创业实训教程2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

创业实训教程PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 创业概述1

一、创业释义与特征1

（一）创业释义1

（二）创业的基本特征1

二、创业类型2

（一）复制型创业2

（二）模仿型创业2

（三）嵌入式创业2

（四）创新型创业3

三、创业过程3

（一）案例导入3

（二）创业阶段9

（三）创业过程的特点11

四、需关注的法律问题11

小结13

实训14

实训目的14

实训一：破冰游戏14

实训二：讨论前期课程与创业的关联性14

实训三：组建创业团队15

实训四：观看纪录片《公司的力量》15

第二章 创业支持政策16

一、方便开办创业组织16

二、减免税、费18

（一）减免税收18

（二）免除收费21

三、支持孵化器与在孵创业组织21

四、创业教育与培训22

五、创业贷款23

（一）来自人力资源和社会保障部门23

（二）来自共青团系统24

（三）来自妇联系统24

（四）来自高教系统25

六、保险、岗位补贴25

小结26

实训26

实训目的26

实训一：讨论大学生创业支持政策27

实训二：登录全国大学生创业服务网27

第三章 创业者28

一、案例导入28

二、创业者的性格划分29

（一）老虎型29

（二）猫头鹰型30

（三）孔雀型30

（四）考拉型30

三、性格与创业31

四、创业者的基本特质31

（一）奋斗目标明确、意志坚定31

（二）富于冒险精神与创新意识32

（三）善于总结、不断学习32

（四）善于发现机会、迅速行动32

（五）善于积累人脉33

五、创业者应掌握的基本知识与技能33

（一）掌握基础创业知识33

（二）具备技术与管理能力33

小结34

实训34

实训目的34

实训一：创业潜质测试34

实训二：认知自己35

实训三：创业能力测评36

第四章 创业团队37

一、案例导入37

二、组建创业团队39

（一）团队有共同的愿景39

（二）成员间优势互补40

（三）有一个强有力的领导者40

（四）成员具有良好的人品40

（五）对创业组织长久的承诺40

（六）成员具有良好的心理素质40

三、发展创业团队41

（一）建立公平、弹性的利益分配机制41

（二）明确的分工与合作41

（三）团队成员积极调整心态41

（四）建立良好的沟通机制42

（五）形成良好的团队文化42

小结42

实训42

实训目的42

实训一：西游记团队43

实训二：沟通训练43

实训三：创造力训练43

第五章 选择创业项目44

一、案例导入44

二、捕捉创业机会48

（一）创新机遇的来源48

（二）创业机会的来源49

（三）获得创业项目的方法50

三、创业项目选择的基本原则50

（一）项目适合自己50

（二）项目处于成长期51

（三）项目投资少、见效快51

（四）项目具有特色51

（五）项目没有法律纠纷51

（六）项目利润空间足够大51

四、甄别创业项目的工具52

（一）风险投资家使用的评估标准52

（二）SWOT分析方法53

（三）市场调查55

小结57

实训58

实训目的58

实训一：项目选择成败分析58

实训二：SWOT、PEST和波特五力分析58

实训三：创业实践分享58

第六章 创业组织融资59

一、融资需求的确定59

（一）案例导入59

（二）启动资金的基本构成要素60

（三）判定启动资金规模的合理性61

（四）减少启动资金数量的方法62

二、创业融资渠道62

（一）个人积蓄63

（二）政府的政策支持63

（三）亲朋支持63

（四）天使投资63

（五）银行小微企业贷款65

（六）信用卡融资65

（七）网上融资平台66

三、融资渠道的选择69

四、创业组织融资技巧69

（一）融资渠道与方式工具组合策略69

（二）降低资金成本70

小结70

实训70

实训目的70

实训一：创业融资训练71

实训二：判定融资合理性71

实训三：结果分享71

第七章 判定创业的可行性72

一、案例导入72

二、创业准备期间的风险73

三、商业模式画布及其应用74

（一）商业模式画布的绘制74

（二）商业模式画布的构造模块77

四、思维导图78

五、商业计划书80

小结81

实训82

实训目的82

实训一：绘制商业模式画布82

实训二：绘制思维导图82

实训三：撰写商业计划书82

第八章 创业组织的选择与设立83

一、创业组织的类型83

（一）常见的创业组织形式83

（二）创业组织形式的界定84

二、创业组织形式比较85

（一）设立条件比较85

（二）经营管理比较87

（三）责任形式/法定风险比较87

三、创业组织形式选择88

（一）个人独资企业与个体工商户的比较88

（二）个人独资企业与一人有限公司的比较89

四、创业组织的税、费90

（一）创业组织所涉及的主要税、费90

（二）管理体系92

（三）对创业组织的财务制度要求92

五、设立创业组织93

小结95

实训96

实训目的96

实训一：选择创业组织形式96

实训二：计算税、费96

实训三：创建创业组织96

第九章 人力资源管理97

一、人力资源管理的主要内容97

（一）人力资源规划98

（二）职务分析/员工配置98

（三）开发与培训98

（四）薪酬管理99

（五）绩效考核99

（六）劳动关系管理100

二、人力资源管理工具100

（一）管理制度100

（二）工作流程100

（三）表格101

三、相关法律规定101

（一）建立和完善劳动规章制度101

（二）订立劳动合同101

（三）劳动合同的履行、解除与终止103

小结105

实训105

实训目的105

实训一：人力资源管理训练105

实训二：模拟招聘105

第十章 市场营销管理106

一、确定目标顾客群106

（一）STP分析106

（二）进行市场定位107

二、制定市场营销方案109

（一）市场营销组合109

（二）制定市场营销组合方案115

三、执行市场营销方案117

（一）制度117

（二）流程117

（三）市场营销表格117

小结119

实训119

实训目的119

实训一：市场营销分析119

实训二：市场调查119

实训三：实施市场营销计划119

第十一章 生产管理120

一、案例导入120

二、生产管理与精益生产125

（一）生产管理的基本任务125

（二）生产管理系统125

（三）精益生产125

三、新产品开发126

（一）新产品开发的特征126

（二）产品创新的途径126

（三）新产品开发中的微创新127

四、生产质量管理129

五、生产管理工具：制度、流程、表格130

（一）生产制度130

（二）业务流程130

（三）表格131

小结131

实训132

实训目的132

实训一：新产品开发132

实训二：生产计划训练132

第十二章 财务管理134

一、案例导入134

二、个体工商户账务处理137

（一）账务处理及其意义137

（二）如何进行账务管理138

三、三张重要财务报表及其解读142

（一）三张财务报表的关系142

（二）资产负债表143

（三）利润表145

（四）现金流量表147

四、企业财务状况分析150

（一）创业者的财务思维能力150

（二）财务报表分析意义及方法150

（三）财务报表分析的主要内容151

（四）应注意的几个问题157

五、财务管理流程及制度159

（一）财务管理流程159

（二）财务管理制度161

小结162

实训162

实训目的162

实训一：编制三张财务报表163

实训二：编制三张财务报表163

第十三章 互联网与创业164

一、互联网的作用164

（一）获取信息164

（二）作为通讯工具165

（三）提供服务165

二、淘宝开店166

（一）网店经营模式167

（二）开设淘宝网店的流程167

（三）网店装修167

（四）网店宣传168

三、微信的使用（微信5.0环境下）169

（一）个人账户的功能169

（二）公共微信平台的功能174

（三）微信开店176

小结177

实训177

实训目的177

实训一：网店观察177

实训二：网络信息查询177

实训三：网上营销177

附件一178

附件二180

附件三189