钢铁贸易企业制度汇编2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

钢铁贸易企业制度汇编PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

上篇：企业制度化管理理论3

第1章 企业制度化管理概述3

1.1企业制度化管理的起源3

1.2企业制度化管理的内涵5

1.2.1企业制度化管理的界定5

1.2.2企业制度化管理的本质6

1.2.3企业制度化管理的内容7

1.3企业制度化管理的特征9

1.3.1健全制度是制度化管理的基础9

1.3.2制度创新是制度化管理的活力9

1.3.3规范执行是制度化管理的根本9

1.3.4制度文化是制度化管理的核心10

1.4企业制度化管理的作用10

1.4.1制度化管理在企业创建期的作用11

1.4.2制度化管理在企业成长期的作用11

1.4.3制度化管理在企业成熟期的作用12

1.4.4制度化管理在企业衰退期/再生期的作用12

第2章 企业制度化管理的体系14

2.1企业管理制度的制定14

2.1.1企业管理制度制定的要求14

2.1.2企业管理制度制定的原则15

2.1.3企业管理制度的选择17

2.1.4企业管理制度制定的程序18

2.2企业管理制度的执行19

2.2.1实施制度化管理要转变思想观念19

2.2.2实施制度化管理要切合企业实际19

2.2.3实施制度化管理管理者要身体力行20

2.2.4实施制度化管理要严格执行企业制度20

2.3企业管理制度的监督21

2.3.1强化对制度化管理的监督考核21

2.3.2加强对制度化管理的评估22

2.3.3构建高效的制度化监督系统23

第3章 企业制度化管理的完善24

3.1企业制度化管理的误区24

3.2国内外企业制度化管理经验的借鉴28

3.2.1欧美企业制度化管理经验的借鉴28

3.2.2日本企业制度化管理经验的借鉴28

3.2.3国内企业制度化管理经验的借鉴30

3.3企业制度化管理的持续完善31

3.3.1完善制度化管理的意义31

3.3.2完善制度化管理的原则32

3.3.3完善制度化管理的措施33

中篇：万雄集团制度化管理实践37

第4章 万雄集团制度化管理思想和理论体系37

4.1万雄集团制度化管理思想溯源37

4.1.1中国早期的制度化管理思想37

4.1.2国外的制度化管理思想38

4.1.3刘福龙对制度化管理的诠释39

4.2万雄集团制度化管理核心思想40

4.2.1制度是一切的基础41

4.2.2人性化沟通是关键42

4.3万雄集团制度化管理理论体系44

4.3.1目标管理体系44

4.3.2过程管理体系45

4.3.3核心价值观管理体系46

第5章 万雄集团制度化管理的实践48

5.1万雄集团制度化管理的成效48

5.1.1明确的党支部和工会职责49

5.1.2实用的总裁办职责49

5.1.3严格的档案管理制度50

5.1.4规范的档案借阅制度51

5.1.5严格的集团印信管理制度51

5.1.6人性化的集团审计监察制度52

5.1.7务实的财务审计制度52

5.1.8完善的集团授权管理制度53

5.2万雄集团制度化管理遇到的问题53

5.2.1制度体系设计方面54

5.2.2制度执行方面54

5.3万雄集团制度化管理的改进55

5.3.1彻底改变旧的思想观念55

5.3.2及时补充新的管理内容56

第6章 万雄集团制度化管理的升华57

6.1万雄集团管理制度的设计57

6.1.1制度问题分析阶段57

6.1.2制度修订阶段58

6.1.3制度审议阶段58

6.1.4制度试行阶段59

6.1.5制度推广阶段59

6.2万雄集团制度化管理的有效实施59

6.2.1建立制度充分考虑其可行性和可操作性59

6.2.2推行制度充分维护其严肃性和权威性59

6.2.3创新制度预先防止制度僵化60

6.2.4正确处理制度化管理与情感管理关系60

6.2.5妥善处理非正式组织的抵制行为60

6.2.6持续完善制度化管理60

6.3万雄集团将制度化管理变成操守和习惯61

6.3.1从管理制度化到制度化管理61

6.3.2从制度化管理到人性化管理63

6.3.3从制度管事到文化管人64

下篇：万雄集团管理制度69

第7章 万雄集团概览69

7.1董事长致辞69

7.2万雄集团概况70

7.3万雄集团企业文化核心72

7.4万雄集团组织结构73

7.5万雄集团岗位设置76

7.5.1集团董事长岗位职责76

7.5.2集团总裁岗位职责76

第8章 公用工作制度78

8.1工作计划管理制度78

8.2授权管理制度79

8.3述职管理制度82

8.4保密制度84

8.5档案管理制度87

8.6工作会议管理制度90

8.7临时工作制度97

8.8文件管理制度97

8.9公共活动安排的管理规定105

8.10计算机、网络使用的管理规定106

8.11 OA办公系统使用的管理规定107

8.12车辆使用规定108

8.13公出的管理规定110

8.14奖惩的管理规定111

8.15工作请示的管理办法117

8.16约见总裁的管理办法119

8.17费用报销的管理办法120

8.18差旅费开支管理办法123

8.19办公环境的管理办法127

8.20对外函件的管理办法127

8.21入驻集团企业规范129

第9章 部门工作制度132

9.1党支部和工会工作制度132

9.1.1党支部和工会工作职责132

9.1.2党支部和工会岗位职责134

9.1.3本部门制度、合同137

9.2战略规划委员会办公室工作制度144

9.2.1战略规划委员会办公室工作职责与岗位职责144

9.2.2本部门制度、规定155

9.2.3万雄加盟连锁方案163

9.3总裁办公室工作制度183

9.3.1总裁办公室工作职责与岗位职责183

9.3.2本部门制度、规范、办法202

9.4服务营销管理中心工作制度283

9.4.1服务营销管理中心工作职责与岗位职责283

9.4.2本部门制度、规定298

9.5财务管理中心工作制度331

9.5.1财务管理中心工作职责与岗位职责331

9.5.2本部门制度342

9.5.3管理条例375

9.5.4管理办法382

参考文献405

后记407