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怎样才算是合格的财务主管2

财务主管的职权范围4

出谋划策有技巧5

当好财务主管要“软硬兼施”7

必须重视财务管理的十大变革10

用新思路进行财务管理12

良好的工作习惯将助你成功13

必须具备的职业操守15

财务管理为中心的企业管理18

造就理财高手的十大法则20

如何配置企业的财务系统22

建立财务管理基本制度的方法24

让全员理财观成为企业法则27

财务决策机制的健全方法29

高效的财务激励机制32

严格的财务约束机制34

如何使财务监督机制切实有效35

什么是有效的财务规划38

如何让你的财务计划更有效39

进行有效预算的方法43

用不同的模式管理预算45

选择合适的预算方法49

增强企业融资能力的三种思路54

把握好企业融资的原则56

企业吸引投资的方法和技巧57

借款中如何趋利避害60

获取银行贷款的技巧62

建立与多家银行的良好关系64

发行股票和债券的方法66

如何在企业内部融资68

如何申请风险投资69

制定一个能吸引投资的诱人计划72

融资实用秘法：延期支付74

别怕得罪供应商75

利弊兼有的租赁经营76

利用企业资产变卖筹资78

优化公司筹资结构80

持有足够的现金是十分必要的84

如何对资金流动了如指掌86

什么是资金周转计划87

通过部门间的协调合作打造良好的资金计划89

完善资金管理与使用体系的小窍门93

怎样才能让资金周转更快95

小诀窍帮你节省现金97

如何弥补不足资金100

用现金解决现金流量问题101

零库存并不是最佳状态104

留有机动资金，有备无患105

把握基本原则，应对财务困境107

如何应付突发性支出109

重新看待成本管理112

要对成本敏感起来116

降低成本就是提高利润119

怎样控制成本才算合理122

降低生产成本的技巧124

如何降低采购成本127

如何降低劳务成本128

如何继续降低人员成本130

把责任落实到人头133

合理运转，巧解投资风险134

如何控制不必要的花销136

销管费用控制的具体对策138

如何控制营销业务费用140

巧用五种技巧削减开支143

想省钱要先学会花钱144

让闲置资金发挥作用148

认识主要的投资手段150

哪些因素会影响投资152

让钱发挥最大的效能154

要对风险进行谨慎分析155

决不要孤注一掷159

企业主要的投资手段160

避开投资的陷阱164

固定资产投资有哪些特点171

一定要慎重开展新事业173

特殊的投资工具——风险投资175

敢于投资还要善于投资177

提高回收货款的速度180

应收帐是一种成本181

使应收账款得到有效控制182

把握四大原则，预防死账、坏账的发生184

客户的信用状况需要及时掌握187

如何判断可能的呆账188

制订合理的收账方针191

将客户资料一手掌控192

应收账款的催收措施和方法194

摸清债务人的境况与心理195

公关能力决定了讨债效果197

讨债要商量着来200

善用八大高招成功讨债202

掌握财务动态要及时212

如何看透财务报表中的玄机213

如何掌握企业财务信息215

要重视现金流量表218

从三个关键点解读财务数据220

如何对企业偿债能力进行分析222

如何对资金周转状况进行衡量224

如何对企业获利能力进行衡量227

如何对市场状况进行估测228

财务分析在企业并购中的应用229

财务风险无处不在234

从四个方面检查企业的财务隐患237

防范财务流转中的危险因素239

通过财务状况预测企业的衰败241

赢利之后也会破产243

吸血大鳄——存货245

双刃剑——销售扩大248

潜在危机——“合理化投资”249

巧妙地利用借款摆脱困境251

绝处逢生的实用方法253

建立资产内部控制机制258

检查货币过失的几个方面261

用铁腕政策控制现金262

对营业收入实现精确控制264

如何查找存货过失267

固定资产过失的查找268

成本、费用过失的查找269

收入过失的查找270

规定业务处理程序271

规范会计记录273

通过防范体系杜绝会计过失275

用新思路区别会计舞弊277

会计舞弊的查证方法279

如何辨别计算机舞弊281

掌握税务知识至关重要286

要学会用合法的手段避税292

合法避税的方法294

筹资避税法296

固定资产折旧避税法298

新产品避税法300

税收优惠法301

应对税务大检查的方法304

千万不要贪图蝇头小利306

违法避税得不偿失308

公司外部财务关系要妥善处理312

如何赢得股东的信任313

与银行搞好关系的技巧316

如何让自己不可缺少321

其他部门的理解与支持对你很重要322

与销售部门的沟通技巧324

与生产部门的沟通技巧325

与采购部门的沟通技巧328

与债权人的关系需要妥善协调330

良好的企业理财文化需要你来营造333

学会使用不同的人338

通过制衡达到和谐管理340

定期的职务轮换很有必要341

竞争需要以团队精神为指导343

如何与下属交朋友345

如何营造民主气氛346

有效的激励计划如何制定349

将适当的权力授予下属351

批评下属应注意情感因素354

怎样让口头指令更有效356

做好下属的考评工作358