领导管理100戒 执行力与领导力大全集 第4卷2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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左手执行力 右手领导力575

第九章 中层领导必须处理好与上层之间的关系575

把握好与上级相处的基本原则575

与不同类型的上司相处要学会因地制宜、分别对待578

与女上司沟通的技巧588

与上司相处的其他几个需要注意“禁区”593

下篇 右手领导力：掌控管理局面的坚实底牌601

第十章 做好团结人这门功课601

没有内部的团结就没有过硬的团队601

把“家人意识”融入到管理中去604

对于影响工作大局的利益小圈子要坚决拆散606

引导下属良性竞争608

创造和谐的工作氛围610

想办法化解团体间的矛盾612

同级、同僚之间的团结也是必修课之一614

第十一章 把软实力和硬实力相结合617

该硬则硬，该软则软617

该宽则宽该严则严620

做个既有威严又有人情味的中层领导622

“打”完之后要给点“甜头”625

绝不能一味地用权力压人627

学会以柔克刚的管人术629

对害群之马不能手下留情631

第十二章 管人之道在于管心635

把对人心的争取作为管理的头等大事635

雪中送炭把下属的心暖热637

宽容是中层领导必须具备的胸怀639

以帮助下属的态度实施管理643

以朋友相待646

通过提升精神档次来提高员工的工作成效649

第十三章 会用人更要会用有本事的人653

准确认识下属的能力653

不遗余力地留住优秀的人才656

以有效策略管好重点员工660

用怪才就要用怪方法664

用有本事的人要不拘一格666

以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能量667

对于知识型员工的管理要有的放矢670

驾驭既有能力又不服管理的人要用合适的“法宝”673

第十四章 制度是你必须打好的一张牌677

制度的建立和完善应始终放在首位677

不合理的制度没有任何意义679

有规必行有禁必止680

用人制度需要严格执行683

合理的薪酬制度是激励员工的利器684

遵守制度以身作则686

第十五章 通过授权巧妙地提升领导力689

适当放权可最大限度发挥权力的效力689

事不必躬亲，权不必死抱691

巧用授权释放下属的积极性和创造性693

大权可以独揽小权合理分散697

有效授权必须经过充分准备700

授权需把握时机、注意细节703

选好对象是成功授权的关键706

第十六章 科学的激励手段让你的管理游刃有余711

好马是“赛”出来的711

尽可能地给员工争取满意的收入715

金钱激励与精神激励相结合718

奖赏是好事但也要讲究方式和方法720

激励无效就要及时找原因722

不要轻易否定下属725

有批评也要有表扬726

充满诱惑力的“头衔”激励728

对下属要多看优点少看缺点729

第十七章 公平公正是有效管理的“七寸”733

既要公正地评价下属又要公平地对待下属733

既要行得正，也要做得直735

用公道正派取代个人的好恶737

忽略了幕后英雄就是最大的不公739

公正地给下属提供表现的机会742

考核下属要实事求是743

业绩考核要公私分明745

第十八章 中层领导必须处理好与下级之间的关系747

对待女性下属要慎之又慎747

女性中层领导避免被男下属另眼相看751

合适的距离才能产生“美”752

对待与自己立场不同的下属要学会不计前嫌754

对待原来是你上级的下属要有足够的尊敬756

对待争胜逞强的下属不能一味迁就757

在善于阿谀奉承的下属面前要保持冷静758

不要惧怕有后台的下属762