敏捷教练 如何打造优秀的敏捷团队2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

敏捷教练 如何打造优秀的敏捷团队PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第Ⅰ部分 教导基础3

第1章 起步3

1.1敏捷教练的职责3

1.2养成教导的态度5

1.3预备，辅导！8

1.4如何开始教导11

1.5保持速度13

1.6难关17

1.7检查表18

第2章 与人合作19

2.1倾听19

2.2给予反馈23

2.3化解矛盾25

2.4达成共识27

2.5难关28

2.6检查表30

第3章 领导变革31

3.1引入变革31

3.2提问35

3.3鼓励学习40

3.4引导会议43

3.5难关44

3.6检查表46

第4章 建设敏捷团队47

4.1帮助团队形成凝聚力47

4.2营造团队空间50

4.3角色平衡52

4.4激励团队53

4.5难关57

4.6检查表59

第Ⅱ部分 集体规划63

第5章 每日站会63

5.1站立64

5.2始于团队，服务于团队65

5.3处理问题69

5.4设定时间71

5.5择机辅导72

5.6难关73

5.7检查表77

第6章 理解构建目标79

6.1用户故事的生命周期79

6.2鼓励交谈80

6.3与卡片共舞81

6.4确认细节84

6.5难关88

6.6检查表90

第7章 提前计划91

7.1为规划做准备92

7.2理解优先级顺序92

7.3明确工作规模93

7.4审查并承诺97

7.5追踪注意102

7.6难关103

7.7检查表107

第8章 公示进展情况109

8.1团队板109

8.2大型可视化图表115

8.3维护团队板118

8.4难关119

8.5检查表120

第Ⅲ部分 关心质量125

第9章 做到“完成”125

9.1谁来做测试？125

9.2定义“完成”的意义126

9.3测试的规划128

9.4缺陷管理129

9.5尽早得到反馈134

9.6从未完成中复苏135

9.7难关137

9.8检查表138

第10章 测试驱动开发139

10.1引入测试驱动开发139

10.2持续集成146

10.3保持使用TDD150

10.4难关152

10.5检查表153

第11章 代码整洁155

11.1增量式设计155

11.2集体代码所有权160

11.3结对编程165

11.4难关168

11.5检查表170

第Ⅳ部分 倾听反馈175

第12章 演示成果175

12.1准备演示会议176

12.2每个人都要上场180

12.3发布软件183

12.4难关184

12.5检查表186

第13章 以回顾驱动变革187

13.1引导回顾会议188

13.2策划回顾会议197

13.3更大范围回顾199

13.4难关200

13.5检查表201

第14章 自我成长203

14.1增长见识的方式203

14.2制定计划207

14.3构建自己的人脉207

14.4个人反思209

14.5放松，要淡定212

14.6检查表214

关于作者215

关于译者216