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上篇　掌权3

第一部分　树立总经理权威3

一、全方位树立总经理权威4

全方位树立总经理权威4

权威来自于神秘感6

权威来自于距离感7

权威来自于冷漠感8

让言行证明你是总经理9

培养领袖气质11

二、培养总经理的领袖气质11

率先垂范以身作则13

以德和学识取威15

勤于政事则成大业16

公、廉、绩助威的妙处18

三、提升总经理权威的几种方法19

总经理要学会做教练19

总经理应具备的“气量”21

守诺树立自己的影响力23

严于律己接受挑战24

总经理不可抢功争赏25

成为下属的榜样26

总经理魅力永恒法28

增强感召力要诀29

四、保持总经理权威的要领30

做好总经理的十一个要领30

成功总经理的八种品质33

不断学习充实自我34

总经理的成就提升美誉度35

掌握至今通行的最高总经理法则37

第二部分　总经理争权谋权策略39

总经理争权40

一、总经理谋权方略40

总经理争权的最佳方法41

如何把握每个争权的机遇42

二、总经理谋权奥秘43

总经理谋权的奥秘43

总经理谋权的步骤45

暗藏权力就会威力无穷46

尊重下属增加权威47

第三部分　总经理如何掌权49

永远做一个理智型的掌权者50

一、总经理该怎样掌权50

如何轻轻松松来掌权51

糊涂掌权方略52

抓住涉及全局的大事54

依权拍板显力度54

善于利用手中的权力55

二、总经理该掌什么权57

总经理的个人权力57

总经理的职位权力58

个人权力与职位权力的综合58

总经理个人专长权的作用59

有效地获得和使用个人专长权60

总经理个人影响权的形成63

个人影响权的使用方式63

总经理行使奖励权64

总经理行使惩罚权65

三、总经理掌权的方法67

总经理权力运用要点67

提高法定权运用的有效性69

区分民主权与专制用权71

总经理不同的驾驭权力风格74

掌好权力的四种最佳方法77

中篇　用权81

第一部分　总经理用权方略81

一、总经理用权的原则82

如何用重权产生效益82

总经理用权时知人善任83

用权时多听少说含而不露84

用权时要注意下属做事85

总经理要察颜观色下命令87

二、总经理如何用权下命令87

掌握下达命令的三大诀窍88

令出如山绝不妥协89

军纪如山开诚布公91

号令不明三军大忌92

复述命令的要诀93

三、总经理用权禁忌95

用权切莫走上极端95

用权时严厉不失公正96

别把有钱当有权97

待人如待己的用权方略98

别把权力给无法胜任的下属99

权力不能强使滥用100

第二部分　总经理用权的管理方法103

一、激发下属的潜能104

因势管理激发潜力104

怎样向下属布置工作105

表态不能随心所欲107

领导许诺的奥秘108

略施小计激发士气109

引导员工进行良性竞争110

利用牢骚抓管理112

惩戒下属适可而止113

悉心引导要以情动人114

不要包揽下一层的事115

二、总经理管理的艺术116

合作管理的方法116

组织人际关系信息网117

管理艺术的七个“善于”119

“推”是管理工作的一门艺术121

做好说服工作的要领122

掌握下属心态八法124

紧紧抓住“关系链”126

恰当运用“冷战”政策127

如何掌握遥控艺术128

管理游戏法训练130

三、成功管理创造效益131

赚钱的八大要诀131

赚钱的决策程序133

以小制大的致富法术134

发财的“金科玉律”138

生意兴隆的七绝招139

成功经营的十大规则141

做中国式的“人情买卖”143

第三部分　总经理如何用权管理商务145

一、用权建立营销网络146

制定出色的营销方案146

摸透顾客的消费心理149

教你营销绝妙十二招151

学会与大公司谈生意154

二、用权管理品牌156

品牌管理三策略156

产品名称定位思路160

成功产品的六大特性165

产品开发的四种技术原理构思166

如何打造企业的拳头产品168

树立良好的公众形象170

品牌重在以质取胜173

三、用权管理财务176

周密健全的财务规划176

企业通用十大理财原则177

公司财务预算技巧180

应当掌握融资的要诀182

投资应该注意的事项183

加速资金周转的方法187

公司欠债太多怎么办190

注意节约开销192

合法避税新技巧194

及时清算避免更大损失195

下篇　放权201

第一部分　放权的意义和原则201

权力分配的含义202

权力分配的意义203

权力分配的原则204

权力分配的分散与集中要适度206

权力分配的层级和幅度要合理207

权力分配要适当超脱208

权力分配要知人善任208

权力分配要虚怀宽宏209

第二部分　放权策略211

总经理授权的类型212

总经理授权的程序213

总经理高明的授权法215

总经理合理授权的妙处217

合理授权让部下多磨炼218

如何控制授予下属的权限219

别把权力捆在身上221

防止授权失控和失衡222

把权力交给6类优秀的下属223

第三部分　放权各部门的权限225

分配业务部职务权限226

分配服务部职务权限227

分配财务部职务权限229

分配人力资源部职务权限230

分配总务部职务权限232