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第一章 领导贵在执行1

一、何为领导执行3

二、领导贵在执行5

（一）执行体现领导能力6

（二）领导过程重在执行8

三、领导执行意义10

（一）是马克思主义实践观的核心要义11

（二）是党的思想和群众路线根本要求11

（三）是全面建成小康社会的现实需要12

（四）是实现中华民族复兴的必然选择12

第二章 领导执行的核心要素15

一、领导执行主体17

二、领导执行客体19

三、领导执行工具19

（一）命令工具20

（二）激励工具20

（三）能力提升工具21

（四）组织变革工具21

四、领导执行环境22

（一）优化执行内部环境23

（二）优化执行外部环境23

第三章 领导执行的关键环节25

一、正确决策27

二、宣传决策30

三、领悟决策32

四、组织实施33

五、督导检查36

六、绩效评价37

七、兑现奖惩38

八、总结反思40

第四章 领导执行的“领导”方法43

一、统领45

二、领会46

三、率领47

四、引导47

五、指导49

六、督导50

第五章 影响领导执行的重要因素53

一、认识因素56

二、能力因素58

三、机制因素61

四、制度因素63

第六章 制约领导执行的行为方式71

一、机械执行74

二、应付执行75

三、打折执行77

四、选择执行78

五、变相执行79

六、虚假执行81

第七章 阻碍领导执行的主体表现85

一、不想执行87

二、不愿执行90

三、无力执行92

四、不敢执行94

第八章 提高领导执行的有效路径97

一、坚持自我学习99

二、加强调查研究101

三、忠诚干净担当109

四、践行“三严三实”112

五、“树立四个意识”113

六、注重热情关心114

七、讲究工作方法115

八、完善制度建设117

第九章 提升领导执行的艺术手法123

一、“会团结”125

二、“懂结合”129

三、“能表达”133

四、“肯倾听”135

五、“善激励”138

六、“放下架子”140

七、“做好样子”143

第十章 执行型领导干部的基本特征147

一、性格特征149

二、品格特征151

三、行为特征154

四、能力特征156

第十一章 组工干部要做领导执行的表率159

一、组织工作提升领导执行的意义162

二、组织部门要做领导执行的模范164

三、组工干部要做领导执行的表率167

第十二章 县委书记担当领导执行总指挥173

一、县级政权及发展地位的重要性176

二、县委书记岗位及角色的特殊性177

三、县委书记担当领导执行总指挥181

（一）把好方向181

（二）管好全局184

（三）带好班子187

（四）做好决策191

（五）用好干部195

（六）抓好落实197

第十三章“全面从严治党”加强领导执行201

一、新加坡人民行动党加强领导执行经验204

（一）党的思想建设204

（二）党的队伍建设205

（三）党的组织建设206

（四）党的作风建设207

（五）党的反腐倡廉建设208

（六）党的制度建设210

二、中国共产党加强领导执行的现实举措211

（一）党的思想建设214

（二）党的队伍建设216

（三）党的组织建设222

（四）党的作风建设224

（五）党的反腐倡廉建设226

（六）党的制度建设230

参考文献233