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导论1

第一章　领导决策的基本理论1

一　科学决策是领导者的基本职能2

（一）决策的涵义及特点2

（二）决策是领导过程的核心6

（三）制定与实施决策是领导者的主要职责9

（四）现代领导者决策思路的选择11

二　领导决策的一般原则15

（一）发展中心原则16

（二）科学指导原则17

（三）人民主体原则19

（四）现实可行原则20

（五）整体优化原则20

（六）系统思维原则21

（七）开拓创新原则22

（八）快捷高效原则23

（九）确定一贯原则23

三　领导决策的一般程序24

（一）发现问题、分析问题和确立决策目标24

（二）寻找各种相关条件和拟定决策方案32

（三）决策方案的综合评估与抉择36

（四）潜在问题的分析与防范41

（五）决策方案的实施、监督与反馈43

第二章　领导决策的一般方法与艺术47

一　领导决策方法和艺术的涵义及特点47

二　领导决策的基本方法50

（一）经验判断法50

（二）典型试验法51

（三）决策树方法52

（四）程序决策法54

（五）智力激励法55

（六）随机决策法56

（七）危机决策法59

三　领导决策艺术的主要类型64

（一）原则性与灵活性相结合的艺术64

（二）处理全局与局部关系的艺术75

（三）决策的创新艺术77

（四）果敢决策的艺术81

（五）决策“用势”艺术83

（六）决策中争论的艺术85

（七）协调关系的艺术87

（八）逆境决策的艺术90

（九）处置突发事件的艺术91

第三章　经济决策的方法与艺术96

一　经济领导决策的实质及特点96

（一）经济决策的统一性97

（二）决策对象的复杂性98

（三）决策方法的多样性98

二　宏观经济决策的方法与艺术99

（一）决策在宏观经济管理中的地位和作用99

（四）决策要求的严格性99

（二）宏观经济战略决策的主要内容和原则101

（三）宏观经济决策的基本方法105

三　企业经济决策的方法与艺术118

（一）企业经济决策概述118

（二）企业决策运行控制122

（三）企业经营决策科学化126

（四）企业经济决策的方法与艺术131

（五）现代企业领导者成功决策要旨135

（一）行政决策的涵义及分类139

一　市场经济条件下的行政决策139

第四章　行政决策的方法与艺术139

（二）行政决策必须与社会主义市场经141

济体制相适应141

二　行政决策的基本方法147

（一）调查研究方法147

（二）预测的方法148

（三）方案前提分析法149

（四）实验与模拟法150

三　行政决策的基本程序151

（一）情报活动——确定决策目标152

（二）设计活动——拟定备选方案155

（三）抉择活动——选定行动方案160

（四）审查活动——决策过程反馈163

四　行政决策的科学化167

（一）行政领导者要有科学决策意识167

（二）行政领导者要以决策的民主化保证科学化169

（三）行政领导者的重大决策要“有法可依”171

（四）科学地处理日常行政事务172

第五章　科技文化决策的方法与艺术175

一　科学文化与决策活动175

（一）科学文化是当代的先进文化176

（二）科学文化对决策活动的影响177

（三）文化背景是科学决策的中介179

二　科技决策方法181

（一）科技决策概述181

（二）科技政策的制定188

（三）项目选择与决策190

（四）成果推广与决策190

（五）技术引进决策192

（六）风险投资决策196

（七）情报调研与科技决策199

三　科技决策与科技管理202

（一）政治家与科学家的互补效应202

（二）确立符合实际的技术思想205

（三）现代企业家与中国传统文化207

四　知识经济与现代领导决策209

（一）知识经济对领导决策的挑战210

（二）知识经济时代对领导决策的要求213

第六章　军事外交决策的方法与艺术219

一　军事决策概述219

（一）军事与决策220

（二）情报决策222

（三）指挥决策225

（四）信息革命与军事决策228

（五）从伊拉克战争看军事决策趋势237

二　军队领导决策的特点240

（一）以马克思主义哲学为指导240

（二）熟知敌我双方的基本情况242

（三）创造性与合理冒险249

（四）预见性与超前思维254

（五）快速反应，及时决断257

（一）战役决策的地位和作用260

三　军队的战役决策方法与艺术260

（二）战役决策要有高度的战略意识261

（三）正确地确定战役目标和重点264

（四）着眼于整体作战，打击重点目标266

四　国家利益是外交决策的根本准则270

五　“韬光养晦，有所作为”的外交决策艺术276

第七章　领导决策的失误及其克服281

一　领导决策失误成因剖析281

二　领导决策失误的正向转化方法285

（一）集体决策失误的原因分析287

三　集体决策失误的原因及克服的途径287

（二）避免集体决策失误的相关措施289

四　导致企业决策失误的原因及对策293

（一）患得患失——把握决策时机的失误293

（二）杀鸡取卵——价格策略的失误294

（三）操奇计赢——销售策略的失误297

（四）看朱成碧——判识顾客需求的失误300

（五）揠苗助长——企业扩展决策的失误305

（六）孤注一掷——投资决策的失误308

（七）食言而肥——促销广告的失误310

（八）荆人涉雍——市场信息的误导317

（九）多多益善——产品开拓的失误320

五　避免领导者决策的短期行为324

（一）提高领导者自身素质是前提324

（二）健全和完善干部政策及制度是关键325

（三）创造一个良好的社会环境是保证326

六　领导者决策无序的成因剖析及优化途径327

（一）决策无序的表现形式328

（二）决策无序的原因剖析330

（三）科学决策的优化途径331

七　加强决策监督是避免决策失误的有效方法334

第八章　更新决策观念，提高决策主体素质337

一　领导决策需要遵循的主要观念337

（一）时间观念338

（二）空间观念341

（三）系统观念342

（四）动态观念344

（五）集合观念345

（六）价值观念346

二　科学决策要求提高主体自身素质348

（一）决策灵魂——树立科学世界观349

（二）决策向标——提高政治素质353

（三）决策土壤——注重科学文化素质355

（四）决策能力——增强决策的科学性357

三　提高决策主体素质的途径与方法363

（一）重视理论学习是必要前提364

（二）理论联系实际是重要环节366

（三）及时总结经验是重要方法368

主要参考文献375

后记380