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（一）中国人应对MBA反思3

上篇 绪论——创建中华智慧管理体系的价值及意义一、中国人对MBA的反思3

（二）超越MBA、EMBA6

（三）全球风靡执行力说明了什么？6

（四）中国人与西方人的思维比较7

（五）复杂性事物的认识方法9

二、西方的管理真是最先进吗？11

（一）实践与思考11

（二）西方管理大师们在猛追13

（三）管理的根本在于纲要与法度13

三、管理层次简介15

（一）管理层次的基础15

（二）管理的层次17

（四）古今恒道“中与一”20

（三）管理的客观表现层次体现20

四、中华智慧管理体系的特性23

（一）重视悟道23

（二）重视智慧应用25

（三）重视本土化28

（四）易道为纲领30

五、特别说明35

下篇 中华商道——中华智慧管理体系39

第一部分 企业外部竞争——商场如战场39

第一章 商场常用之战39

一、运筹战略为核心的商战40

（一）咨询战41

（二）形象战46

二、开发新项为核心的商战49

（一）信息战50

（二）服务战53

三、攻战市场为核心的商战56

（一）广告战57

（二）销售战61

四、资金运作为核心的商战69

（一）价格战69

（二）持久战71

五、生产作业为核心的商战73

（一）质量战74

（二）科技战76

六、创新变革为核心的商战78

（一）创新战79

（二）文化战83

七、人力资源为核心的商战86

（一）心理战86

（二）人才战94

八、决策制约为核心的商战98

（一）品牌战98

（二）智慧战102

第二章 商战无敌的法则107

一、商战中的说服之道107

（一）说服术中的常用技巧108

（二）提高说服能力的条件119

（三）说服他人的基础124

（四）说服他人的关键129

二、商战中的智慧134

（一）商战获胜的计谋135

（二）商战获胜的基础146

（三）商战获胜的智慧151

第二部分 企业内部运作156

第一章 企业内部运作与中华传统认识法156

一、企业内部运作与八卦洛书九宫相配157

（一）中华传统认识方法中八卦河洛简介157

（二）企业内部运作与八卦洛书九宫相配159

二、企业内部运作与五行系统思维161

（一）五行的特性161

（二）企业内部运作配五行163

第二章 决策制约（乾卦）165

一、决策制约的法则165

（一）个人修养166

（三）企业决策167

（二）社会因素167

（四）决策的层次170

（五）决策过程中应注意的相关问题171

（六）决策控制的程序172

二、决策制约法则实施的保障172

（一）从五行来分析173

（二）从后天八卦九宫和洛书来分析173

第三章 创新变革（兑卦）175

一、创新变革的法则175

（一）什么是创新变革175

（二）创新变革要有远见176

（三）创新变革中变的法则177

（四）创新变革要看准时机178

（五）创新变革流程179

（一）从五行来分析180

二、创新变革法则实施的保障180

（二）从后天八卦九宫和洛书来分析181

第四章 生产作业（艮卦）182

一、生产作业的法则182

（一）生产有序183

（二）安全作业速而不乱183

二、生产作业法则实施的保障184

（一）从五行来分析184

（二）从后天八卦九宫和洛书来分析185

第五章 人力资源（离卦）186

一、人力资源的法则186

（一）信念建设团队186

（二）人需尽责187

（三）学习共进187

（四）培育人才189

（五）齐心协力所向无敌191

二、人力资源法则实施的保障192

（一）从五行分析192

（二）从后天八卦九宫和洛书来分析193

第六章 资金运作（坎卦）194

一、资金运作的法则194

（一）理财重要性194

（二）理财技巧195

（三）节约开源196

（四）资金用活196

二、资金运作法则实施的保障197

（一）从五行分析198

（二）从后天八卦九宫和洛书分析198

第七章 运筹战略（坤卦）199

（一）预谋在先200

一、运筹战略的法则200

（二）运筹要精细周全201

（三）辩证解难202

（四）具体运筹步骤203

二、运筹战略法则实施的保障204

（一）从五行分析204

（二）从后天八卦九宫和洛书分析205

第八章 攻战市场（震卦）206

一、攻战市场的法则206

（一）以人性为本攻心为上207

（二）预测好时机209

（三）出奇巧造势210

（二）从后天八卦九0宫和洛书分析212

二、攻战市场法则实施的保障212

（一）从五行分析212

第九章 开发新项（巽卦）214

一、开发新项的法则214

（一）新项先合时潮214

（二）求新得当注重品牌215

二、开发新项法则实施的保障217

（一）从五行分析217

（二）从后天八卦九宫和洛书分析218

第三部分 企业管理的基础223

第一章 人性分善恶223

一、人性与管理223

（一）古代圣贤对人性论述223

（二）实验的启示225

（三）人与企业互动关系226

二、人性善无敌227

（一）仁治在人心228

（二）用仁德制约230

（三）以义信服人231

（四）正人先正己235

（五）历史证明237

三、人性恶有法240

（一）势术法241

（二）赏罚有度245

（三）制定法规的原则248

（四）赏罚激励人250

一、识别贤才256

第二章 聚贤巧用能256

（一）贤才的重要性257

（二）识贤先自识258

（三）贤能的标准259

二、聚集人才之法262

（一）好德聚人262

（二）利益制度健全263

（三）内在精神265

三、知人善用265

（一）用人其长容人之短266

（二）干愿干之事267

（三）用人要信任其能267

（四）用人有度268

第三章 企业组织结构269

一、合理组织结构的重要性269

二、企业文化与企业要素的关系270

三、组织结构设定的原则271

四、企业组织结构图表272

（一）企业结构图272

（二）决策核心（决策机构）图273

（三）职能结构274

第四章 术数为秘法275

一、古人成功管理者的应用275

二、术数之理276

三、相人术278

（一）曾国藩相人口诀278

（二）改变命运的相术——意宗心相术279

（三）古代相人术参考280

（一）人与环境283

四、时空环境开启潜能283

（二）惊人的实验285

（三）改变基因286

（四）晋商风水应用286

第四部分 企业发展灵魂290

第一章 阴阳和谐是企业发展的灵魂290

一、太极之道290

（一）易道之变290

（二）抓纲守道291

（三）阴阳学精华292

（四）行道必胜294

二、无为而治295

（一）张瑞敏纵论世界海尔295

（二）无为与有为299

一、知几其神301

第二章 永变为纲——知几其神301

二、变时求几的实例302

三、管理中央之魂303

第三章 超凡智慧在企业发展中的价值304

一、财神为何能送财304

二、超凡智慧与决策305

（一）成功者的体会306

（二）直觉在外国商界的应用307

三、开发超凡智慧的最佳方法308

第五部分 企业发展之母——目标312

第一章 无中生有顺天理312

一、目标的设定与管理312

（一）目标与目标的相关内容312

（二）企业目标的分解313

二、重视目标全过程315

三、利社会利他人利自己317

第二章 实现目标的先决条件319

一、建立良好的企业文化319

（一）企业文化与中华智慧管理体系319

（二）良好企业文化的核心价值观与特性320

二、实现目标先改变自我321

（一）诸葛亮如何实现目标321

（二）改变自我实现目标322

附一 谁会是未来“世界第一商人”——犹太商人与华商的明天 王建军324

附二 晋商独领世界五百多年的特性327

附三 称雄商界三百多年的徽商特性332

附四 世界500强之首—沃尔玛的规则335

附五 “中华文化复兴系列活动”的意义335