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第一章 谋定VMS，方向比努力更重要3

一个行业，一个团队的22年3

为什么中国的品牌“英雄气短”6

专注做中国的VMS8

另辟蹊径，快速成为渠道冠军13

第二章 签约姚明，为品牌腾飞插上翅膀21

签约姚明，一场“不对称联姻”21

“只有原料好，我才会认为值”23

打造一个大众化知名品牌30

一项几乎不可能完成的任务32

姚明一直不是一个人在“战斗”34

“姚效”非凡：品牌蜕变之舞39

第三章 诚信为本，将“透明”进行到底45

缺货死不了人，出质量事故才会死人45

最终决定：推行“透明工厂”47

螺旋藻事件带来的临门一脚49

从生产到生活，将透明进行到底55

“真实地呈现我们的情况”62

合格的定义：不是100％，一切都是064

“舌尖”上的行业，“刀尖”上的企业69

第四章 闪耀上市，创业板首只“双百股”诞生79

华丽上市：发行价每股110元，市盈率115倍79

有一说一：真实、简单、艰辛的上市路84

诚信透明：做一家大家看得懂的企业91

战略意义：促进整个行业的规范化95

第五章 吃亏是福，做让别人“有利可图”的企业103

让产业链上的利益方都“有利可图”103

经销商，一握手即15年的好伙伴106

与国际原料供应商共赢中国市场113

与同行一起成长，一起发展119

营养服务，为消费者管理健康121

第六章 19年团队奠定企业的文化基因131

领导性格决定企业的文化血统131

诚信比聪明更重要135

快乐就是快乐，快乐没有任何目的140

尊重每个人，享受每一天145

第七章 给予越多，收获越多，把公益当事业来经营161

给予他人，你才能拥有161

公益，依自己的优势去行善164

把公益当作一项事业来经营173

第八章 与时俱进，打造营养品的联合国183

愿景：做全球营养品的联合国183

三步走：全面落实全球原料策略185

自画像：做“NBTY+GNC＋惠氏”的复合体186

实现路径：“不走出去，但买进来”189

结语 每一个小小的梦想都在慢慢地实现192

附录 汤臣倍健大事记196

后记一 汤臣倍健董事长梁允超谈公司文化198

后记二 汤臣倍健董事长梁允超谈公司管理201

后记三 汤臣倍健董事长梁允超谈公司战略206

后记四 谁没年轻过221