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目录1

第一章建筑装饰施工项目管理概述1

第一节建筑装饰施工项目管理的概念1

第二节项目管理学的发展3

第三节建筑装饰施工项目管理的内容5

第四节施工项目管理与企业的转机建制7

第二章建筑装饰施工项目管理组织14

第一节项目管理的组织机构14

第二节施工项目经理部的建立18

第三节工程分包项目组织管理19

第四节项目经理部的解体22

第三章建筑装饰施工项目经理24

第一节施工项目经理的地位与项目经理负责制24

第二节施工项目经理的条件、培养和选拔25

第三节施工项目经理责权利30

第四节施工项目经理激励机制31

附件建筑施工企业项目经理资质管理办法34

第四章建筑装饰施工项目计划管理38

第一节施工项目计划管理38

第二节施工项目管理目标的确定42

第三节施工项目目标管理44

第五章建筑装饰施工项目成本管理49

第一节施工项目成本管理概述49

第二节施工项目成本管理内容55

第三节施工项目成本控制方法65

第四节降低施工项目成本的途径70

第六章建筑装饰施工项目质量管理72

第一节质量术语72

第二节 《质量管理和质量保证标准》简介75

第三节质量体系的建立和运行77

第四节施工项目质量控制79

第五节工程质量检验评定与验收83

第七章建筑装饰施工项目进度管理86

第一节施工阶段进度控制目标的确定86

第二节施工项目进度控制过程87

第三节施工进度计划的调查、整理和对比分析89

第四节施工进度计划的调整96

第八章建筑装饰施工项目合同管理99

第一节建筑安装工程承包合同99

第二节施工项目管理合同106

第三节建筑装饰工程施工合同115

第四节工程风险管理116

第五节工程施工索赔123

附录一北京市建设工程施工合同133

附录二 《建筑装饰工程施工合同》（甲种本）条文148

附录三 《建筑装饰工程施工合同》（乙种本）条文157

第一节信息的特性与沟通160

第九章建筑装饰施工项目信息管理160

第二节施工项目信息管理162

第十章建筑装饰施工技术与技术管理167

第一节装饰施工技术的特点167

第二节装饰施工图纸管理的内容168

第三节施工组织方案的编制与要求170

第四节装饰施工工艺172

第五节装饰施工常用技术措施172

第六节技术管理应注意的相邻关系173

第七节技术管理的体系及工作制度174

第十一章施工项目生产要素管理与企业内部模拟市场177

第一节施工项目生产要素的内容177

第二节企业内部模拟市场179

第三节施工项目生产要素管理181

主要参考文献185