图书介绍

跟大师学战略管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

（美）约翰·甘布尔，（美）小亚瑟·汤普森著著
出版社：北京：人民邮电出版社
ISBN：9787115273161
出版时间：2012
标注页数：198页
文件大小：45MB
文件页数：208页
主题词：企业管理：战略管理

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图书目录

第一篇战略管理与竞争优势1

第一章战略和寻求竞争优势3

企业经营的三大关键问题3

企业经营战略的关键——竞争优势5

获得可持续竞争优势的四大战略方法7

经营战略为何需要与时俱进8

战略的制胜保证——企业的商业模式9

什么样的战略才是成功的11

第二章战略管理过程13

战略管理过程13

战略管理过程的第一阶段：构建战略愿景15

战略管理过程的第二阶段：设置目标19

战略管理过程的第三阶段：制定公司战略21

战略管理过程的第四阶段：战略执行23

战略管理过程的第五阶段：评估绩效及启动调整措施27

董事会的战略领导职责28

第二篇战略环境分析31

第三章公司外部环境分析33

公司绩效和宏观环境33

公司所在行业及竞争环境的评估34

行业分析之一：行业的主导经济特性35

行业分析之二：行业的竞争强度37

行业分析之三：行业发生变化的驱动力及其影响51

行业分析之四：行业竞争对手定位如何55

行业分析之五：竞争对手的下一步行动59

行业分析之六：行业的关键成功因素60

行业分析之七：行业是否具有产生诱人利润的良好前景62

第四章公司内部现状分析：公司资源、成本定位和竞争力评估65

现状分析之一：公司战略的运转状况65

现状分析之二：公司的内部优势与劣势以及外部机遇和威胁69

现状分析之三：公司的成本和定价有何竞争力73

现状分析之四：相对于主要竞争对手，公司的竞争优势是什么80

现状分析之五：哪些战略议题和问题必须通过管理层来解决83

第三篇构建战略85

第五章基本竞争战略87

竞争战略与行业定位87

低成本领先战略89

广泛差异化战略91

聚焦战略（市场利基战略）97

成本最佳战略100

成功的竞争战略应与公司的资源和能力相匹配102

第六章既定竞争战略的补充——其他重要经营战略的选择105

战略联盟和合作伙伴关系106

并购战略108

纵向一体化111

提高公司市场地位的战略选择——进攻型战略的应用114

保护市场地位和竞争优势的战略选择——防御型战略的应用118

公司战略行动的时机118

第七章国际市场竞争战略123

为何向国际市场扩张124

国际市场战略的选择因素125

进入及在海外市场竞争的战略选择128

通过国际运营来提高整体竞争力137

在新兴国家市场竞争的战略140

第八章多元化公司的战略145

多元化经营的条件146

缔造股东价值：经营多元化的终极合理化147

经营品种多元化的途径148

确定公司战略：相关多元化或非相关多元化149