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第1章 企业现状分析1

1．1公司ERP项目背景1

1．1．1博格思众公司业务简介2

1．1．2博格思众公司典型问题3

1．1．3博格思众公司ERP项目4

1．2由博格思众公司ERP项目看企业信息化建设5

1．2．1 “ERP与饭局”的故事5

1．2．2 ERP概念与理解6

本章评估7

第2章 ERP选型8

2．1 ERP选型流程9

2．1．1成立ERP选型项目小组9

2．1．2企业ERP项目需求分析10

2．1．3方案筛选及合同签订（ERP项目竞标）10

2．1．4 ERP选型标准讨论13

2．1．5企业ERP选型案例14

2．2主流ERP产品简介19

2．2．1 ERP软件厂商概况19

2．2．2金蝶公司ERP产品系列及其典型应用20

2．2．3用友公司ERP产品系列及其典型应用23

2．2．4 SAP公司ERP产品及其典型应用25

2．2．5其他主要产品及发展趋势28

2．2．6 ERP软件发展趋势29

本章评估32

第3章 ERP实施方法及实施计划33

3．1 ERP实施方法34

3．1．1 ERP实施方法的作用34

3．1．2 Kingdee Way快速实施方法简介36

3．1．3 Kingdee Way快速实施方法框架38

3．1．4 Kingdee Way快速实施方法过程40

3．2博格思众公司ERP项目实施计划41

3．2．1项目定义41

3．2．2项目实施组织要求42

3．2．3项目实施范围43

3．2．4项目培训44

3．2．5项目实施任务及责任44

3．2．6项目实施工作方式47

3．2．7博格思众公司信息化建设的风险规避48

3．2．8项目验收标准49

本章评估50

第4章 销售业务51

4．1销售业务基本流程52

4．2基础资料53

4．2．1制造业的需求响应策略53

4．2．2企业客户编码55

4．2．3物料编码方案及编码原则56

4．2．4基础资料设置56

4．3销售业务处理63

4．3．1销售业务流程梳理63

4．3．2“流程”观在ERP中的作用66

4．4销售系统初始化66

4．5销售业务操作过程67

4．5．1销售报价单67

4．5．2销售订单68

4．5．3发货通知68

4．5．4销售出库单69

4．5．5销售开票69

4．6企业销售业务工作任务分析与操作71

4．6．1工作任务一：销售业务（开票与发货同时进行或先发货后开票）71

4．6．2工作任务二：销售业务（先开票后发货）75

4．6．3工作任务三：销售退货77

本章评估79

第5章 采购业务80

5．1采购业务基本流程81

5．2基础资料81

5．2．1采购订货策略81

5．2．2供应商编码84

5．2．3物料编码的同步实施85

5．2．4基础资料设置85

5．3采购业务流程90

5．4采购系统初始化94

5．4．1初始数据输入94

5．4．2输入原辅材料的库存信息94

5．4．3启用期前的单据处理96

5．4．4启用业务系统97

5．5采购业务处理过程97

5．6企业采购业务工作任务分析与操作101

5．6．1工作任务一：货到单未到101

5．6．2工作任务二：暂估入库107

5．6．3工作任务三：单货同到和单先到货后到109

5．6．4工作任务四：退货业务111

本章评估113

第6章 生产业务114

6．1生产数据准备114

6．1．1基础生产数据114

6．1．2 BOM及其设置121

6．2主生产计划127

6．2．1 MPS计算128

6．2．2 MPS维护147

6．2．3 MPS查询148

6．2．4 MPS日志148

6．2．5 MPS报表149

6．2．6 MPS实例150

6．3物料需求计划154

6．3．1 MRP概述154

6．3．2 MRP实例155

6．4生产任务管理158

6．4．1生产任务管理概述158

6．4．2生产任务管理实例160

本章评估173

第7章 财务业务174

7．1总账系统175

7．1．1总账系统流程分析175

7．1．2总账系统关键基础资料176

7．1．3总账系统的主要业务处理177

7．2报表系统186

7．2．1报表概述186

7．2．2报表公式设置186

7．3固定资产系统191

7．3．1固定资产系统概述191

7．3．2固定资产系统主要业务处理192

本章评估194

第8章 金蝶ERP项目实施过程模板195

8．1项目准备195

8．1．1项目背景要素195

8．1．2成立项目组织197

8．1．3实施前的工作准备199

8．1．4项目调研201

8．1．5制定并确认实施方案202

8．1．6召开项目启动大会204

8．1．7客户中高层ERP实施方法培训206

8．1．8软件安装207

8．2蓝图设计208

8．2．1产品功能培训209

8．2．2针对BOM分层原则讨论211

8．2．3确定基础资料编码规范212

8．2．4基础资料收集与录入214

8．2．5业务流程讨论215

8．2．6基础资料追踪、检查及修正218

8．2．7流程模拟219

8．2．8新业务蓝图确认221

8．2．9系统上线前的状况报告222

8．3系统上线223

8．3．1系统初始化223

8．3．2上线辅导225

8．3．3月底结转226

8．4验收交付227

8．4．1编写验收报告228

8．4．2召开验收大会229

8．4．3项目交接230

附录1 销售转实施交接表231

附录2 项目实施方案书235

附录3 项目实施公约251

附录4 金蝶实施团队任命书254

附录5 项目实施管理（奖惩）制度257

附录6 项目实施办公室准备事项说明265

附录7 ERP项目调研报告267

附录8 项目启动大会会议议程277

附录9 Kingdee Way实施方法论概述280

附录10 软件安装完成确认单282

附录11 产品结构分层原则284

附录12 产品BOM结构图例285

附录13 编码原则指导说明书286

附录14 基础资料准备检查表301

附录15 业务蓝图完成确认书302

附录16 系统上线指导说明书304

附录17 ERP项目周报308

附录18 系统运行状况报告310

参考文献317