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目录1

第一章 导论1

第一节 来自深层改革的召唤1

一、商品经济与竞争共存1

二、承包制需要新一代企业经营者2

第二节 竞争——向旧的企业领导体制挑战7

一、断层探视7

二、竞争——向旧的企业领导体制的挑战11

第三节 招标投标——新一代企业家的摇篮15

一、招标投标的源流15

二、引入竞争机制、择优选拔企业领导人16

第二章 招标原理19

第一节 人才组合规律19

一、人才组合规律19

二、人才组合规律的启示21

第二节 招标的功能和类型22

一、招标及其功能23

二、招标类型25

三、承包主体的选择26

第三节 招标的原则27

一、公开原则27

三、民主原则28

二、平等竞争原则28

四、择优原则29

第四节 标的制作30

一、资产评估30

二、标的的制定者41

三、标的的构造42

四、标的指标的测算方法43

第三章 投标原理46

第一节 人才竞争规律46

一、竞争是人才成长的摇篮47

二、人才是竞争成败的关键48

三、人才要善于竞争49

第二节 投标机制52

一、投标的动因53

二、投标机制的运行57

第三节 投标程序61

一、熟悉招标文件，掌握投标知识62

二、参加投标资格预审的申请62

三、下厂调查，分析企业现状63

四、制作标书64

五、公开答辩64

第一节 招标程序的设计原则66

第四章 招标工作程序66

第二节 招标工作步骤69

一、做好招标的前期准备工作69

二、发布招标公告71

三、进行资产清查、测算标的71

四、资格审查71

五、标书评核72

六、答辩考评，确定中标者72

七、组织签约，公证和聘任73

一、资格审查的作用74

第一节 初识英才——资格审查关74

第五章 三关选才74

二、资格审查的尺度75

三、资格审查的内容及评分标准76

四、资格审查的方法77

第二节 拿出一个好方案——标书关78

一、标书的基本结构78

二、制作标书的准备工作之一——实地考察企业79

三、制作标书的准备工作之二——科学分析企业82

四、怎样制作标书之一——如何报标的83

五、怎样制作标书之二——如何拟定治厂方案84

第三节 火鉴真金——答辩关86

一、答辩大会前的准备工作87

二、答辩考评的目的和命题要领87

三、答辩大会的会务要求88

四、答辩的策略和技巧90

第六章 签一个严密科学的合同94

第一节 权与责的亲和力在哪里？94

第二节 承包经营合同的模式96

一、订立承包经营合同的条件和需要注意的问题96

二、承包经营合同的结构和内容设计97

四、如何规定当事人双方的权利和义务98

三、如何确定合同的经济指标98

五、承包经营合同的变更与解除100

六、“承包经营全同书”例文101

第三节 用法律保护竞争104

一、法律对竞争的保护作用104

二、招标投标过程中的法律保障105

三、订立合同的重点环节 ——公证107

第七章 招标投标全程设计111

一、确定承包企业112

二、成立招标机构，并进行工作112

附录114