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第一章 导论3

第一节 G管理模式——标准型场变管理模式系统图示3

第二节 G管理模式——标准型场变管理模式关系说明5

1．2．1 G管理模式——标准型场变管理模式运行模块5

1．2．2 G管理模式——标准型场变管理模式场变模块12

第二章 理念系统17

第一节 G管理模式核心思想：人+制度+创新17

2．1．1 G管理模式核心思想：“人+制度+创新”模型17

2．1．2 重点解决的管理难题31

2．1．3 建立“人+制度+创新”核心思想模式的步骤32

2．1．4 企业场态描述32

2．1．5 企业场变实现形态33

2．1．6 深入研究与实战前沿33

第二节 G管理模式两大意识：危机意识和发展意识36

2．2．1 危机意识和发展意识标准型模式36

2．2．2 重点解决的管理难题39

2．2．3 树立两大意识的步骤39

2．2．6 深入研究与实战前沿40

2．2．4 企业场态描述40

2．2．5 企业场变实现形态40

第三节 G管理模式场变的三个阶段42

2．3．1 企业场变三个阶段划分标准型模式42

2．3．2 重点解决的管理难题44

2．3．3 G管理模式场变三个阶段的实施步骤45

2．3．4 企业场态描述46

2．3．5 企业场变实现形态46

2．3．6 深入研究与实战前沿46

第四节 G管理模式四项管理原则48

2．4．1 G管理模式的四项管理原则标准型模式48

2．4．2 重点解决的管理难题54

2．4．3 采取并实施四项管理原则的步骤54

2．4．4 企业场态描述54

2．4．5 企业场变实现形态55

2．4．6 深入研究与实战前沿56

2．5．1 G管理模式五大基础管理标准型模式58

第五节 五大基础管理58

2．5．2 重点解决的管理难题66

2．5．3 树立五大基础管理观念的步骤67

2．5．4 企业场态描述67

2．5．5 企业场变实现形态68

2．5．6 深入研究与实战前沿68

第六节 构建管理模式的六个要素69

2．6．1 构建管理模式的六个要素标准型模式69

2．6．2 重点解决的管理难题76

2．6．3 树立从六个要素出发处理重大决策问题的步骤77

2．6．4 企业场态描述77

2．6．5 企业场变实现形态78

2．6．6 深入研究与实战前沿78

第三章 组织系统85

第一节 G管理模式组织理念：组织单元互为客户式组织结构85

3．1．1 组织单元互为客户式组织关系标准型模式85

3．1．4 企业场态描述89

3．1．3 建立互为客户式组织结构模式的步骤89

3．1．2 重点解决的管理难题89

3．1．5 企业场变实现形态90

3．1．6 深入研究与实战前沿91

第二节 G管理模式八大管理平台95

3．2．1 G管理模式八大管理平台标准型模式95

3．2．2 重点解决的管理难题117

3．2．3 建立企业八大管理平台的步骤117

3．2．6 深入研究与实战前沿118

3．2．5 企业场变实现形态118

3．2．4 企业场态描述118

第三节 G管理模式三个衔接系统120

3．3．1 G管理模式三个衔接系统标准型模式120

3．3．2 重点解决的管理难题124

3．3．3 建立G管理模式三个衔接系统模式的步骤124

3．3．4 企业场态描述125

3．3．5 企业场变实现形态125

3．3．6 深入研究与实战前沿125

3．4．1 G管理模式完整、统一、高效、稳定的组织结构组织结构标准型模式128

第四节 形成完整、统一、高效、稳定的组织结构128

3．4．2 重点解决的管理难题131

3．4．3 建立完整、统一、高效、稳定的组织结构模式的步骤131

3．4．4 企业场态描述132

3．4．5 企业场变实现形态132

3．4．6 深入研究与实战前沿132

4．1．2 重点解决的管理难题137

4．1．1 G管理模式——标准型场变管理模式企业九大标准化运行系统图137

第一节 G管理模式九大企业标准化运行系统图示137

第四章 运行系统137

4．1．3 掌握企业九大标准化运行系统的步骤138

4．1．4 企业场态描述139

4．1．5 企业场变实现形态139

4．1．6 深入研究与实战前沿139

第二节 企业标准化部门权责系统143

4．2．1 企业标准化部门权责系统标准型模式143

4．2．2 重点解决的管理难题144

4．2．3 建立企业标准化部门权责系统的步骤145

4．2．4 企业场态描述146

4．2．5 企业场变实现形态146

4．2．6 深入研究与实战前沿146

