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第一章 执行力基础之一——领导的个人修养2

法则1 基础知识的储备2

法则2 正直的人品7

法则3 爱岗敬业12

法则4 诚实守信17

法则5 忠诚22

法则6 遵纪守法28

法则7 创新精神32

第二章 执行力基础之二——完善的知识体系38

法则8 经济学词汇38

法则9 了解前辈48

法则10 管理学知识55

法则11 企业文化知识59

法则12 领导学知识65

法则13 组织行为学知识69

法则14 市场知识73

第三章 执行力基础之三——正确的选择78

法则15 选择所效力的组织78

法则16 选择自己的上司83

法则17 选择有利于自己的组织文化88

法则18 选择员工92

法则19 选择合作伙伴96

法则20 把自己塑造成组织所需要的人100

第四章 执行力保障之一——打造一支有战斗力的团队106

法则21 知人善用106

法则22 用人不疑111

法则23 能力与学历115

法则24 培养属下的团队意识120

法则25 互相信任125

法则26 引进良性竞争130

法则27 解决冲突135

法则28 奖惩分明140

法则29 培训不是走过场145

法则30 会议不是例行公事150

法则31 薪水的作用154

法则32 鼓励员工创新158

第五章 执行力保障之二——信息164

法则33 收集信息164

法则34 整理信息168

法则35 利用信息172

法则36 从信息中学习、提高176

第六章 执行力保障之三——职业经理人的角色182

法则37 执行者182

法则38 沟通者186

法则39 平衡者190

法则40 倾听者194

法则41 合作者197

法则42 决策者200

法则43 黑脸？红脸？203

法则44 公私分明206

第七章 执行力保障之四——细节210

法则45 时间管理210

法则46 小心“蚁穴”215

法则47 从小事做起219

法则48 执行没有借口223

法则49 今日事今日毕227

法则50 做个有心人231

法则51 注重细节并不代表事必躬亲234

法则52 细分市场、有的放矢238

第八章 执行力运用之一——营销244

法则53 制定营销战略244

法则54 突出竞争优势248

法则55 给大客户建立档案252

法则56 根据市场变化随时调整255

法则57 塑造企业形象260

法则58 协助上司扩大营销范围264

法则59 将服务进行到底268

第九章 执行力运用之二——谈判274

法则60 知己知彼274

法则61 抱着双赢的态度278

法则62 控制情绪、避免争论282

法则63 提问、回答287

法则64 讨价还价的艺术293

法则65 见人下菜碟297

法则66 控制谈判气氛301

第十章 执行力提升之一——面对困境306

法则67 提前准备306

法则68 冷静对待出现的问题310

法则69 你不是一个人在战斗314

法则70 身先士卒318

法则71 避免更大的损失322

法则72 将已经造成的损失降到最低326

法则73 绝境逢生330

第十一章 执行力提升之二——放眼未来336

法则74 不做有悖良心、道德的事336

法则75 伯乐？千里马？339

法则76 预计行业和自己的发展343

法则77 中国特色346

法则78 与国际接轨349

法则79 制定职业规划353

法则80 成功青睐有准备的人356