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第一章 我的“改变世界”的宣言3

IT≠空手套白狼3

有多少信息是可靠的6

拒绝苟活于世10

互联网救了我的女儿12

人生一定要具备的四种能力16

改变全社会，这不是空想19

IT要以人为本21

要做长久的、可持续的事业25

互联网只不过是一种工具而已28

乐天：日本版的“淘宝”30

企业究竟为谁而存在33

致年轻人：抓住机会的方法35

All About的社会意义37

所有的人都能从工作中受益40

将理想转化为事业42

第二章 世界上最简单的10条商业原则47

第一条 工作中的三个环47

第二条 工作需要使命和理想52

第三条 培养参与意识54

第四条 管理中有失必有得57

第五条 要留心搜集身边的信息59

第六条 把事实和意见分开62

第七条 将所有的事情用图表来表示66

第八条 寻找工作最根本的目的69

第九条 条条大路通罗马74

第十条 方案必须具有可行性78

特别奉献：企划书中要有“障碍”、“对策”、“市场”80

第三章 成长史：创业前的那些岁月85

我的家庭85

父亲的应酬之道87

父亲为我准备了退路89

其实我并不叛逆91

与“生意”的初次接触92

祖父的话决定了我的人生94

下决定前要充分调查97

不花女人的钱99

选择利库路特让教授很吃惊102

作为新人，他们都比我强104

面对根本不可能完成的任务107

一年只休息几天，但是很快乐109

利库路特事件和江副先生的离职111

从技术到销售113

我懂技术，这是我的特色115

致力于改变旧模式117

一年写了100份企划书119

销售人员应学会共享信息121

网络和风险资金的冲击123

创建十万个关键人物的信息库125

受到国家表彰的技术系统127

由非支柱产业萌生的新想法130

时刻用领导者的眼光看问题133

这是你的机会135

我的作用就像催化剂137

改变我人生的时机来了139

第四章 启动！All About的诞生143

突然浮现的和美国成立合资企业的构想143

从有意向到去纽约之间的一个月146

谈判能够一次成功吗148

谈判席上的强势压迫150

“江幡先生看上去真的很牛啊”153

在艰难的谈判中哭泣的员工154

谁来当经理156

为公司“招兵买马”159

在创业前就作好了上市的准备161

8个人最终成立了公司162

见面是最好的沟通方式164

在互相认识之前不要争吵166

做编辑型广告的NO.1168

业绩没有提升的最初两年171

不断地对员工说“绝对没问题”174

被所有人质疑的事业176

即使会失败也要让下属去做178

老总自己跑销售的公司180

和雅虎成功合作后准备上市181

由于突然的上市延期而流泪183

在意大利发表的日本第一份报告书186

All About风格得到认可189

如果我成了大家的阻碍，那么我辞职191

第五章 带给大家幸福的职场哲学195

站得越高，看得越远195

人事调动要从最弱的人开始通知198

“指挥能力世界一流”的超级领导者200

化0为1是我的工作203

美国比日本对企业更宽容205

经营者的“德”208

允许多样性的日本文化210

军队式的管理无法取得成功212

年末的嘉奖旅行215

减少沟通缺乏和沟通有误217

不做单纯为了扩大规模的合并和收购219

连续7年到夏威夷打高尔夫球221

将来要成为日本最大的消费者代理224

结语229