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第1章 联盟策略1

公司交易：商业世界的运作方式4

天堂的婚礼，还是地狱的联姻？5

文化的定义7

文化的形成8

企业文化11

企业文化的形成12

伤痛之处14

有差异吗？有哪些差异？17

案例：领导者缘何难以应对文化挑战？18

本书对你有何帮助？22

小结23

双头巨人24

第2章 文化整合24

整合度定位：两支军队的故事26

完全整合：极致诱惑28

文化自治：亚文化集群29

整合适宜度30

文化上融洽的团体：一个圣杯？32

文化整合：一种平衡的答案33

敌人不在内部35

现实检验：市场不为任何人止步36

小结37

第3章 知识盲点可能造成伤害39

人对于未知，无知42

如离水之鱼44

真正地理解文化45

未雨绸缪：调查的力量47

文化整合基础：一个诊断模型49

挑战：文化理解三要素51

因人而异：文化选择偏好53

头脑、肌肉还是心脏？你的文化类型？56

各种类型的优缺点57

孰是孰非？59

小结60

第4章 合法性62

合法性的挑战：信任与追随66

合法性偏好67

知识分子68

企业家70

圈内人71

合法性视角：遭遇文化差异73

迎刃而解77

小结78

第5章 有效性80

有效性的挑战：如何解决问题84

有效性偏好85

体制和程序86

行动88

关系网89

有效性视角：遭遇偏好差异92

理解的价值99

小结100

第6章 前瞻性102

前瞻性的挑战：交流与融合107

前瞻性偏好109

组织结构110

战略目标113

传统115

前瞻性视角：遭遇偏好差异119

组织结构与传统119

传统与战略目标120

遭遇战略目标差异122

遭遇传统文化差异122

小结123

第7章 文化审查125

文化审查的内容、原因和操作者126

文化审查效用127

文化审查方式131

文化审查报告134

借助“图案”获取文化信息139

时机选择141

小结142

第8章 人员整合：文化整合基础上的并购过程143

并购本源145

并购四阶段145

文化整合：欲速则不达！151

Ⅰ了解并领导：形成公认的价值观154

Ⅱ监管与问题处理163

Ⅲ沟通与协调167

Ⅳ培养能力177

Ⅴ庆祝时刻181

构建共同历史的重要性183

生于忧患，死于安乐183

小结185

第9章 建立“个人军械库”：文化整合能力186

文化整合的能力：一整套工具187

文化整合的综合能力202

小结204

第10章 再见曙光205

祸首显现205

问题表述206

问题溯源208

方案扩展209

庆祝时刻210

整合小组指导员和项目小组211

准备就绪212

拓展沟通渠道214

尾声216

第11章 文化整合的金钥匙217

将文化问题提上议程219

与竞争对手合作220

包容并且尊重差异221

罗列整合双方的文化223

计划，计划，再计划225

尽快实施计划226

坦率真诚地沟通227

努力兑现承诺！229

说到做到，三思而后行230

结论231

附录领导者们讲述并购经历232

采访杰勒德·德圣·里米232

采访伊瓦尔·哈夫西特237

采访哈坎·哈伦240

采访托本·劳斯特森243

采访弗雷德·里德247

采访盛先生249

采访爱德华·希普卡251