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第一章 社会主义工业企业8

第一节 社会主义工业企业的性质和特点8

第二节 工业企业的类型16

第三节 工业企业的经营方式21

第四节 转换工业企业的经营机制31

第五节 工业企业目标和经济效益39

第二章 工业企业管理52

第一节 企业管理的性质52

第二节 企业管理的职能59

第三节 企业管理的作用64

第四节 企业管理的任务66

第五节 企业管理的内容75

第六节 企业管理的方法76

第一节 传统管理阶段82

第三章 资本主义企业管理的演变过程82

第二节 科学管理阶段85

第三节 现代管理阶段97

第四节 现代企业管理理论与实践的发展趋势107

第四章 中国社会主义企业管理的历史及管理现代化112

第一节 中国社会主义企业管理的两个阶段112

第二节 企业管理的转轨转型114

第三节 企业管理现代化119

第五章 企业文化125

第一节 企业文化的概念与特征125

第二节 企业文化的产生及其作用128

第三节 培育具有中国特色的企业文化133

第六章 工业企业的领导制度143

第一节 企业领导制度概述143

第二节 厂长（经理）负责制148

第三节 企业党组织的政治核心地位156

第四节 职工民主管理159

第五节 领导权威162

第六节 领导艺术167

第七章 工业企业的经营决策方式170

第一节 集体谋划、厂长决策170

第二节 设立企业管理委员会174

第三节 正确经营决策的基础176

第八章 工业企业的组织机构182

第一节 设置企业组织机构的原则182

第二节 企业组织机构的集权和分权187

第三节 企业组织结构的形式197

第四节 非正式组织205

第九章 工业企业的利益分配208

第一节 正确处理国家、企业和职工个人三者利益关系208

第二节 正确处理国家与企业之间的利益分配关系210

第三节 正确处理企业与职工之间的利益分配关系214

第十章 工业企业职工的地位、激励和培训219

第一节 职工在企业管理中的地位219

第二节 职工思想、道德品格的塑造221

第三节 职工科学文化素质的培育228

第四节 发挥职工作用233

第十一章 工业企业管理信息系统237

第一节 信息和企业管理信息237

第二节 信息在企业管理中的作用241

第三节 企业管理信息系统244

第十二章 工业企业专业管理和基础工作248

第一节 企业专业管理248

第二节 企业管理基础工作253

第三节 专业管理与基础工作的关系271