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目录1

1 导言1

1.1 背景1

1.1.1 经济全球化1

1.1.2 企业要降低成本2

1.1.3 物流成本巨大3

1.1.4 物流面临巨大任务和挑战4

1.2 问题提出5

1.2.1 物流有效需求不足5

1.2.2 物流外包准备不足7

1.2.3 社会化水平不足8

1.2.4 专用性投资不足10

1.2.5 对物流的认识不足11

1.2.6 合作中的信任不足12

1.3 重要概念的界定14

2 物流理论和企业治理结构现状16

2.1 物流理论研究16

2.1.1 国外物流研究现状16

2.1.2 国内物流研究现状22

2.2 从经济学角度对治理结构的研究25

2.2.1 新古典经济学的分工理论25

2.2.2 交易成本经济学理论26

2.2.3 现代产权理论32

2.3 核心竞争力与战略联盟理论39

2.3.1 核心竞争力39

2.3.2 战略联盟理论40

2.3.3 战略联盟的经济效益41

2.3.4 战略联盟的形式43

2.3.5 企业联盟与虚拟企业形成机理44

3.1.1 物流的概念47

3.1 物流的内涵与特征47

3 物流的性质47

3.1.2 物流的特征49

3.2 物流分工与社会化53

3.2.1 物流的分工演进53

3.2.2 物流的传统与外包模式56

3.2.3 物流是一种复合产业56

3.3 核心竞争力与物流外包的关系57

3.3.1 提升核心竞争力要求外包57

3.3.2 物流外包增强企业核心竞争力59

3.4 物流的作用60

3.4.1 对工商企业的支持作用61

3.4.2 对企业成本的节约作用62

3.4.3 提升企业的核心竞争力63

3.4.4 参与企业价值创造过程64

3.5.1 物流成本65

3.5 物流成本与利润65

3.5.2 物流是企业的利润中心68

3.5.3 物流的“第三利润源泉”探讨69

3.5.4 “物流利润冰山”说72

3.5.5 物流利润的作用73

4 物流市场结构75

4.1 物流市场竞争格局75

4.1.1 物流市场容量75

4.1.2 物流市场主体76

4.2 物流市场结构81

4.2.1 物流市场集中度81

4.2.2 物流市场产品差异82

4.2.3 物流市场进入壁垒84

4.3 物流市场绩效与发展趋势85

4.3.1 物流市场绩效85

4.3.2 物流市场发展趋势86

4.4 物流市场层次结构88

4.4.1 物流企业的多样性88

4.4.2 物流市场结构调整89

4.4.3 物流企业间的关系91

4.4.4 物流市场的生态结构模型93

4.5 物流市场主体的市场定位97

4.5.1 物流需求方的定位97

4.5.2 物流提供方的定位98

5 物流交易模式选择101

5.1 物流业的交易成本101

5.1.1 物流的交易性质101

5.1.2 物流治理结构谱系的效率106

5.1.3 物流业的治理结构选择原理116

5.2.1 战略联盟与物流治理结构123

5.2 物流企业战略联盟及其选择动因123

5.2.2 物流战略联盟的动因和收益原理（新古典经济学解释）127

5.3 两种物流治理发展模式133

5.3.1 物流联盟134

5.3.2 物流虚拟企业135

5.3.3 物流联盟与物流虚拟企业的联系和区别136

5.3.4 物流战略联盟的制度优势（新制度经济学解释）138

5.3.5 物流主体的战略定位139

6 物流交易成本问题与保障机制设计143

6.1 第三类物流成本143

6.1.1 准租金143

6.1.2 物流契约的不完全性144

6.1.3 套牢与敲竹杠146

6.1.4 第三类物流成本147

6.2 物流产权的重要性150

6.2.1 剩余控制权与剩余索取权151

6.2.2 两权的配置152

6.3 物流交易机制153

6.3.1 分配153

6.3.2 物流利润共享153

6.3.3 物流产权分配的重要性154

6.4 物流利润共享的制度解释155

6.5 物流交易机制的设计156

6.5.1 委托代理理论157

6.5.2 物流联盟的合作机制设计157

6.5.3 物流虚拟企业的利润分配机制161

6.5.4 合作机制促进资源合理配置166

7 案例分析168

7.1 中铁快运构建的物流虚拟企业168

7.1.1 中铁快运简介168

7.1.2 铁路行包170

7.1.4 公路汽运企业171

7.1.3 民航运输171

7.1.5 开展综合运输后的中铁快运172

7.1.6 虚拟企业的交易性质175

7.2 中铁快运建设综合物流企业175

7.2.1 综合物流要求的功能175

7.2.2 中铁快运的物流系统建设176

7.3 中铁快运与一汽大柴的联盟179

7.3.1 合作项目179

7.3.2 大柴物流面临的主要问题180

7.3.3 物流方案制定180

7.3.4 大柴物流业务分析181

7.3.5 存在问题和解决措施183

7.3.6 合作为中铁快运带来的效益185

7.3.7 合作为一汽大柴带来的效益186

7.3.8 联盟中的专用性投资187

参考文献189