第三节 企业标准化岗位职责系统148

4．3．1 企业标准化岗位职责系统标准型模式148

4．3．2 重点解决的管理难题150

4．3．3 企业标准化岗位职责系统建立的步骤150

4．3．6 深入研究与实战前沿151

4．3．5 企业场变实现形态151

4．3．4 企业场态描述151

第四节 企业标准化职业素质系统153

4．4．1 企业标准化职业素质系统标准型模式153

4．4．2 重点解决的管理难题154

4．4．3 建立企业标准化职业素质系统的步骤155

4．4．4 企业场态描述156

4．4．5 企业场变实现形态156

4．4．6 深入研究与实战前沿156

4．5．1 企业标准化考评激励系统标准型模式158

第五节 企业标准化考评激励系统158

4．5．2 重点解决的管理难题160

4．5．3 建立企业标准化考评激励系统的步骤160

4．5．4 企业场态描述161

4．5．5 企业场变实现形态161

4．5．6 深入研究与实战前沿161

第六节 企业标准化作业流程系统166

4．6．1 企业标准化作业流程系统标准型模式166

4．6．2 重点解决的管理难题167

4．6．3 建立企业标准化作业流程系统的步骤168

4．6．4 企业场态描述169

4．6．5 企业场变实现形态169

4．6．6 深入研究与实战前沿169

第七节 企业标准化管理表单系统173

4．7．1 企业标准化管理表单系统标准化模式173

4．7．2 重点解决的管理难题174

4．7．3 建立企业标准化管理表单系统的步骤174

4．7．4 企业场态描述175

4．7．6 深入研究与实战前沿176

4．7．5 企业场变实现形态176

第八节 企业标准化管理判例系统177

4．8．1 企业标准化管理判例系统标准化模式177

4．8．2 重点解决的管理难题181

4．8．3 建立企业标准化管理判例系统的步骤181

4．8．4 企业场态描述182

4．8．5 企业场变实现形态182

4．8．6 深入研究与实战前沿182

4．9．1 标准化团队文化建设系统标准型模式185

第九节 标准化团队文化建设系统185

4．9．2 重点解决的管理难题186

4．9．3 建立标准化团队文化建设系统的步骤187

4．9．4 企业场态描述188

4．9．5 企业场变实现形态188

4．9．6 深入研究与实战前沿188

第十节 企业全面再造与创新系统191

4．10．1 企业全面再造与创新系统标准化模式191

4．10．2 重点解决的管理难题192

4．10．4 企业场态描述193

4．10．3 企业全面再造与创新系统建立的步骤193

4．10．5 企业场变实现形态194

4．10．6 深入研究与实战前沿194

第五章 策略系统201

第一节 多维博弈人性假设201

5．1．1 多维博弈人性假设标准型模式201

5．1．2 重点解决的管理难题203

5．1．3 掌握“多维博弈人性假设”基础理论的步骤204

5．1．4 企业场态描述205

5．1．5 企业场变实现形态205

5．1．6 深入研究与实战前沿205

第二节 四项优先原则209

5．2．1 四项优先原则标准型模式209

5．2．2 重点解决的管理难题212

5．2．3 掌握四项优先原则的步骤212

5．2．4 企业场态描述213

5．2．6 深入研究与实战前沿214

5．2．5 企业场变实现形态214

第三节 G管理模式八项管理标准219

5．3．1 G管理模式八项管理标准标准型模式219

5．3．2 重点解决的管理难题229

5．3．3 实施“八项管理标准”的步骤229

5．3．4 企业场态描述229

5．3．5 企业场变实现形态230

5．3．6 深入研究与实战前沿230

5．4．1 G管理模式九大管理方略标准化模式236

第四节 G管理模式九大管理方略236

5．4．2 重点解决的管理难题249

5．4．3 建立九大方略谋略库的步骤250

5．4．4 企业场态描述250

5．4．5 企业场变实现形态251

5．4．6 深入研究与实战前沿251

第五节 G管理模式36个管理方法255

5．5．1 G管理模式36个管理方法标准型模式255

方法1：理念共振法255

方法2：定期诊断法259

方法3：现场观察作业法262

方法4：危机预警管理法264

方法5：瓶颈约束决策法265

方法6：组织任务导向法270

方法7：资源贡献分析法273

方法8：多赢利益整合法275

方法9：三大纪律八项注意276

方法10：制度标杆化279

方法11：个人生涯设计283

方法12：资深职位制287

方法13：全员培训法288

