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第1部分组织采购的基础2

第1章采购及其组织设计2

1.1老问题遇到的新挑战2

目 录2

1.2组织设计的目的3

1.3组织采购的一般方案4

第2章采购战略制定流程15

2.1 引言15

2.2 企业战略16

2.3 采购战略17

2.4供应战略21

2.5结论24

3.1 引言26

第3章建立采购组织26

3.2采购组织的结构27

3.3 采购职能集中化的优点27

3.4采购职能中的各种活动28

3.5采购部门的典型结构29

3.6采购组织中的工作分工29

3.7采购管理在企业里的地位30

3.8在复杂型企业中采购31

职能的结构31

3.9复杂型企业采购职能32

的可选结构32

3.10供应方式34

3.11 在特定条件下如何选择恰当的结构34

3.13公共部门35

3.12跨国供应结构35

3.14结论36

第4章供应商关系管理 .37

4.1 引言37

4.2帕累托法则37

4.3支出分析38

4.4站在顾客的立场上39

4.5采购人员的优先权40

及其角色40

4.6供应商矩阵及其含义44

4.7合适的供应商和合适45

的采购方45

4.8多种合作关系的管理47

5.2企业利用外包的目的48

5.1 引言48

第5章外包48

5.3外包中的风险管理50

5.4外包与竞争优势51

5.5外包与供应管理风险53

5.6外包决策模型示例55

5.7外包过程的管理56

5.8结论58

第6章与采购相关的财务问题59

6.1 引言59

6.2采购与财务管理的目的60

6.3供应商信用与企业融资62

6.4应付账款的成本63

6.5对企业成长的管理66

6.6评价供应商72

6.7 资金情报73

第7章采购与成本78

7.1供应链成本80

7.2对传统成本会计与管理81

会计的挑战81

7.3 ABC分析法的潜在意义83

7.4采购与供应管理84

第8章采购与市场营销的关系86

8.1 引言86

8.2理想的采购战略88

8.3结论94

第9章采购、物流与供应链管理95

9.1 物流与供应链管理的定义95

基本要素96

9.2物流与供应链管理的96

9.3研究文献的分类97

9.4供应链管理的驱动因素98

9.5对供应链管理的需求101

和方法101

9.6总结112

第2部分采购管理的技能与应用114

第10章采购绩效的管理和评价114

10.1 引言114

10.2本章的读者对象117

10.3评价计划117

10.4实施评价120

10.5采购评价的关键绩效指标121

10.6总结126

11.1 引言128

第11章企业流程管理：机会与陷阱128

的兴趣129

11.2激发对企业流程管理129

11.3 对BPR的怀疑131

11.4企业流程管理与社会－技术设计的对比137

11.5结论138

第12章电子商务对采购和供应140

管理的影响140

12.1 引言140

12.2确定电子供应策略141

12.3针对电子供应的因特网145

应用145

12.4电子供应实践153

12.5结论157

13.1知识的性质与特征159

第13章采购与知识管理159

13.2以资源为基础的观点161

133 KM分析模型163

13.4外部资源管理166

13.5网络知识管理167

第14章采购与绿色环保169

14.1 引言169

14.2采购与供应管理和环境169

保护的关系169

14.3为什么要制定环保战略171

14.4建立环境管理体系171

14.5建立环保采购战略172

的实施174

14.6环保采购战略和政策174

14.7网络的角色181

14.8优秀实践总结181

第15章采购中的道德问题182

15.1引言182

15.2公共形象：供应链中182

的道德182

15.3职业核心：重点条款184

15.4政策与规范186

15.5个性化190

15.6结论191

第16章采购调研192

16.1分类193

16.2设计与方法194

16.3采购调研的范围197

16.4与采购调研相关的组织199

和机构199

16.5传播媒介200

第17章采购与国际法律问题201

17.1 引言：电子采购等同于电子采购法律201

17.2西方经济中的社会经济203

政策原则203

17.3合同法的四种不同概念203

17.4不同法律概念所引发205

的问题205

17.5 同一法律体系下的差异208

17.6是否存在完备的合同209

17.7电子采购法211

17.9电子采购的法律行为212

17.8网上采购交易与竞争212

法规212

17.10结论213

第18章对等贸易方式214

18.1 为什么采用对等贸易214

18.2谁在推行对等贸易，215

谁对此不感兴趣215

18.3对等贸易的参与者：225

“对等贸易商”225

18.4成本（及其节约）228

1 8.5风险229

18.6融资231

18.7对等贸易的实例232

18.8对等贸易解析233

18.9对等贸易清单236

18.10总结237

第3部分 采购管理实践240

第19章中小型企业的采购240

19.1 引言240

19.2战略规划242

19.3 中小型企业的采购运作243

19.4结论244

19.5未来的挑战245

第20章 电力和天然气的采购248

20.1 引言248

20.2 电力249

20.3天然气253

21.1应用于采购部门中的IT258

第21章信息技术的采购258

21.2 IT采购的内容259

21.3合同260

21.4供应商评价261

21.5采购软件应考虑的问题262

21.6软件测试263

21.7委托代管264

21.8知识产权265

21.9案例研究——软件采购266

中的陷阱266

21.10外包267

21.11设备处理以及欧盟《废弃电子电气设备指令》269

第22章高等教育采购271

22.1 历史背景271

审计署的报告272

22.2公共部门的状况和国家272

22.3采购政策和战略组织273

联盟273

22.4大学采购主管协会273

22.5 7个地区性采购联盟274

22.6国家合同草案275

22.7国家及地区间采购276

工作组276

22.8典型的高校采购276

22.9采购组织发挥战略作用276

的机会276

22.10技术开发和培训277

模型278

22.11费用支出分析与评测278

信息系统279

22.13测评程序279

22.12 IBIS——集成的测评279

22.14全过程成本核算280

22.15价值衡量和价格跟踪280

22.16采购网、电子采购和281

采购卡281

22.17高教采购的前景282

第23章运输采购283

23.1引言283

23.2企业内部运输的角色284

23.3运输方式分类284

23.6运输方式的选择286

23.4运输采购的管理286

23.5运输条例286

23.7国际运输采购289

第24章建筑业采购296

24.1 引言296

24.2从长期合作的供应商297

处采购297

24.3利用合作协议进行采购299

24.4设计管理和方案规划301

24.5加强建设管理，确保302

持续改进302

24.6员工的合作技巧303

24.7对当前建筑业采购的总结303