成功企业组织管理制度范本2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

成功企业组织管理制度范本PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 组织管理制度导论1

第一节 组织概述1

一、组织的内涵2

二、组织的重要作用2

第二节 组织理论4

一、古典组织理论4

二、现代组织理论6

三、后现代组织理论10

第三节 面向全球的现代企业组织设计11

一、国际经济发展趋势11

二、企业的发展阶段12

三、赢得竞争优势的企业组织设计13

第二章 组织综合管理15

第一节 组织目标与战略15

一、组织目标的确定15

二、组织战略的选择18

一、组织设计的指导原则23

第二节 组织总体设计23

二、组织设计的一般程序29

第三节 成功企业组织综合管理制度范本31

一、制造业企业组织管理制度31

二、商业企业组织管理制度43

三、建筑业企业组织管理制度85

四、高新技术企业组织管理制度108

第一节 组织职能管理概述121

一、企业管理职能分类121

第三章 组织职能管理121

二、职能设计的作用124

三、职能设计的内容125

第二节 基本职能设计管理126

一、基本职能的分析与设计126

二、成功企业基本职能设计范例132

(一)××股份公司基本职能部门设置132

(二)××商贸公司基本职能部门设置133

第三节 中心职能设计管理133

一、影响中心职能设计的因素133

(一)以质量为中心的组织结构134

二、成功企业中心职能设计范例134

(二)以技术开发为中心的组织结构135

(三)以市场营销为中心的组织结构136

(四)以生产管理为中心的组织结构136

第四节 组织职能综合设计管理137

一、组织职能综合设计的原则137

二、成功企业组织职能综合设计范例138

(一)××食品制造公司职能规定138

(二)××汽车部件制造公司职能规定144

(三)××星级饭店组织职能规定163

(四)××建筑公司职能规定174

(五)××机械制造公司职能规定190

第四章 组织结构管理209

第一节 组织结构管理概述209

一、组织结构的定义209

二、组织结构设计的主要参数210

一、管理跨度的概念215

二、管理跨度的影响因素215

第二节 管理跨度设计管理215

三、管理跨度的设计方法218

四、成功企业管理跨度设计范例218

第三节 组织层次设计管理220

一、组织层次的概念220

二、组织层次的影响因素222

三、组织层次的设计步骤222

四、成功企业组织层次设计范例223

二、部门设计的步骤224

一、部门设计的内容224

第四节 部门设计管理224

三、部门设计的类型225

四、成功企业部门设计范例232

(一)集权制组织结构设计232

(二)事业部制组织结构设计233

(三)矩阵式组织结构设计233

第五节 企业组织结构总体设计管理235

一、组织结构总体设计概述235

二、成功企业组织结构总体设计范例236

(一)××电力公司组织结构236

(二)××客运公司组织结构239

(三)××邮电通讯公司组织结构240

(四)××运输公司组织结构241

(五)××电器公司组织结构242

(六)××石化公司组织结构243

(七)××化工股份公司组织结构244

(八)××机电公司组织结构245

(九)××汽车制造公司组织结构246

(十)××工艺品制造公司组织结构247

(十一)××商贸公司组织结构248

(十二)××保险公司组织结构249

第五章 组织职权管理250

第一节 组织职权管理概述250

一、职权的分类250

二、职权设置的依据256

三、职权设置的内容257

第二节 组织职权设置的原则258

一、维护统一指挥的原则258

二、保证责权一致的原则259

三、集权与分权相结合的原则260

四、有效运用参谋部门的原则261

五、明确规定的原则261

第三节 成功企业组织职权管理制度范本262

一、××公司职务权限规定262

二、××公司职责与权限规定305

三、××公司职务规章324

四、××公司职权基准339

第一节 工作职责管理概述365

第六章 工作职责管理365

第二节 高层机构工作职责管理366

一、企业高层机构的内涵367

二、成功企业高层机构工作职责管理制度范本367

(一)××公司董事会工作职责规定367

(二)××公司董事长工作职责规定368

(三)××公司管理委员会工作职责规定368

(四)××公司执行委员会工作职责规定369

(五)××公司总经理工作职责规定370

(七)××公司总裁工作职责规定371

(六)××公司副总经理工作职责规定371

第三节 一般部门工作职责管理372

一、企业一般部门的内涵372

二、成功企业一般部门工作职责管理制度范本373

(一)××公司人事部工作职责规定373

(二)××公司财务部工作职责规定373

(三)××公司资金管理部工作职责规定374

(四)××公司生产管理部工作职责规定374

(七)××公司技术工程部工作职责规定375

(六)××公司质量管理部工作职责规定375

(五)××公司产品开发部工作职责规定375

(八)××公司销售部工作职责规定376

(九)××公司采购部工作职责规定377

(十)××公司储运部工作职责规定378

第四节 人员岗位职责管理378

一、人员岗位职责的内涵379

二、成功企业人员岗位职责管理制度范本379

(一)××公司人力资源部经理岗位职责规定379

(二)××公司销售部经理岗位职责规定380

(三)××公司公关部经理岗位职责规定381

(四)××公司采购部经理岗位职责规定382

(五)××公司会计主管岗位职责规定383

(六)××公司商务代表岗位职责规定385

(七)××公司工程师岗位职责规定385

(八)××公司收银出纳员岗位职责规定387

(九)××公司资产核算员岗位职责规定388

(十)××公司工程部文员岗位职责规定389

第一节 组织结构变革管理概述391

一、组织结构变革的原因391

第七章 组织结构变革管理391

二、组织结构变革的征兆393

三、组织结构变革的程序394

第二节 组织结构变革的原则394

一、积极慎重的原则395

二、综合治理的原则396

三、合理计划的原则398

第三节 成功企业组织结构变革范例399

一、日本山之内制药公司组织的变革与发展399

二、宝山钢铁公司组织的变更与发展406