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第1章 创业3

1.1. 创业概述3

1.1.1 创业的概念及其本质3

1.1.2 创业者6

1.1.3 创业企业的分类9

1.1.4 创业的一般过程10

1.2 创业机会与商业模式12

1.2.1 创业机会的概念与类型12

1.2.2 创业机会的识别13

1.2.3 创业机会的评价15

1.2.4 商业模式的概念与作用18

1.3 创业计划21

1.3.1 创业计划概念及作用21

1.3.2 制订创业计划的步骤23

1.3.3 编制创业计划的基本原则23

1.3.4 创业计划书的主要内容24

1.4 创业融资26

1.4.1 创业融资的特点26

1.4.2 创业融资的类型27

1.4.3 创业企业不同发展阶段的资金来源29

1.4.4 创业者在寻求创业投资时常见“陷阱”31

第2章 创办新企业37

2.1 新创企业的市场进入模式37

2.1.1 创建新企业37

2.1.2 收购企业40

2.1.3 特许经营44

2.2 新创办企业的相关法律问题47

2.2.1 企业法律形式的选择47

2.2.2 有关知识产权的法律法规55

2.3 新企业的注册登记57

2.3.1 企业注册登记的概述57

2.3.2 企业注册登记时应准备提交的文件59

2.3.3 注册步骤60

第3章 创办初期企业的运营与管理68

3.1 创办初期企业的成长规律68

3.1.1 初创企业生命周期与企业成长阶段68

3.1.2 创办初期企业与管理规范企业的区别70

3.2 创办初期企业的营销管理73

3.2.1 创办初期企业营销的特殊性73

3.2.2 创办初期企业的营销策略74

3.3 创办初期企业的财务管理77

3.3.1 创办初期企业财务管理中的问题78

3.3.2 创办初期企业财务管理的提升方式79

3.4 创办初期企业的人力资源管理82

3.4.1 创办初期企业人力资源管理的特点82

3.4.2 创办初期企业人力资源管理不足的原因分析83

3.4.3 创办初期企业人力资源管理的重要环节84

3.5 创办初期企业文化建设85

3.5.1 企业文化概述85

3.5.2 创办初期企业文化的建设的特点88

3.5.3 创业者与企业文化建设91

第4章 中小型企业的战略管理100

4.1 企业战略管理概述100

4.1.1 企业战略的概念100

4.1.2 企业战略管理理论101

4.2 中小型企业战略管理104

4.2.1 中小型企业与大型企业战略的差异104

4.2.2 中小型企业战略管理的特点106

4.3 中小型企业战略的制定及实施107

4.3.1 中小型企业战略环境分析方法107

4.3.2 中小型企业成长战略类型与内容110

4.3.3 中小型企业战略分析与选择113

4.4 我国中小型企业战略管理实践116

4.4.1 我国中小型企业战略管理中存在的问题116

4.4.2 提升我国中小型企业战略管理的对策117

第5章 中小型企业的人力资源管理130

5.1 中小型企业的人力资源管理特点130

5.2 中小型企业工作分析131

5.2.1 工作分析概述131

5.2.2 工作分析的方法133

5.3 中小型企业人员招募与甄选135

5.3.1 人员招募135

5.3.2 人员甄选139

5.4 中小型企业培训系统142

5.4.1 企业人力资源培训与开发的定义142

5.4.2 设计有效的培训系统142

5.5 中小型企业绩效管理144

5.5.1 绩效管理概述144

5.5.2 绩效管理常用方法146

5.6 中小型企业薪酬管理149

5.6.1 薪酬管理概述149

5.6.2 薪酬制度150

5.7 我国中小型企业人力资源管理现状及对策152

5.7.1 我国中小型企业人力资源管理现状152

5.7.2 我国中小型企业人力资源管理对策153

第6章 中小型企业财务管理162

6.1 中小企业财务管理的概述162

6.1.1 财务管理的对象162

6.1.2 中小企业财务管理的特点165

6.1.3 中小企业财务管理的职能166

6.1.4 中小企业财务管理目标168

6.1.5 影响财务管理目标实现的因素169

6.2 中小企业财务管理原则171

6.2.1 有关竞争环境的原则172

6.2.2 有关创造价值的原则174

6.2.3 有关财务交易的原则176

6.3 中小企业财务环境分析178

6.3.1 中小企业税收政策178

6.3.2 中小企业信贷政策178

6.3.3 中小企业信用担保体系179

6.3.4 公共工程与政府采购179

6.4 中小企业财务管理内容180

6.4.1 中小企业营运资金管理180

6.4.2 中小企业投资管理184

6.4.3 中小企业筹资管理185

6.5 我国中小企业财务管理现状及解决措施188

6.5.1 财务管理现状188

6.5.2 解决措施189

第7章 中小型企业的营销管理198

7.1 中小型企业营销管理的基本原理198

7.1.1 中小型企业营销管理198

7.1.2 中小型企业营销管理的原则199

7.2 中小型企业营销管理产品策略202

