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第一章 激发创业头脑1

第一节 创业天赋1

一、筛选创业种子，挖掘创业天赋1

二、如何判断是否具有创业天赋？2

三、案例荟萃3

【1-1-1】“创业神童”卡梅伦·约翰逊源源不断的商业奇思从何而来？3

【1-1-2】网络创业成就全球最年轻的亿万富翁——凯瑟琳·库克5

【1-1-3】微软公司创始人比尔·盖茨的创业之路6

四、练习题8

第二节 创业激情8

一、保持创业激情9

二、如何激励并保持团队的创业激情？9

三、案例荟萃11

【1-2-1】松下为保持创业活力，鼓励员工创业的激励机制11

【1-2-2】江南春如何打造亿万产业？13

四、练习题14

第三节 创业心理15

一、创业心理概述15

二、创业心理障碍及其表现形式15

三、创业心理障碍的干预16

四、创业者情商和胆商的培养17

五、案例荟萃18

【1-3-1】中国商业史上最著名的“失败成功者”——史玉柱18

【1-3-2】创业失败的案例19

六、练习题20

第四节 创业生理21

一、生理健康对创业的帮助21

二、案例荟萃21

【1-4-1】台塑集团的精神领袖——王永庆21

【1-4-2】66岁创业也不晚——肯德基的创始人哈兰·山德士22

三、练习题24

第五节 创业榜样24

一、榜样的激励作用24

二、案例荟萃25

【1-5-1】柳传志40岁开始创业25

【1-5-2】华人首富李嘉诚的创业之路27

三、练习题29

第六节 创业动机29

一、创业动机的诠释29

二、不同组织和个人处在不同环境下的创业动机29

三、案例荟萃30

【1-6-1】华为与富士通的内部创业30

四、练习题31

第七节 创业创意32

一、创业创意的来源32

二、激发创业创意的方法33

三、案例荟萃34

【1-7-1】销售创业创意实例九则34

【1-7-2】新商业模式的诞生——众包案例36

【1-7-3】“超级女声”节目参与各方的商业模式37

【1-7-4】李彦宏的百度搜索商业模式40

【1-7-5】阿里巴巴商业模式分析41

四、练习题45

第二章 确定创业战略46

第一节 竞争力分析46

一、决定竞争强度的结构因素47

二、竞争力分析的经典模型——五力分析模型47

三、案例分析57

【2-1-1】莱凯公司的竞争战略选择57

【2-1-2】俄亥俄州牛排包装公司57

【2-1-3】平安保险的定位58

【2-1-4】任志强的观点58

【2-1-5】食品企业的抉择59

第二节 三圆重叠战略理论60

一、三圆重叠战略理论概述60

二、三圆相交重叠面积的数学分析60

三、三圆重叠战略选择依据61

四、练习题62

第三章 掌握创业管理63

第一节 创业管理能力63

一、管理能力63

二、创新能力64

三、领导能力65

四、沟通能力66

五、融资能力67

六、营销能力68

七、经济能力73

八、信息能力74

九、商法能力77

第二节 创业资源整合78

一、创业资源整合概述79

二、内部资源整合81

三、外部资源整合82

四、负创业资源的整合83

五、练习题84

第三节 发挥资源的作用85

一、整合资源85

二、资源发挥作用的实践87

三、案例分析89

【3-3-1】技术资源的取得应与科研院所合作89

【3-3-2】技术资源整合是为了技术的不断创新90

【3-3-3】他山之石，可以攻玉90

【3-3-4】行业资源与技术优势的组合91

【3-3-5】整合人脉资源，分享成功的快乐92

【3-3-6】精心设计“创业”，有效整合人脉资源93

第四章 运用创业模式94

第一节 商业模式的概念与发展94

一、商业模式的概念94

二、商业模式概念的发展95

三、商业模式的八大要素96

四、商业模式的特征96

第二节 商业模式的类型与创新97

一、商业模式的分类97

二、商业模式与技术创新99

三、商业模式的核心原则99

四、中小企业的商业模式101

第三节 商业模式的设计103

一、商业模式的要素103

二、商业模式遵循的核心战略104

三、生产者的不同商业模式107

第四节 如何设计自己的商业模式？107

一、商业模式设计五步法107

二、案例分析110

【4-4-1】MALL的模式110

【4-4-2】中国动向：“拿来”的品牌111

【4-4-3】海南航空破壳港联113

【4-4-4】“好邦客”车行逻辑114

【4-4-5】晋亿螺丝：垂直整合与超级库存的高效互动115

【4-4-6】上海大剧院：零本金撬动《狮子王》117

【4-4-7】联想：奥运助推国际化118

【4-4-8】杉杉集团：国际品牌本土控股120

【4-4-9】海澜之家：男人的衣柜121

第五节 经典商业模式123

一、天娱模式——对媒体资源的改革123

二、盛大模式——娱乐网站的成功123

三、分众模式——网络中的资源整合124

四、新东方模式——外语培训的模范124

五、51job模式——高级的团体协作124

六、顺驰模式——房产企业快速增长的标兵125

七、携程网——针对市场真空的需求分析125

八、如家模式——连锁商务酒店的新思维126

九、大唐模式——争夺标准的战斗126

第五章 创业模拟训练127

第一节 模拟经营的制度、体系和过程127

一、企业经营模拟实训的由来127

二、企业模拟经营概述127

三、如何进行模拟实训？128

四、结语130

第二节 模拟训练学院的训练心得131

一、ERP沙盘模拟总结：一位参赛选手的总结131

二、财务总监眼中的沙盘实训133

三、生产总监的总结报告135

第六章 实施创业实战138

第一节 商业计划书138

一、商业计划书的用途138

二、商业计划书的主要内容139

三、撰写商业计划书的步骤141

四、商业计划书的标准书写格式143

第二节 项目孵化151

一、创业孵化的定位151

二、各国创业孵化简介151

三、中国创业孵化未来的发展方向152

四、练习题152

第三节 未来创新商业模式的发展方向152

一、三网融合152

二、物联网153

三、云计算156

四、北斗卫星导航系统157

五、万达广场159

六、天安数码城160

参考文献162