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第一章 漫谈法1

第一节 看似随意的“漫谈”1

第二节 有准备的“漫谈”3

第三节 有中心的“漫谈”——形散而神不散6

第四节 控制面试官的认知偏差18

第五节 漫谈法应用24

第二章 结构法27

第一节 标准化的面试方法27

第二节 为结构化做准备34

第三节 结构化面试流程43

第四节 美中不足——结构法的局限性47

第五节 结构法的应用49

第三章 情景法55

第一节 不露痕迹的考察55

第二节 情景的准备58

第三节 面试流程66

第四节 注意事项73

第五节 情景法应用75

第四章 车轮法81

第一节 方法介绍81

第二节 面试准备85

第三节 推动“车轮”92

第四节 保证“车轮”的顺利前行102

第五节 车轮法应用105

第五章 电话法109

第一节 方便易行的面试法109

第二节 简单面试，充足准备114

第三节 面试流程122

第四节 注意事项132

第五节 电话法应用134

第六章 演讲法137

第一节 演讲法介绍137

第二节 面试准备140

第三节 演讲法面试流程149

第四节 演讲法的“信度杀手”161

第五节 常用的演讲主题举例163

第七章 答辩法167

第一节 方法介绍167

第二节 答辩准备170

第三节 答辩实施180

第四节 操作难点189

第五节 答辩法的应用191

第八章 实测法195

第一节 方法介绍195

第二节 面试准备201

第三节 面试流程213

第四节 注意事项218

第五节 实测法应用221

第九章 讨论法225

第一节 “忽视”面试官的面试法225

第二节 面试准备228

第三节 作为观察者的面试官244

第四节 减少误差：选题和评分是关键250

第五节 讨论法应用251

第十章 游戏法253

第一节 方法介绍253

第二节 游戏准备257

第三节 面试流程266

第四节 没有完美的方法，只有合理的操作274

第五节 游戏法应用：几种经典的面试游戏276

参考文献281