7.2.1 产品策略选择的理论依据202

7.2.2 品牌与品牌策略207

7.2.3 产品组合策略208

7.3 中小型企业营销管理定价策略211

7.3.1 影响企业定价的因素211

7.3.2 产品定价策略211

7.3.3 产品定价方法213

7.4 中小型企业营销管理渠道策略214

7.4.1 营销渠道的职能与结构214

7.4.2 营销渠道管理216

7.4.3 中小型企业营销渠道的建立217

7.5 中小型企业营销管理促销策略220

7.5.1 促销与促销的作用220

7.5.2 促销策略220

7.6 我国中小型企业营销管理的现状分析及建议224

7.6.1 我国中小型企业的营销现状224

7.6.2 我国中小型企业营销管理问题分析224

7.6.3 中小型企业营销管理的建议225

第8章 企业战略定位235

8.1 企业战略定位概述235

8.1.1 战略定位理论的发展过程235

8.1.2 战略定位与战略238

8.2 企业战略定位的相关理论240

8.2.1 企业战略定位理论学派240

8.2.2 企业战略定位的不同层次242

8.2.3 企业战略定位流程243

8.3 营销战略定位245

8.3.1 营销战略定位模式245

8.3.2 营销战略定位策略246

8.4 市场战略定位247

8.4.1 市场战略定位概念247

8.4.2 市场战略定位步骤248

8.4.3 市场战略定位策略249

8.5 产品战略定位250

8.5.1 产品定位概念及内涵250

8.5.2 产品战略定位方法252

8.6 企业战略定位误区253

8.6.1 肤浅的理解战略定位253

8.6.2 混淆三个层次的战略定位253

8.6.3 战略定位与品牌254

8.6.4 战略定位不能一厢情愿255

第9章 大型企业的运营与管理261

9.1 大型企业运营与管理的弊端261

9.1.1 大企业病的成因262

9.1.2 大企业病的症状263

9.2 我国大型企业运营与管理的特色264

9.2.1 我国大企业病的病理分析264

9.2.2 解决大企业病的思路266

9.3 企业信息化管理269

9.3.1 管理信息系统概述269

9.3.2 客户关系管理271

9.3.3 企业资源计划275

9.3.4 供应链管理276

9.4 企业的社会责任278

9.4.1 企业社会责任的基本概念278

9.4.2 全球视角下的企业社会责任发展279

9.4.3 企业社会责任的内容281

第10章 企业上市288

10.1 上市公司概述288

10.1.1 上市公司的概念与特征288

10.1.2 公司上市的效用分析289

10.2 公司上市的条件和程序291

10.2.1 公司上市的条件291

10.2.2 公司上市的程序292

10.3 公司上市的途径293

10.3.1 直接上市293

10.3.2 买壳上市296

10.3.3 借壳上市297

10.3.4 海外上市298

10.3.5 分拆上市298

10.4 公司上市的准备工作与股份发行299

10.4.1 中介机构的选择299

10.4.2 公司上市的申报与股份发行301

10.5 配股业务302

10.5.1 配股的含义302

10.5.2 配股的效用分析302

10.6 上市公司认购股权304

10.6.1 股票期权的含义304

10.6.2 股票期权的效用分析305

10.7 上市公司并购307

10.7.1 并购的方式307

10.7.2 并购的支付方式比较309

10.8 上市公司财务报表分析312

10.8.1 财务报表分析概述312

10.8.2 上市公司主要财务报表313

10.8.3 财务报表分析的步骤与方法321

第11章 管理层收购335

11.1 MBO的概述335

11.1.1 MBO的概念335

11.1.2 MBO的功能337

11.1.3 MBO与其他长期激励机制比较338

11.2 MBO的国际经验340

11.2.1 国外MBO的发展状况340

11.2.2 国外MBO的经典案例345

11.3 MBO在中国的发展348

11.3.1 MBO在中国的发展现状348

11.3.2 中国企业与西方企业实施MBO的比较分析349

11.3.3 MBO在中国发展的制约因素352

11.3.4 中国MBO的发展道路355

11.4 MBO操作方式357

11.4.1 MBO的适用范围357

11.4.2 MBO操作方案的设计359

11.4.3 MBO的操作程序360

第12章 企业转型369

12.1 企业转型的目的与意义369

12.1.1 企业环境的演变与企业成长369

12.1.2 战略转型决定企业成败370

12.2 企业转型遵循的原则372

12.2.1 中国企业转型的误区372

12.2.2 企业转型遵循的原则372

12.3 企业转型时机的选择373

12.3.1 危机转型373

12.3.2 成长型企业转型376

12.3.3 强热企业转型379

12.4 企业业务转型的路径380

12.4.1 企业多角化经营380

12.4.2 企业业务流程重组383

12.4.3 企业业务转型外包387