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目录第一章 栏目的诞生与定位1

一 《国宝背后的故事》：样片的诞生及成功送审3

（一）“本山”之恋：样片的第一次失败尝试12

（二）“砣矶岛事件”的“自毙”：样片的第二次失败尝试18

（三）最后的抉择：《国宝背后的故事》20

二 紧急状态下诞生的栏目策划案23

（一）研究竞争对手寻找人物空白24

（二）寻找操作空间确定恰当形式26

（三）确定开掘方向：人性、知识性、故事性28

（四）来到会客厅怎么谈：形散而神不散29

三 栏目的开播37

四 开播首月节目特点47

第二章 会见新闻当事人：栏目定位的形成51

一 安全播出：新栏目的立身之本53

二 行进中的几次尝试59

（一）再看“本山”：要不要做名人及“二线”人物59

（二）“祥祥”的探索：要不要在节目形式上和手段上下功夫64

（三）“小崔”的成功：要不要排除“话题类”节目67

三 会见新闻当事人：栏目口号定位的最终确定75

第三章 节目——“会客厅”品牌塑造的核心竞争力81

一 解读方式个性化：《新闻会客厅》核心竞争力84

二 新闻性与关注度：核心竞争力建设前提87

第四章节目内容：栏目差异化竞争核心95

一 开掘方向的特定性97

二 今晚的客人是谁——选题策划98

（一）选题为王98

（二）选题——我们经历的107

三 主流新闻：永恒的落脚点135

四 嘉宾之趣160

五 特别节目策划163

（一）2003“十一”特别创意——《改变》163

（二）“2004‘两会’直播”——媒介事件的现场直播171

（三）奥运茶话系列：另类节目的尝试180

六 “头脑风暴”——内容策划184

（一）头脑风暴184

（二）客人到来前的预采访189

（三）来到会客厅谈什么：事件中的亲历、亲为、亲感194

（四）来到会客厅怎样谈：事实加细节196

（五）我们怎样理解深度——《新闻会客厅》所追求的深度表达201

（六）另类节目内容——我们的探索与尝试205

（七）策划中心制——打造高水平内容质量的机制保障217

第五章 节目形式：栏目品牌塑造的辨别标志221

一 我们的会客厅223

二 形式的个性化表达：客厅“秀场”224

三 “随机秀”的诞生及其生命力——从《家有五胞胎》的收视高峰谈起226

四 “新闻秀”的理解及运用——关于“新闻秀”的考证229

五 道具的使用233

第六章 主持人——栏目品牌的标志性符号237

一 演播室访谈分析239

二 主持人个性特色与栏目特色的有机融合255

第七章 “集团作战”——栏目品牌特征稳定的保证261

第八章 管理——栏目品牌塑造的基础267

一 人员管理：把“生地”变成“熟地”269

二 制度创新：绩效考核271

第九章 第一时间注意力：永恒的追求275

后记290