图书介绍

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现代班组管理学 2
  • 夏晓凌主编 著
  • 出版社: 北京:中国工人出版社
  • ISBN:7500826591
  • 出版时间:2002
  • 标注页数:260页
  • 文件大小:9MB
  • 文件页数:269页
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图书目录

第七章 现代班组质量管理1

第一节 概述1

一、质量的概念1

二、质量管理的发展阶段5

三、全面质量管理的基本要求11

四、全面质量管理的基本观点18

五、全面质量管理的基本程序21

六、全面质量管理的基础工作27

第二节 全面质量管理的统计方法38

一、数据38

二、统计分析方法43

第三节 现场质量管理93

一、现场质量管理的目标和任务93

二、现场质量管理工作的具体内容95

第四节 ISO9000族标准与质量管理体系概述140

一、ISO9000族标准141

二、ISO9000:2000版标准的基本原则152

三、质量管理体系基础161

四、质量管理体系术语168

五、质量管理体系文件176

第八章 现代班组经济核算180

第一节 经济核算和全面经济核算180

一、经济核算和经济核算制180

二、全面经济核算和全面经济核算制181

第二节 经济核算的概念和特点184

一、经济核算的概念184

二、经济核算的特点184

第三节 经济核算的作用186

一、全面经济效果原则187

第四节 经济核算的基本原则187

二、全面物质利益原则189

三、正确运用价值规律的原则191

四、实行经济责任制原则194

五、班组经济核算与劳动竞赛紧密结合的原则195

第五节 经济核算的基础工作197

一、填好原始记录197

二、搞好定额管理199

三、做好计量工作202

四、严格规章制度及其执行中的经济仲裁203

五、按市场价格进行核算205

第六节 经济核算的内容206

一、选定核算单位206

二、确定班组核算指标208

第一节 班组创新思维233

第九章 现代班组知识创薪233

一、扩散思维234

二、逆向思维236

三、转换思维238

第二节 班组技术创新239

一、奥斯本激励法240

二、组合技法242

三、十二思路提示法(也叫和田技法)243

第三节 班组制度创新245

第四节 班组组织创新248

一、借用TQM理论及方法进行创新249

二、运用创新思维,开展合理化建议活动253

参考文献259

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