨国公司的管理276

一 关于计划管理277

二 关于组织管理278

三 关于人事管理280

四 关于领导问题282

五关于控制问题283

第十二章 中国企业多角经营的特殊问题与竞争力285

第一节 不规范的经济环境286

一 市场经济体制尚不健全286

二 现代企业制度建设缓慢290

三 尚未溶入世界经济体系294

第二节 企业兼并碰到的特殊问题296

一 产权问题296

二 中央和地方的关系问题299

三 职工的所有制身份问题302

四 职工的医疗、住房与养老问题304

五 失业问题306

第三节 进入世界市场与建立跨国公司308

一 加入世界贸易体系309

二 加入世界产业分工311

三 建立跨国公司与对外直接投资313

主要参考书目315