看懂财务报表，做对经营决策 从入门到精通 全新图解版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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PART 1 准确掌握经营关键，从看懂财务报表开始前言1

第一章 你必须知道哪些会计知识4

一、企业有哪两种会计记账方法4

二、资产是怎么变出来的5

三、固定资产是企业经营运作能力的源泉7

四、存货到底都有什么9

五、待摊费用和预提费用是一对“龙凤胎”10

六、其他应收和其他应付是两个筐11

七、负债是越少越好吗12

八、直接成本与间接成本有什么区别14

九、计算单位成本很重要吗16

十、边际贡献的三种情况16

十一、固定成本很影响利润17

十二、如何计算盈亏平衡点19

第二章 哪些财务常识，你还不知道22

一、企业的资本是如何运动的22

二、财务与会计有什么区别26

三、为什么要统一财务语言29

四、数字化的管理导向31

五、如何制订企业的经营计划34

六、怎样正确认识企业的盈利途径38

七、如何提升企业盈利能力42

八、控制成本就能打败对手45

九、老板必备的三大财务理念47

十、需要掌握哪些财务管理的基本信条50

第三章 你需要看懂财务报表的哪些方面54

一、为什么说财务报表是企业无声的语言54

二、资产负债表是怎么变出来的56

三、利润表有什么奥秘60

四、资产负债表和利润表到底是什么关系63

五、怎样才能拥有一张好看的利润表65

六、现金流量表有哪些秘密70

七、存货为什么滚来滚去75

八、存货如何影响利润77

九、财务报表附注是“答疑”“解惑”81

十、一眼看懂报表的“三步法”84

第四章 关于财务分析方法，你掌握了多少88

一、如何看懂报表背后的管理问题88

二、从负债规模看资本结构是否合理91

三、从利润的“含金量”判断企业盈利能力94

四、从变现能力判断企业财务风险97

五、从营运能力判断企业资产管理水平99

六、从价值评估判断企业身价102

七、从杜邦分析法看管理问题的根源105

八、财务指标怎样综合运用108

PART 2 经营决策不出错，必掌握九大财务管理实务114

第五章 怎样做全面预算，让财务战略真正落地114

一、先有预算，后有战略114

二、全面预算可以完善公司治理结构115

三、预算管理的原则与流程117

四、预算管理中的十个问题118

五、编制预算有哪些方法和技巧122

六、怎样把预算做得更好131

七、算得好，做得要更好133

第六章 如何进行现金管理，防止企业一夜破产138

一、现金：“地主家”要有余粮138

二、“口袋”里该有多少现金138

三、怎样做好未来的现金流预测144

四、现金还在“口袋”里吗149

五、如何加强银行存款的管理151

第七章 怎样管理应收账款，避免变成坏账156

一、应收账款：收回来了才是资产156

二、应收账款管理技巧之一：确定恰当的信用期157

三、应收账款管理技巧之二：可对VIP客户实行赊销160

四、应收账款管理技巧之三：定期核对往来账161

五、追讨债权，谨防坏账162

六、催账有哪些技巧166

七、其他应收款中的秘密169

第八章 如何对存货进行有效管理172

一、存货：卖出去了才能盈利172

二、如何确定最佳订货量174

三、存货贬值了吗176

四、了解存货保本储存期179

五、存货还在仓库吗180

六、如何巧妙判断存货舞弊184

第九章 怎样才能持续降低成本，提高利润空间188

一、成本、费用、支出的区别与联系188

二、如何计算成本191

三、怎样控制料、工、费、让成本降下来195

四、管理费用“吃掉”公司不少利润198

五、怎样适当给营销“减减肥”200

第十章 怎样在薪酬管理上有所作为204

一、薪酬管理如何告别无为主义204

二、降低人工费用勿忘最低工资标准205

三、如何巧妙进行薪酬设计207

四、弹性福利提升员工福利效果211

五、哪些企业适合股权激励213

六、薪酬发放有哪些小窍门216

第十一章 企业融资，如何让拿钱代价最小220

一、融资管理：了解企业的资本需求220

二、融资起点：资本需求量预测222

三、传统的融资渠道和方式226

四、风投资本：值得中小企业关注的融资渠道230

五、寻求政策性融资的途径233

六、怎样重视资本成本、优化资本结构235

七、融资失败的代价241

八、什么样的钱不好拿、不好花242

第十二章 怎样做投资决策，才能不被套246

一、对外投资：福祸相依246

二、企业投资的类型和目标247

三、投资决策的重要理念：风险与现金流250

四、项目投资有哪些决策方法254

五、什么样的项目具有财务可行性259

六、如何防止公司投资被套262

第十三章 怎样合法纳税、合理避税，预防税务处罚风险266

一、为什么说纳税的企业最长远266

二、合理避税就是创造利润267

三、企业该缴纳哪些税269

四、您了解税收优惠政策吗273

五、需要掌握哪些企业避税方略275

六、纳税筹划要从规划开始277

七、如何防范避税被罚的风险278

PART 3 轻松掌控财权，必修内部控制与风险防范体系284

第十四章 如何抓内控、防风险，让做大后的企业活得更好284

一、经营风险越小，企业就越好吗284

二、内部控制就是完善企业内部管理288

三、内控从组织架构设计开始292

四、选好人，用好人296

五、采购：要的是物美价廉300

六、销售：收回账款更重要304

七、如何让资产为企业创造价值307

八、如何防范员工舞弊312

九、内部控制五要素315

第十五章 怎样从财务细节着手，管好公司账322

一、建好管好公司账，企业麻烦少322

二、别小看了原始凭证326

三、怎样做好对账和结账工作329

四、会计账簿该保存多久333

五、中小股东查阅账簿应注意什么335

六、怎样运用信息化进行财务管理338

第十六章 如何选用财务人员，让他们成为老板的真正心腹342

一、管好人，才能做对事342

二、财务部门发挥职能了吗344

三、怎样合理设置财务岗位347

四、如何建立健全财务制度362

五、财务人员的选、育、留372

六、怎样让财务总监成为老板的左膀右臂379

第十七章 如何控制财务风险，让企业活得更长384

一、企业战略与财务战略384

二、制定适合企业的财务战略388

三、财务风险的源头在市场和经营环节394

四、加强财务人员的职业道德396

五、抓好内控，强大自身397

六、做好预算分析与考核402