方法14：企业家反身管理法292

方法15：股东优先整合法294

方法16：多维博弈人性假设298

方法17：管理互动论299

方法18：惰性管理原则304

方法19：倒计时工作法307

方法20：全程核心能力营销310

方法21：管理三大秘诀314

方法22：管理三大秘密武器316

方法23：权力倒置法317

方法24：管理三大法宝321

方法25：GMS3．5管理法326

方法26：八项管理标准327

方法27：两分四立原则329

方法28：1831工程331

方法29：陷阱分析法332

方法30：雷区控制法337

方法31：PRE-PASS管理循环339

方法32：7P作业完善循环340

方法33：NODEEM现场管理循环346

方法34：GMS—BM5．0基础管理法348

方法35：四项优先管理原则349

方法36：星级管理法351

5．5．6 深入研究与实战前沿352

6．1．1 PRE-PASS管理循环（郭咸纲环）标准化模式359

第一节 G管理模式PRE-PASS管理循环359

第六章 完善系统359

6．1．2 重点解决的管理难题367

6．1．3 掌握和运用PRE-PASS管理循环的步骤367

6．1．4 企业场态描述368

6．1．5 企业场变实现形态369

6．1．6 深入研究与实战前沿369

第二节 G管理模式7P作业完善循环378

6．2．1 G管理模式7P作业完善循环标准化模式378

6．2．2 重点解决的管理难题379

6．2．3 建立“7P作业完善循环”操作步骤379

6．2．4 企业场态描述380

6．2．5 企业场变实现形态380

6．2．6 深入研究与实战前沿380

第三节 NODEEM现场管理循环383

6．3．1 G管理模式NODEEM现场管理循环标准型模式383

6．3．3 掌握并运用好“NODEEM现场管理循环”的步骤384

6．3．4 企业场态描述384

6．3．2 重点解决的管理难题384

6．3．5 企业场变实现形态385

6．3．6 深入研究与实战前沿385

第七章 场态系统391

第一节 重新定义企业391

7．1．1 G管理模式重新定义企业标准型模式391

7．1．2 重点解决的管理难题392

7．1．3 重新定义企业的步骤392

7．1．6 深入研究与实战前沿393

7．1．4 企业场态描述393

7．1．5 企业场变实现形态393

第二节 重新定位企业396

7．2．1 G管理模式重新定位企业标准型模式396

7．2．2 重点解决的管理难题397

7．2．3 重新定位企业的步骤398

7．2．4 企业场态描述398

7．2．5 企业场变实现形态399

7．2．6 深入研究与实战前沿399

7．3．1 G管理模式关于企业发展阶段判断的标准型模式401

第三节 G管理模式关于企业发展阶段的判断401

第四节 G管理模式关于企业管理模式的判断410

7．4．1 G管理模式关于企业管理模式的判断标准型模式410

7．4．2 重点解决的管理难题410

7．4．3 掌握企业管理模式判断的步骤411

7．4．4 企业场态描述412

7．4．5 企业场变实现形态412

7．4．6 深入研究与实战前沿412

8．1．1 G-X管理模式标准型模式417

第一节 G-X管理模式417

第八章 G-X管理模式的诞生417

8．1．2 重点解决的管理难题418

8．1．3 建立G-X管理模式的步骤418

8．1．4 企业场态描述419

8．1．5 企业场变实现形态419

8．1．6 深入研究与实战前沿419

第二节 场变对策矩阵421

8．2．1 场变对策矩阵标准型模式421

8．2．3 建立场变对策矩阵模式的步骤424

8．2．2 重点解决的管理难题424

8．2．5 企业场变实现形态425

8．2．6 深入研究与实战前沿425

8．2．4 企业场态描述425

第三节 G管理模式场变与企业全新管理模式的诞生430

8．3．1 G管理模式场变与企业全新管理模式的诞生430

8．3．2 重点解决的管理难题431

8．3．3 建立标准型场变管理模式的步骤431

8．3．4 企业场态描述431

8．3．6 深入研究与实战前沿432

8．3．5 企业场变实现形态432

第四节 G管理模式——标准型场变管理模式36个管理评价指标436

8．4．1 G管理模式——标准型场变管理模式36个管理评价指标436

8．4．2 重点解决的管理难题445

8．4．3 建立全新管理水平评价体系的步骤445

8．4．4 企业场态描述446

8．4．5 企业场变实现形态446

8．4．6 深入研究与实战前沿447