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目录1

儒家思想的现代意义（代序）1

基础篇1

第一章 儒家管理思想总论1

第一节 儒家管理思想的主要内容2

第二节 孔子生平及其管理思想13

附例：儒家思想在一衣带水的邻邦19

第一节 义利：企业管理伦理观26

第二章 义利与礼：儒家管理价值观与制度规范26

附例：默克公司的道德抉择30

第二节 礼：企业管理行为规范与制度管理34

附例：合适的才是好的37

第三节 义利与交易成本：新制度经济学的视角40

第三章 中庸：儒家管理中的“度”47

第一节 中庸之道47

附例：白沙集团的“简单管理”50

第二节 中庸在企业管理中的应用54

附例：福特公司的败笔56

第四章 “和为贵”的企业文化62

第一节 “人和为贵”64

附例：文化造就成功企业65

第二节 “和为贵”的企业文化管理69

附例：沃尔玛——文化制胜的典范71

职能篇79

第五章 “好谋而成”的管理计划职能79

第一节 “好谋而成”与计划职能80

附例：杜德拉妙用“连环计”82

第二节 “预则立，不预则废”与企业战略管理84

附例：解读海尔国际化战略87

第六章 “能群善分”的管理组织职能91

第一节 管理组织理论的发展91

第二节 “群”与组织的功能100

第三节 “分”与组织的分工101

附例：以信息化流程再造铸就海尔国际化战略105

第七章 “正己正人”的管理领导职能114

第一节 “正人正己”与领导的表率作用115

附例：化平庸为伟大的金百利历程117

第二节 “安人以利”的激励机制119

附例：诺基亚的内部薪酬激励体系126

第三节 “贵和持中”的沟通理念130

附例：“无缝沟通”133

第八章 “德礼之治”的管理控制职能139

第一节 管理控制职能140

第二节 “道之以德”与内部控制142

附例：长不大的中关村拷问道德145

第三节 “齐之以礼”与外部控制148

附例：“人人是人才，赛马不相马”152

应用篇157

第九章 以人为本：现代企业管理的核心157

第一节 “仁”：儒家的核心伦理思想158

附例：安利（中国）制胜的另类法宝——人性化的激励制度165

第二节 “仁”与现代企业经营效率168

附例：PSUF——松下鼓励员工创业的激励机制171

第三节 “安人”：企业管理目标174

附例：以人为本的爱立信（中国）公司176

第十章 以信立业的管理诚信观180

第一节 信的伦理思想181

附例：诚信经营看晋商184

第二节 信与企业管理189

附例：延长企业寿命的秘诀192

第十一章 “执经达权”的管理方法论197

第一节 “执经达权”的辩证管理方法197

附例：苹果（APPLE）电脑的失利200

第二节 “通权达变”与权变管理理论202

附例：联合利华的全球化与本土化204

第十二章 “学而时习之”与“第五项修炼”211

第一节 学习型组织——企业的第五项修炼212

附例：韦尔奇的学习观215

第二节 “学而时习之”217

附例：我国台湾、上海企业和美国微软如何创建学习型组织222

参考文献229

后记235