七种模式成就卓越班组 中国式班组建设最佳实践路径2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

七种模式成就卓越班组 中国式班组建设最佳实践路径PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 学习型班组建设2

第一节 什么是真正的学习型班组2

一、突破“温水之蛙”困境4

二、员工有自我超越的动能4

三、改善员工心智模式7

四、建立共同愿景9

五、培养系统思考力10

六、成就伟大的团队11

第二节 学习型班组学什么，怎么学12

一、拜实践为师，向实践学习12

二、最有效的学习方式有哪些15

第三节 学习型班组的班组长角色定位21

一、班组长的三重角色22

二、班组长的领导方式 领导即教练23

三、班组长的工作方式——管理即培训28

第四节 学习型班组运作实例30

一、每日一案例——事事是案例31

二、每日一课题——学习生活化38

三、每日一提问——以问题为师40

四、每日一反思——思维训练化41

五、每日一标杆——向新高学习43

六、每日一创新——超越型学习44

七、人人有特长——塑造技能型员工45

八、人人有绝活——塑造金牌型员工46

九、人人都比试——打造员工竞争力47

十、人人是教练——以同事为师49

第二章 文化型班组建设52

第一节 文化到班组，员工创文化52

一、文化管理是最根本的管理52

二、企业文化根基在班组55

三、文化型班组特征55

第二节 班组文化建设的两大系统57

一、班组主文化——愿景、目标、宗旨、口号57

二、班组子文化——实现班组主文化的途径和方法62

第三节 班组“文”如何“化”64

一、牧师化育法64

二、管理塑造文化66

三、案例化育法68

四、标杆化育法70

第四节 班组核心文化建设实例73

一、班组理忿重塑74

二、人本管理模式再造75

三、班组规章制度建设76

四、班组文化平台建设77

五、活动造势，扩大影响78

第三章 自主管理型班组建设83

第一节 卓越班组的特征——员工自主管理83

一、为什么要建设自主管理型班组83

二、自主管理型班组的特征85

第二节 人人唱主角，全方位参与87

一、自主管理型班组的两大特点88

二、自主管理型班组的建立步骤90

第三节 人是自主管理型班组的运行核心95

一、人本激励机制——激活潜能，自动自发96

二、制度公约化机制——变被管理者为管理者99

三、轮值机制——人人管班组102

四、承诺机制——变外驱力为内驱力103

五、透明化机制——时时提醒，人人监督105

第四节 自主管理型班组建设实例106

一、金石为开：“人人都是班组长”108

二、安全的接力棒： “红帽子管理法”110

三、闪耀舞台：优秀员工你真棒112

四、乐业福田：和谐的精神家园113

第四章 创新型班组建设117

第一节 全员创新，成就卓越117

一、不创新，就是被淘汰118

二、创新型班组的特征119

三、如何成为 名合格的创新型班组成员120

第二节 重塑创新观念，开启创新之门122

一、事事可创新123

二、人人都创新125

第三节 创新思维能力的培养126

一、突破思维定式126

二、逆向思维法127

三、联想思维法129

四、奥斯本检核表法130

第四节 班组创新管理机制建设132

一、创新日常机制——创新常态化132

二、创新提案机制——创新导出平台135

三、创新激励机制——创新活力平台137

第五节 创新型班组建设实例139

第五章 人本绩效型班组建设143

第一节 什么是人本绩效型班组143

一、人本绩效型班组建设的必要性143

二、人本绩效型班组的特征145

第二节 人本绩效型班组管理模式145

一、“经营人”的管理理忿146

二、“以员工为中心”的管理思维148

三、“创建精神平台”的管理方法149

第三节 班组绩效全过程管理151

一、绩效目标制定与沟通151

二、绩效辅导153

三、绩效考核154

四、绩效反馈156

第四节 打造高绩效班组现场158

一、消除现场的十大浪费现象158

二、精打细算节约成本162

三、充分挖掘员工潜能，推进全员降成本增效益164

第六章 精细化型班组建设169

第一节 精细化管理在班组169

一、什么是精细化管理169

二、实施精细化管理有必要吗170

三、“三易”精细化班组的特征172

第二节 精细化班组管理做到“三全”173

一、全员管理：全员参与、全员思考、全员尽责174

二、全方位管理：横到边、竖到底、无死角175

三、全过程控制：PDCA持续改善176

第三节 精细化管理平台建设的具体要求177

一、目标明——人人自知177

二、权责清——责任到人179

三、制度硬——凡事有规则181

四、标准细——事事可操作182

五、政令畅——执行不打折184

第四节 精细化班组建设实例185

一、全员参与，形成积极氛围186

二、案例化教育，创建精细文化187

三、实施5S管理，打造精细化现场187

四、查缺补漏，全员改善188

五、完善班组制度，确定精细化工作标准188

第七章 第五级班组模式建设190

第一节 第五级班组是班组建设的高级形态190

一、什么是第五级班组190

二、第五级班组核心特征193

第二节 如何建设第五级班组197

一、三基——基层组织、基础管理、基层管理人员197

二、三全——全员、全方位、全过程199

三、三整合——文化管理、精细管理、知识管理200

第三节 第五级班组的操作方法202

一、全员管理——人人都尽责，事事有人管202

二、目视管理——事事都透明，人人都监督203

三、精神家园建设——塑造荣誉感，有昂扬的斗志203

四、乐业福田建设——人人都爱岗，事业源于爱204

五、成就舞台建设——塑造成就感，培养成就欲204

六、成长摇篮建设——学习型班组，事业化人生205

七、分享式学习法——事事是案例，人人是教练205

八、日常化培育——常朝乾夕惕，习促日精进206

第四节 第五级班组建设的成功实例206

一、班组文化建设207

二、班组全员自主管理建设207

三、班组目视化建设207

四、班组荣誉激励机制建设208

五、班组早、晚会制度建设209

六、班组“习学”机制建设209

七、班组信息化平台建设210

致谢 归功于人211