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第一章 项目执行比战略规划更重要1

一、现代企业项目管理面临的挑战3

二、以项目管理为中心，打造企业核心竞争力5

三、六招打造高效的项目管理体系9

四、项目管理是企业战略实施的最好工具12

五、案例分析：项目管理是华为战略实施的重要保障15

第二章 公司多项目管理战略规划27

一、多项目管理战略规划不可或缺29

二、建立项目优先级的评价机制30

三、制定多项目管理资源冲突处理原则32

四、案例分析：某公司变革前后项目冲突状况比较34

第三章 跨部门项目管理团队37

一、跨部门项目管理团队协作存在的问题41

二、一群优秀的人和一个团队的区别47

三、建立高效能的跨部门项目团队49

四、案例分析：某公司变革前后跨部门团队协作状况比较56

第四章 规范化的项目管理流程67

一、现代企业项目管理流程存在的问题69

二、建立结构化的项目管理流程71

三、建立端到端的项目管理流程74

四、建立可持续优化的项目管理流程77

五、案例分析：某公司变革前后项目管理流程状况比较78

第五章 项目的人才梯队保障81

一、现代企业人才梯队面临的问题83

二、没有适合的人才就没有企业的发展84

三、建立规范化的人才评价标准86

四、建立人才培育机制88

五、多种形式的人才培养方法89

六、案例分析：某公司变革前后人才梯队状况比较93

第六章 项目的考核与激励机制99

一、现代企业项目的考核与激励存在的问题101

二、员工需要激励的三个理由103

三、优秀的员工是激励出来的107

四、好的激励不会增加企业成本109

五、案例分析：某公司变革前后人员积极性状况比较111

第七章 项目管理的核心工具与方法115

一、项目计划制定的工具与技巧119

二、项目进度监控工具和技巧137

三、项目成本管理与成本控制149

四、项目风险管理与风险应对159