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目录1

序言1

绪论1

一、研究动因1

二、国内外企业并购整合的研究综述4

三、研究方法9

四、研究视角与研究思路10

五、本书的创新点11

第一章 企业并购概述与理论溯源13

第一节 企业并购的一般性解释13

第二节 企业并购整合的基础理论21

第三节 企业并购的动因理论33

第四节 国外企业并购的演进与启示44

第一节 企业并购成败及原因分析55

第二章 企业并购后整合探究55

第二节 并购整合的内涵和功能69

第三节 并购整合的层次框架与模式分析75

第四节 成功整合的实证分析与操作要点82

案例分析 北医股份并购后的成功整合88

第三章 企业并购的战略整合91

第一节 战略的内涵与理论演进91

第二节 战略整合的效应与原则100

第三节 并购企业战略整合的实施107

第四节 目标企业的选优模型和价值评价116

第五节 产品结构整合125

案例分析 清华同方基于战略目标实现并购江西无线电厂134

第四章 企业并购的组织与管理整合137

第一节 组织的内涵与组织理论演进137

第二节 并购中组织整合的动因与目标146

第三节 组织整合的运作方式156

第四节 生产经营单位的整合162

第五节 管理制度的整合166

第五章 企业并购的文化整合173

第一节 企业文化的一般理论阐释173

第二节 企业并购中文化的特征、差异与冲突181

第三节 文化整合与并购绩效190

第四节 企业文化整合的过程与模式198

案例分析 海尔以文化注入方式改造被并购企业207

第六章 企业并购的人力资源整合213

第一节 人力资源与企业竞争优势213

第二节 并购对员工心理和行为的影响221

第三节 人力资源整合的特点与原则228

第四节 人力资源整合方式235

第一节 财务整合245

第七章 企业并购的财务资产整合245

第二节 资产整合250

第三节 债务整合258

第八章 企业能力整合266

第一节 企业能力理论的一般性阐释266

第二节 企业能力整合的系统思考277

第三节 能力的识别、保护、转移和发展283

案例分析 贝林与阿尔塞恩合并过程中的组织学习289

第九章 我国企业并购整合的分析与思考292

第一节 我国企业并购的发展进程292

第二节 我国企业并购的主要形式和特点298

第三节 我国企业并购整合的体制环境分析和策略选择303

结论314

参考文献317

后记329