华为你将被谁抛弃 肌体三要素模型分析华为兴衰2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一部分 华为成功之战略要素17

1任正非其实是个政治家17

1.1曾经贫苦的家庭17

性格决定命运，命运也铸造性格18

1.2不得已创业19

创业者要高素质20

1.3勇敢自研21

任正非其实是个政治家24

1.4任正非和李一男25

出名是否要趁早28

2中国通信大发展30

2.1农村包围城市30

任何小企业的起步都是从差异化开始的32

2.2一段灰色往事34

不按常理出牌，给华为带来了非常规的增长35

2.3巨龙和大唐36

好的体制让坏人变好人，坏的体制让好人变坏人37

2.4华为和中兴37

同质化竞争是最残酷的竞争42

小结43

3固定汇率带来海外大发展44

3.1华为制造海外历程44

“大农村”包围“大城市”52

3.2低汇率带来大优势52

固定低汇率大幅度提升中国产品价格竞争力54

3.3固定低汇率带来副作用55

汇率优势隐含日后通胀痛苦56

3.4低汇率的价值57

低汇率是个值得利用的时间差58

小结58

4得屌丝者得天下60

4.1人多力量大60

人多真的力量大61

4.2“金钱模式”是当下中国最好的管理模式62

中国人现在最缺的不是尊重和自由，而是钱65

4.3华为是典型的“金钱模式”66

没有资格拼爹，那我们就拼命67

4.4艰苦奋斗为梦想也为现实67

人最困难的是认识自我69

4.5华为艰苦奋斗的传统70

下班回家不敢走电梯71

4.6《奋斗者协议》的故事71

非常有意思的一幕73

4.7艰苦奋斗难以为继73

分配方式决定企业文化74

小结74

第二部分 企业执行三要素83

5组织是骨骼83

5.1组织设计83

组织：矩阵组织看起来很美90

组织竞争力：聚焦性和职能性是组织的两大特征92

华为的组织：会议多，干部多93

产品经理的缺位：激发自我约束远比外力约束高效95

组织变革的利益再分配96

变革的刚性和柔性98

小结99

5.2组织评估99

组织约束路径：约束路径的长短可以把项目约束力数字化102

腾讯：管理自闭环的效率会大幅度提升104

度量：度量也是一种反馈105

小结106

5.3如何开个高质量的会106

华为内部会议：不在开会，就在开会的路上107

议事规则：通过规则提升效率110

会议效率提升：会议质量决定着企业管理水平112

小结112

6管理是肌肉117

6.1两个压力差的构建117

华为绩效管理：公平公正是绩效管理的核心要素121

目标：定位决定地位123

目标制定：请给我结果126

绩效辅导：适当的反馈对提升绩效非常重要128

评价和沟通：绝对的公平没有，但值得企业努力接近129

绩效：不增加待遇的管理都是“耍流氓”130

转身：职场转身很重要133

压力差：水有压力才会流动135

指标：过度指标化是对管理的庸俗化141

协作：绩效考核应科学，企业文化是关键145

小结145

6.2教练式辅导147

故事：忽略过程，聚焦目标149

GROW模型：一个引导正确思考的方法论151

实例：激发被沟通方的主动性156

小结157

6.3如何提升组织战斗力158

激励：千万不要吝啬表扬162

沟通：现代企业的竞争在于内部沟通的低成本164

颁奖：我怕别人没听见167

权力：权力更多地来自天然的影响力170

需求层次理论：人的欲望是无止境分层次的172

小结173

7文化是血液174

7.1文化和核心价值观174

文化和核心价值观：文化是一种软制度176

宣传：宣传的三支柱模型178

华为的心声社区：一个几乎失控的舆论平台180

员工满意度：客户是左手，员工是右手182

双赢：有技术走遍天下185

职业通道：激励技术专家要重视荣誉感186

自私：每个人都在追求利益最大化188

管控：管得越少，成效越好189

官僚主义：组织大了官僚主义不可避免191

小结192

7.2办公室的政治192

命令出不了办公室：不可替代的诅咒194

两服药方：中药西药一起吃198

消除不可替代性的成本：过犹不及199

不可替代：开个好头，以悲剧收场201

小结203

第三部分 华为的红旗到底能扛多久209

8华为的IPD209

8.1 IPD的优势209

IPD：IPD是研发类的SOP209

8.2不能依赖IPD流程解决组织的间题210

华为IPD：IPD适合模仿，不适合创新211

8.3 IPD案例212

案例：IPD需要完整团队的支撑212

9成也股票，败也股票214

9.1股票制度难以为继214

股票制度难以为继：华为分红制度需要高增长来支持216

9.2从华为股票激励制的退出，看中小企业股票制度设计217

股票制度的应对：分红制度需要适时退出218

10华为的知识产权222

10.1国际知识产权铁幕已经拉下222

10.2华为的知识产权危机223

10.3海外通信领域竞争加剧，知识产权诉讼频发227

10.4智能手机产业无核心软硬件技术231

10.5中国企业知识产权现状：路漫漫其修远兮233

中国企业知识产权之路在何方239

11每个英雄都有时代的烙印242

11.1华为成功的战略要素在变化242

11.2企业运营三要素的演变243

11.3华为的接班人困局245

11.4江山代有人才出，各领风骚数百年247

附录一 执行三要素评估企业案例249

案例一：利益分配机制导致效率低下249

案例二：组织过于扁平化带来混乱260