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第一章 谋局第一节 独辟蹊径的产品崛起之路3

一、“怕上火，就喝王老吉”3

二、站到行业的高度去思考5

三、回归需求的本质7

四、切下最大的那块蛋糕11

第二节 品类至上的产品领先之道13

一、创造领先机会的新品类战略15

二、抓住成为品类领先者的机会18

三、保持品类占位的持续优势21

第三节 “创新”还是“跟随”的产品发展之局22

一、创新，将差异化进行到底24

二、跟随，借助榜样的力量26

第二章 借势第一节 借政治趋势之力39

一、皇明，搭起能源快车42

二、华为，跟着国家的外交路线走44

第二节 借经济趋势之力47

一、半开放行业创造的新经济趋势49

二、节能降耗趋势所带来的新经济机会51

第三节 借文化趋势之力52

一、百事可乐，用民族精神驱动产品扩张54

二、才子男装，用传统文化驱动产品扩张57

三、奇瑞QQ，用流行文化驱动产品扩张60

第四节 借消费趋势之力62

一、成功抓住消费的流行趋势64

二、引领消费潮流的隐性趋势67

第五节 借行业趋势之力69

一、行业草创期——抓住行业爆发性增长机会70

二、行业发展期——以差异化取胜72

三、行业成熟期——把握行业普及的拐点74

第三章 突破第一节 产品名称突破78

一、产品名称要能取悦消费者79

二、产品名称要能链接产品本身81

三、产品名称要能取胜市场83

第二节 产品价值突破88

一、看透消费者内心的渴望89

二、拨动消费者的情感之弦91

三、在产品价值中注入品牌基因94

第三节 产品工艺突破95

一、突破竞争的简单法则——工艺创新97

二、把工艺的共性转化为产品的个性99

第四节 产品原料突破100

一、原料是产品品质竞争的灵魂102

二、好品质帮产品卖个好价钱104

第五节 产品包装突破106

一、包装是产品的第一道引力107

二、与时俱进的包装创新原则109

三、将包装与产品的价值和品牌联系到一起111

第六节 产品功能突破113

一、用新功能利益实现产品突破115

二、功能创新要以市场为导向118

三、千万不要把顾客当专家120

第四章 立威第一节 以产品市场的相对垄断力量立威125

一、以规模形成垄断性力量127

二、以技术形成垄断性力量128

三、以品牌形成垄断性力量130

四、以渠道形成垄断性力量132

第二节 以知识产权与技术创新立威134

一、企业知识产权战略模式的选择136

二、撑起国际竞争的“保护伞”140

第三节 以产业横纵战略联盟立威142

一、产业联盟的两种模式144

二、以开发共性技术为目标的产业联盟145

三、以制定技术标准为目标的产业联盟146

四、以完善产业链协作为目标的产业联盟148

五、以共同开发利用市场为目标的产业联盟149

第四节 以颠覆性新技术的推出立威151

一、用颠覆性技术创造颠覆性市场152

二、从需求的缝隙中寻找颠覆性机会155

第五节 以产品系列丰富广博立威159

一、建立能守易攻的产品联合舰队161

二、在细分市场扩张产品群落163

三、找到产品扩张的最大利润池165

第六节 以新产品推出速度立威166

一、以新求胜的“产品四赢论”168

二、决胜开端的速度竞争法则173

第七节 以更具区别化的品牌形象立威177

一、从需求的原点寻找差异179

二、全方位塑造品牌的差异化形象182

第五章 求治第一节 求标准之大治188

一、定行业之标准189

二、定国家之标准192

第二节 求市场之大治201

一、站在全球高度制订产品扩张战略203

二、选择适宜的产品市场扩张速度204

三、把握产品市场扩张的三大胜势205

第三节 求品牌之大治207

一、一个硬币的两面209

二、从产品的核心扩张211

三、把品牌放在全球的篮子里224

后记230